Asignatura: Estrategias para nuevos negocios.
Enviado por Alondra J. Delgado • 8 de Mayo de 2016 • Apuntes • 724 Palabras (3 Páginas) • 316 Visitas
Instrumento | Reporte |
Alumno: Ruth Esmeralda Ruiz, Alondra Delgado, Ernestina Aguedo | Fecha: |
Carrera: Ingeniería en Desarrollo e Innovación Empresarial. | Grupo: IDIE21 |
Asignatura: Estrategias para nuevos negocios. | Unidad temática: Unidad I. Análisis situacional del entorno empresarial. |
Profesor: Eldy Martínez Flores |
Titulo: análisis de las 5 fuerzas de Potter
Introducción
Objetivos
Desarrollo
Resultados
1.- Riesgo de entrada de competidores potenciales.
Purificadora de agua “Agua Azul” es una empresa dedicada a la purificación, embotellado y distribución de agua purificada en el municipio de Santiago Ixcuintla, considerada como una de las 5 purificadoras con mayor cantidad de clientes.
Una vez analizados los gastos que se requieren y la competencia con la que se tiene que competir la entrada de nuevos competidores es poca ya que ciertas empresas del mismo giro se encuentran muy bien posicionadas y es muy difícil competir ante eso, así también como anteriormente se mencionó la inversión es alta ya que se debe de invertir tanto en maquinaria, transporte, permisos, y sueldos tomando en cuenta que empezarían desde cero.
2.- Intensidad de rivalidad entre empresas establecidas.
Actualmente existe una rivalidad bastante fuerte ya que cuenta con 4 competidores con los cuales constantemente está compitiendo por ganar mayor mercado, además de que estos al igual que Agua Azul ya cuentan con sus clientes fieles a sus productos, ya sea por su calidad, precio, promoción o trato de sus empleados.
Todas están brindan productos de calidad similar por lo cual no es muy segura su participación y en las 5 corren el riesgo de decaer en el mercado e irse a la baja.
3.- Poder de negociación de los compradores.
Los proveedores se deben adaptar al cliente, además de que existen los usuarios finales o compañías distribuidoras, estas últimas proveen a comercializadoras las cuales venden al menudeo y mayoreo adaptándose a su capacidad de negociación para la disminución o aumento de los precios, una formas de hacer esto podría ser que el comprador utilice la amenaza de cambiar a un proveedor por otro, esto provoca que los proveedores entren en rivalidad competente.
En el caso de “Agua Azul”, se realiza la negociación con sus proveedores buscando siempre los precios más bajos para obtener una mejor ganancia, esto provoca que los proveedores compitan entre sí para ofrecer mejores precios.
El poder relativo de compradores y proveedores se basa en las condiciones cambiantes de las industrias.
Lle convendría adaptarse junto con las demás empresas de su mismo giro para entre ellas mismas fijar ciertos precios en sus productos de esta forma los proveedores deberán adaptarse a las condiciones de los compradores.
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