Antologia Desarrollo Empresarial

UNIDAD I.

FUNDAMENTOS CONCEPTUALES DE LAS ORGANIZACIONES

Desarrollo.

Crecimiento intelectual del individuo adquirido por el ejercicio mental del aprendizaje de la enseñanza empírica.

Empresarial.

 El término “empresarial” se usa en el lenguaje para hacer referencia a elementos o individuos que componen una empresa.

 Así como también para caracterizar a situaciones o momentos que se dan dentro del espacio de una empresa o compañía.

Desarrollo Empresarial

Antecedentes

El ser humano, desde la era agraria, en cierta forma fue un empresario; tenía que emprender ciertas actividades para poder dar sustento a su familia y pagar al Rey un impuesto por el uso de las tierras que trabajaba.

Formalmente los empleados como tales surgen con el inicio de la Revolución industrial; es en esa época cuando crece la demanda de empleados, por ello, hay más empleados que empresarios.

La Historia Empresarial en nuestro país es reciente y son pocos los investigadores que se dedican, de tiempo completo a profundizar este interesante tema.

Se podría avanzar aún más en la definición de las empresas si nos formulamos, al igual que Witold Kula, interrogantes cómo:

1.- ¿Cuáles han sido los objetivos de la actividad de la empresa?

2.- ¿Es que los productos obtenidos representan un valor mayor que la suma de los bienes utilizados para su producción?

3.- ¿Cuáles son los motivos y la orientación de la actividad del sujeto económico observado?”.

Si además de preguntarnos por aspectos específicos como el crecimiento empresarial en términos de la ecuación inversión – rentabilidad, logramos entender el aporte de las empresas en términos de generación de empleos, de consumo, de seguridad social, etc., podremos entender la importancia de que desde diversos sectores – privado, oficial y académico – se busquen desarrollar propuestas y mecanismos orientados a conciliar el progreso económico con el mejoramiento de la calidad de vida.

La historia empresarial se perfila como un área de conocimientos de carácter interdisciplinario, que exige una capacidad de análisis multifocal e integral.

El desarrollo empresarial

Ha sido el fundamento de muchas innovaciones. La imperiosa necesidad de mantenerse competitivos en un mundo altamente globalizado exige cada día, más y más, que las empresas dispongan de asistencia oportuna, calificada y centrada en lo que realmente necesitan.

Objetivos

 Guiar y coordinar las decisiones y las acciones de la empresa.

 Proporcionar una base de evaluación y control de los resultados obtenidos.

 Motivar a los miembros de la empresa por el conocimiento, entendimiento y aceptación de sus metas..

 Transmitir al exterior (proveedores, clientes, competidores, sociedad en general) las intenciones de la empresa, en busca de apoyos y de imagen.

Etapas.

La empresa, desde su nacimiento, pasa por distintas etapas hasta que alcanza su madurez. Algunos expertos platean las siguientes etapas:

1º etapa: previsión y planeación

2º etapa: organización

3º etapa: dirección

4º etapa: integración de recursos humanos y no humanos

5º etapa: ejecución

6º etapa: evaluación

Desarrollo Empresarial

A.- Excelencia Estratégica

C.- Capacidad Empresarial B.- Ventaja en la Cadena de Valor

LICENCIATURA EN DESARROLLO EMPRESARIAL

Es un agente de cambio, creativo, innovador, capaz, de percibir y aprovechar oportunidades para generar y consolidar negocios.

Posee conocimiento de la realidad social, económica, política, cultural en el ámbito local, nacional e internacional, lo cual le permite transferir conocimientos y las habilidades en la transformación social.

Objetivos:

Existen 3 tipos de objetivos que son los siguientes:

 Formar profesionales.

 Desarrollar métodos competitivos.

 Fungir como líder en las empresas.

El objetivo principal de la Licenciatura del Desarrollo Empresarial será:

Formar integral y sincronizada mente profesionales que desde los inicios de su proceso formativo se conviertan en colaboradores de la empresa.

Departamento de desarrollo empresarial

En la cámara de diputados

Este depto. Ofrece asesoría personalizada a emprendedores y compañías

UNIDAD II.

LA PIRÁMIDE DE MCKINSEY

Introducción

En el mundo empresarial, existen organizaciones que cuentan con una gran cantidad de recursos: financieros, tecnológicos, de conocimientos, logísticos; sin embargo, por más que se esfuerzan no logran alcanzar sus objetivos y aunque utilicen de la mejor manera posible sus recursos fracasan en la consecución de sus metas.

En cuanto a esto, McKinsey propone un esquema para lograr que las empresas sean eficaces, denominado el Modelo de las "Siete S", el cual orienta a las organizaciones en su labor diaria, tomando como referencia siete factores, los cuales deben ser atendidos de igual manera dentro de una organización.

McKinsey & Company, Inc.

Es una firma global de consultoría estadounidense de gestión que se centra en la resolución de cuestiones de interés para la alta dirección.

Historia de las 7´s

(McKinsey & Company, Inc)

El modelo asume tres ideas clave:

MODELO DE LAS 7´S

Strategy (Estrategia).

Es un patrón de diseño para el desarrollo de software. Se clasifica como patrón de comportamiento porque determina como se debe realizar el intercambio de mensajes entre diferentes objetos para resolver una tarea. El patrón estrategia permite mantener un conjunto de algoritmos de entre los cuales el objeto cliente puede elegir aquel que le conviene e intercambiarlo dinámicamente según sus necesidades.

Estructura:

Contexto (Context): Es el elemento que usa los algoritmos, por tanto, delega en la jerarquía de estrategias. Configura una estrategia concreta mediante una referencia a la estrategia necesaria. Puede definir una interfaz que permita a la estrategia el acceso a sus datos en caso de que fuese necesario el intercambio de información entre el contexto y la estrategia. En caso de no definir dicha interfaz, el contexto podría pasarse a sí mismo a la estrategia como parámetro.

Estrategia (Strategy): Declara una interfaz común para todos los algoritmos soportados. Esta interfaz será usada por el contexto para invocar a la estrategia concreta.

Estrategia Concreta (ConcreteStrategy): Implementa el algoritmo utilizando la interfaz definida por la estrategia.

Estrategia de Negocio:

Estrategia Empresarial:

Estrategia de Producto:

Múltiples Interpretaciones:

El concepto de estrategia ha sido objeto de múltiples interpretaciones, de modo que no existe una única definición. No obstante, es posible identificar cinco concepciones alternativas que si bien compiten, tienen la importancia de complementarse:

Estrategia como Plan

Un curso de acción conscientemente deseado y determinado de forma anticipada, con la finalidad de asegurar el logro de los objetivos de la empresa. Normalmente se recoge de forma explícita en documentos formales conocidos como planes.

Estrategia como Táctica

Una maniobra específica destinada a dejar de lado al oponente o competidor.

Estrategia como Pauta

La estrategia es cualquier conjunto de acciones o comportamiento, sea deliberado o no. Definir la estrategia como un plan no es suficiente, se necesita un concepto en el que se acompañe el comportamiento resultante. Específicamente, la estrategia debe ser coherente con el comportamiento.

Estrategia como Posición

La estrategia es cualquier posición viable o forma de situar a la empresa en el entorno, sea directamente competitiva o no.

Estrategia como Perspectiva

La estrategia consiste, no en elegir una posición, sino en arraigar compromisos en las formas de actuar o responder; es un concepto abstracto que representa para la organización lo que la personalidad para el individuo.

El gran aporte de Henry Mintzberg consiste en un enfoque integrador de las distintas perspectivas y la toma de posiciones en diversos temas que tradicionalmente son objeto de debate en el campo de la ciencia de la administración.

Structure (Estructura)

Este factor se refiere a la estructura organizacional, es la forma en que las actividades de una organización es: las relaciones de autoridad y responsabilidad que en ella se dan.

Para facilitar la estructura de la organización los administradores trazan un organigrama.

Criterios a seguir para el diseño estructural de una organización

Observar

Análisis de las decisiones

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