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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

GERENTE GENERAL:

Entre sus funciones pueden estar:

• Designar todas las posiciones gerenciales.

• Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos.

• Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobación de los gerentes corporativos.

• Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus análisis se están ejecutando correctamente.

• Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, gerentes corporativos y proveedores para mantener el buen funcionamiento de la empresa.

ASESOR EXTERNO COMERCIAL:

Lograr metas establecidas en el presupuesto de ventas de la empresa, manteniendo de forma activa las relaciones con el cliente, logrando una idealización permanente del mismo.

PRODUCCION:

Es en el departamento de producción donde se solicita y controla el material del que se va a trabajar, se determina la secuencia de las operaciones, las inspecciones y los métodos, se piden las herramientas, se asignan tiempos, se programa, se distribuye y se lleva el control del trabajo y se logra la satisfacción del cliente.

LOGISTICA:

La misión fundamental de la Logística empresarial es colocar los productos adecuados (bienes y servicios) en el lugar adecuado, en el momento preciso y en las condiciones deseadas, contribuyendo lo máximo posible a la rentabilidad de la firma.

RRHH:

La finalidad de este departamento es: reclutar, capacitar, despedir, medir resultados de desempeños, capacidades y actitudes de los trabajadores dentro de la empresa u organización.

ADMINISTRACION:

Un objetivo administrativo es una meta que se fija, que requiere un campo de acción definido y que sugiere la orientación para los esfuerzos de un dirigente. En esta definición se ha llamado la atención sobre cuatro conceptos y son: meta; campo de acción; definición de la acción y orientación.

ORGANIGRAMA POR ALCANCE, CONTENIDO Y PRESENTACION:

El tipo de organigrama es general según su alcance, integral según su contenido y vertical según su presentación.

PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN:

Elegí el principio de departamentalización ya de esa forma pude organizar la empresa en varios departamentos y el de jerarquización para establecer niveles de autoridad de arriba hacia abajo.

Departamentalización:

La departamentalización se logra mediante una división orgánica que permite a la empresa desempeñar con eficiencia sus diversas actividades. Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades especificas, con base en su similitud.

PRODUCTIVIDAD

a) Cálculo de la productividad

Costo de materiales = Q120,000.00

Mano de Obra = Q52,000.00

Cantidad de sillas = Q10,000.00

Período = 1 Semana

Productividad = Resultados ÷ Recursos Utilizados = Salidas Insumos

Productividad = 10,000 ÷ 120,000 + 52,000

10,000 ÷ 172,000 = 0.05814

b) Formas de aumentar la productividad

1) Aumentar la cantidad de salidas y mantener los insumos constantes.

* Si con la misma cantidad invertida en mano de obra Q52,000 y Q120,000 de materiales, se produjeran 20,000 sillas. La productividad se calcula así:

20,000 ÷ 52,000 + 120,000

20,000 ÷ 172,000 = 0.11628

La productividad se duplicó al compararla con

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