Aplicación del modelo de negocios de la multinacional Kellogg a una compañía en Chile con un plan de expansión en Sudamérica y posteriormente a nivel mundial.
Enviado por yesenia1986 • 10 de Enero de 2017 • Apuntes • 855 Palabras (4 Páginas) • 297 Visitas
Introducción
En la actualidad existen en chile empresas como el grupo Enel, AES Gener, Cencosud, Antofagasta Minerals, Banco Santander, que poseen compañías por toda Sudamérica.
En el presente trabajo analizaremos la empresa Kellogg la cual está presente en más de 180 países y comercializa más de 1600 tipos de productos. Para esta empresa, su equipo humano y los futuros profesionales que se integran en el mismo son fundamentales para lograr un crecimiento sostenible y lograr mejore resultados en la compañía.
Es por esto que la dirección implementa una estrategia de negocio para asegurar que dispone de las personas necesarias para conseguir todos sus objetivos, el departamento de RRHH cumple una función fundamental ya que se convierte en un socio estratégico que da soporte en todos los procesos relacionados con la gestión de personas.
Ademas se analizaran las políticas implantadas para alcanzar estos objetivos.
Objetivo de Análisis
Aplicación del modelo de negocios de la multinacional Kellogg a una compañía en Chile con un plan de expansión en Sudamérica y posteriormente a nivel mundial.
Desarrollo
- Gestión del talento
La gestión del talento deberá focalizarse en el reconocimiento de un trabajador mediante la evaluación del desempeño y que será retribuida con bonos de compensación en dinero y premios por su destacada.
- Gestión del conocimiento
Se deberá implementar una biblioteca con archivo técnico digital y en documentos de todos los nuevos proyectos, textos, estudios y consultorías de manera de que esta información se encuentre disponible en todo momento para la consulta de todos los empleados de la empresa, de manera de ir fomentando el conocimiento al interior y exterior de la compañía.
- Plan de formación (70/20/10)
El plan de formación deberá ser diseñado en base a pruebas específicas a cada uno de los trabajadores enfocándose principalmente en un análisis que permita auscultar las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas, de manera que permitan la mejor interpretación de la formación requerida para el trabajador.
- Cornflex, K´Success, K´experiencies:
El pago del salario y las distintas compensaciones deberán ser estipuladas en base al cumplimiento de objetivos de la empresa e individuales, quedando previamente definidos por el empleado y empleador y cargados en el sistema ERP, de manera de darle seguimiento a cada uno de los objetivos propuestos y apoyar en el cumplimiento de estos con recursos y capacitaciones.
- Política de desvinculación:
Lo más recomendable en estos casos es la remoción hacia otra sede de trabajo donde existan menores exigencias, esto dependerá netamente del informe que contendrá el motivo por el cual es trabajador será removido o trasladado a otra sede.
- Modelo de trabajo flexible Kwork-Kofficce:
Para implantar este modelo se hace necesario el trabajo en alguna plataforma on-line (ej: office server, Outlook, proyectos e informes), el cual permite medir la trazabilidad de objetivos de ventas, producción o compromisos y su trazabilidad.
Este modelo puede ser implantado desde el hogar o desde una sede común donde se pueda tener horarios flexibles de llegada y salida para romper barreras de todo tipo.
Conclusión
El modelo de negocios y las estrategias de este tipo de compañía solo podría ser aplicables a holding o grupos de empresas grandes con sedes por todo el país, Sudamérica y posteriormente en todo el mundo, para esto es fundamental contar con las herramientas de soportes informáticos como ERP corporativos y canales de comunicación existentes en el mercado de gran nivel, de manera de lograr la correcta incorporación, formación, entrenamiento y capacitación de personal, el cual deberá enfrentar los nuevos desafíos de la compañía en los próximos años de operación.
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