Aspectos generales de la administracion ¿Por qué es importante el proceso administrativo?
Enviado por charrate • 20 de Junio de 2017 • Tareas • 839 Palabras (4 Páginas) • 136 Visitas
¿Por qué es importante el proceso administrativo?
Toda empresa debe contar con un proceso administrativo para poder ordenar y tener un crecimiento, además de garantizar el buen funcionamiento y la organización de la misma.
¿Cuál es la importancia de la propuesta de Adam Smith para la administración?
Adam Smith concluyo que la división del trabajo aumenta la productividad al incrementar la habilidad y destreza de cada trabajador, al ahorrar tiempo, que por lo general, se pierde al cambiar de actividades, y al crear inventos y maquinaria que ahorraban trabajo. La amplia popularidad de la especialización del trabajo (tanto en puestos de servicio como la enseñanza y la medicina como en las líneas de ensamble en la plantas de automóviles) se debe sin lugar a dudas a las ventajas económicas que citara hace más de 200 años Adam Smith.
¿Por qué la Revolución Industrial se considera como uno de los orígenes de las teorías administrativas?
Entre las más importantes innovaciones durante este periodo están los cambios en las organizaciones de la producción básica. Se ha definido esta época como la que marca el cambio paulatino de la fuerza muscular en el trabajo por la fuerza de la maquina; sin embargo, las repercusiones no fueron solo de carácter industrial sino que tuvieron una importancia social, económica, intelectual-técnica y política.
¿Cómo se le considera Frederick Taylor y que aportaciones hizo al campo administrativo?
Se le considera como el padre de la administración y sus principales aportaciones son:
Tiempos y movimientos:
Estos estudios consistieron en analizar escrupulosamente el tiempo que toma o debería tomar una maquina o un trabajador para efectuar un proceso dado.
Principios de dirección de operaciones:
- Selección científica y preparación del operario
- Establecimiento de cuotas de producción
- Proporcionar incentivos salariales
- Planificación centralizada
- Integración del obrero al proceso
- Supervisión Lineo-Funcional de la producción
- Principio de control
¿Cómo se le conoce a Henri Fayol y como definió la administración?
Fue el creador de la teoría clásica. Dividió a la empresa en 6 grupos de funciones que son:
- Funciones técnicas
- Funciones comerciales
- Funciones financieras
- Funciones de seguridad
- Funciones contables
- Funciones administrativas
Fayol define a la administración como:
Planeación: Implica evaluar el futuro y tomar previsiones futuras de él.
Organización: Proporciona los elementos necesarios para el funcionamiento de la empresa.
Dirección: Pone en marcha a la organización. Su objetivo es alcanzar el máximo rendimiento de los empleados.
Coordinación: Armoniza todas las actividades
Control: Verifica si todas las etapas marchan conforme a lo trazado
Los 14 principios de Fayol
División del trabajo | Colaboradores especializados en sus tareas | [pic 2] |
Autoridad | Gerentes con don de mando y liderazgo | [pic 3] |
Disciplina | Respetar las reglas de la empresa y establecer infracciones al incumplirlas | [pic 4] |
Unidad de dirección | Un solo gerente para tareas con un mismo objetivo | [pic 5] |
Unidad de mando | Un solo jefe para una tarea en particular | [pic 6] |
Subordinación de interés individual al bien común | Los intereses de la organización tienen preferencia al de los empleados | [pic 7] |
Remuneración | Pago justo | [pic 8] |
Centralización | Participación de los subordinados en la toma de decisiones | [pic 9] |
Jerarquía | Organigrama para niveles o rangos de autoridad | [pic 10] |
Orden | Materiales y personas en un lugar adecuado | [pic 11] |
Equidad | Trato igual y justo para todos | [pic 12] |
Estabilidad | No a la rotación de personal | [pic 13] |
Iniciativa | Libertad de actuar de los empleados para hacer un poco mas | [pic 14] |
Espíritu de Grupo | Trabajar en equipo, fomentando la armonía | [pic 15] |
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