Auditoria

“CAUSAS DE UNA AUDITORIA ADMINISTRATIVA”

INTRODUCCION

En este trabajo se analizara de manera profunda una de las herramientas de control que ayudan a las empresas a crecer y tener una mejor administración, la auditoria administrativa, puesto que esta es una de las herramientas más utilizadas a la hora de analizar la situación de cierta área de la empresa.

Una mala administración es lo que produce diversos efectos en la empresa, lo que lleva a tener un descontrol en el proceso administrativo, además de otros factores como la resistencia al cambio, la falta de capacitación y otras situaciones que hacen que los objetivos establecidos no se logren, lo que provoca el fracaso en muchos casos de una empresa.

En esta ocasión se estudiaran casos de auditorías ya realizadas en empresas de la ciudad de Oaxaca para detectar cuáles son los problemas principales que llevan a tomar a la dirección la decisión de realizar una auditoria administrativa.

Esta averiguación se basa en diversos casos ya realizados en diversas áreas de las empresas donde se ha llegado al descontrol total de dicha área, incluso a la rotación excesiva de personal y duplicidad de funciones dentro la misma.

A la hipótesis que se desea llegar es a la de saber cuáles son los factores que desatan la evaluación dentro de un área específica.

Esta ensayo está organizado de forma en la que se den a conocer desde que tipos de auditoria se han practicado en una empresa, hasta la repercusión que tiene dentro de la misma realizar dicha práctica (beneficios), al final de este proyecto se conocerán algunas soluciones que han puesto en práctica para aliviar los malestares que han tenido en sus áreas de las MIPYMES en el estado de Oaxaca.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:

Para poder empezar a plantear el problema debemos conocer cuál es el significado de la auditoria administrativa.

“Una auditoria administrativa no se produce en el vacío. Formar parte de una estrategia de cambio que requiere una clara decisión del más alto nivel y un conceso de voluntades destinado a lograr que una organización adquiera una capacidad para transformarse y crecer de manera eficiente.” (Franklin, 2007)

Una responsabilidad de la auditoria administrativa es determinar qué es lo que sé está haciendo realmente en los niveles directivos, administrativos y operativos de una organización (empresa); Los procedimientos de auditoria administrativa respaldan técnicamente la comprobación en la observación directa, la verificación de información de terrenos, y el análisis y confirmación de datos, los cuales son necesarios e imprescindibles.

Dichos parámetros nos ayudan a conocer el grado de compromiso de los empleados y funcionamiento de la organización, así como la honestidad con las que cada uno de los colaboradores desarrolla sus funciones, y que dichas funciones no afecte a la organización.

Para empezar a plantear cuales son las causas que llevan realizar una auditoria, debemos conocer cual es el objetivo de una auditoria administrativa: examen metódico y ordenado de los objetivos de una empresa de su estructura orgánica y de la utilización del elemento humano a fin de informar los hechos investigados.

Su importancia: proporciona a los directivos de una organización un panorama sobre la forma cómo está siendo administrada por los diferentes niveles jerárquicos y operativos, señalando aciertos y desviaciones de aquellas áreas cuyos problemas administrativos

Las causas de llevar a cabo una auditoria administrativa van de acuerdo a su importancia y objetivo pues debe establecer en qué grado se han alcanzado los objetivos, que casi siempre se identifican con los de la dirección. Además de esto, también se

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