Areas De La Administracion

INSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES FRONTERA SUR

Tema:

Áreas funcionales de la administración

Catedrático:

Lic. Daniel Gutiérrez Vázquez

Alumno:

Lic. Santos Lusbin González Ángel

Semestre:

1mer cuatrimestre

Lugar y fecha:

Siltepec Chiapas a 19 de septiembre del año 2014

INDICE

Introducción……………………………………………………………………………………………………. 2

Desarrollo recursos humanos……………………..…………………………………………………… 3

Funciones genéricas del área de recursos humanos…………………………………………. 5

Finanzas…………………………………………………………………………………………………………. 9

Departamento de finanza………………………………………………………………...……………. 11

Mercadotecnia…………………………………………………………………………….……………. 13

Funciones de la área de mercadotecnia………………………………………………………… 14

Operaciones (Producción)……………………………………………………………………………… 17

Operaciones…………………………………………………………………………………………………….. 21

Conclusión………………………………………………………………………………………..…… 26

INTRODUCCION

La administración nació como una ciencia dedicada al estudio de las mejores prácticas en el manejo de las empresas, siempre con el fin de lograr mayores niveles de eficacia y eficiencia.

En estos temas hablaremos de cuatro áreas de la administración muy importantes en donde más adelante se desarrollara más específicamente y cada tema abarca principales contenidos.

Las áreas sustantivas de trabajo son las áreas principales a través de las cuales una organización logra los objetivos propuestos en su marcha.

Estas áreas son aquéllas que corresponden en nuestro diseño

Organización por funciones. Una empresa debe al menos contar con estas cuatro áreas, dependiendo del giro que corresponda:

1. Recursos Humanos

(Llamada también área de Personal)

2. Mercadotecnia.

3. Producción (que en muchas ocasiones, en las empresas micro y pequeñas, pertenece al área de

4. y por último, el área de finanzas

Estas cuatro áreas son indispensables para la operatividad de cualquier empresa.

DESARROLLO

Recursos Humanos

.

Esta área tiene como cometido los recursos humanos, desde reclutarlos hasta desarrollarlos y, en su caso, separarlos de la entidad social.

El proceso que desarrolla esta área inicia con la procuración de los elementos apropiados a las características, necesidades de las áreas y puestos específicos del trabajo. Este aspecto es conocido como empleo y abarca el reclutamiento, selección, contratación e inducción del personal, así como promociones, transferencias y ascensos. Toda esta labor sustentada con la planeación de personal que contempla.

El área de personal también se ocupa del pronóstico de recursos humanos, así como del inventario de los mismos, la rotación de puestos y de personal. Otro aspecto de suma importancia para la competitividad, tanto interna como externa, de las empresas, es la capacitación, entrenamiento, desarrollo, remuneración equitativa y competitiva, el adecuado manejo de las relaciones laborales, el otorgamiento de servicios, prestaciones, el cuidado de instalaciones y personas con higiene y seguridad industrial.

El factor humano puede verse desde diferentes ópticas:

a) ¿Se considera un recurso o una amenaza?,

b) ¿Una inversión o un gasto?,

c) ¿Una solución o un problema?

El Área de Personal se define de la siguiente manera:

El proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y\ conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo y de la propia organización y del país en general.

Este aspecto es conocido como empleo y abarca el reclutamiento, selección, contratación e inducción del personal, así como promociones, transferencias y ascensos. Toda esta labor sustentada con la planeación de personal que contempla

En este ensayo he entendido de este tema de que los recursos humanos que a ningún empleado se puede desechar ya que una empresa lo adquiere por su inteligencia, por su creatividad ya que un ser humano adquiere un calificación de calidad. Pero en algunos casos cuando un factor humano no funciona se desecha por lo antes mencionado (persona calificada)

OBJETIVOS DEL ÁREA DE PERSONAL

1. El objetivo de la función de administración de Recursos Humanos es el de desarrollar y administrar políticas como programas y procedimientos para proveer una estructura administrativa eficiente, empleados capaces, oportunidades de progreso, satisfacción en el trabajo y una adecuada seguridad en el mismo.

2. Descubrir el potencial oculto, saber promover el estimulo personal, proporcionarle una formación dentro y fuera de la Empresa, así como el presentarle un panorama de futuro satisfactorio para él y su familia, mantener unas relaciones mutuas agradables. Todo ello sin detrimento del buen rendimiento de la disciplina.

3. Dentro de la organización a través de segur ciertos criterios, normas, políticas generales y gente especializada.

4. El mantener al elemento humano de la organización trabajando con entusiasmo e interés requiere de ciertos conocimientos acerca de su naturaleza y motivaciones con el propósito de conocer qué mecanismos de su conducta podemos estimular para obtener de él su máximo esfuerzo y aportación.

5. Controlar administrativamente al personal es una actividad sumamente valiosa, ya que de esta forma estamos en posibilidad de conocer los antecedentes de todos y cada uno de los integrantes de la organización, con el objeto de promover y obtener candidatos a puestos vacantes, así como, para satisfacer los requisitos legales y de otra índole.

FUNCIONES GENÉRICAS DEL ÁREA

DE RECURSOS HUMANOS

Empleo

Es el departamento que tiene por objetivo lograr que todos los puestos sean cubiertos por el personal idóneo, de acuerdo a una planeación de recursos humanos. Dicha función está respaldada por un adecuado proceso de reclutamiento (Es el proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes disponibles.

Dicho proceso se inicia con la búsqueda de candidatos y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo. Así, se obtiene un conjunto de solicitantes, del cual saldrán posteriormente los nuevos empleados. Las descripciones de puestos constituyen instrumentos esenciales, para el reclutamiento pues proporcionan la información básica sobre las funciones y responsabilidades que incluye cada

vacante.), selección (consiste en una serie de pasos específicos que se emplean para decidir qué solicitantes deben ser contratados. El proceso se inicia en el que una persona solicita un empleo y termina cuando se produce la decisión de contratar a uno de los solicitantes. En muchos departamentos de personal se integran las funciones de reclutamiento y selección en una sola función que puede recibir el nombre de contratación. Cuando la selección no se efectúa adecuadamente, el departamento de personal no logra los objetivos, ni cumple los desafíos.

La administración de salarios deberá basarse en los tabuladores estructurados sobre valuaciones de puestos y los datos resultantes de encuestas de los mercados de trabajo que afecten a la organización.

Evalúa mediante los medios más objetivos la actuación de cada trabajador ante las obligaciones y responsabilidades de su puesto, es decir, lleva a cabo una calificación de méritos.

Ofrece incentivos monetarios extras o adicionales a los sueldos básicos para motivar la iniciativa y el mejor logro de los objetivos.

Relaciones laborales

Es el departamento que tiene como principal responsabilidad lograr que las relaciones existentes entre la dirección y el personal, como la satisfacción en el trabajo, las oportunidades de progreso del trabajador sean desarrolladas y mantenidas conciliando los intereses de ambas partes. Dentro de este departamento encontramos las siguientes responsabilidades:

- Comunicación

- Contratación colectiva

- Disciplina

- Motivación del personal

- Desarrollo del personal

- Entrenamiento.

Las relaciones

...