BICICLETAS EL RAPIDO

Introducción

El Plan Estratégico es una herramienta. Es un documento que esta ordenado y además coherente, con los objetivos, políticas, directores, tiempo y espacio, logrando el fin con acciones deseadas. Entonces podemos decir que es dinámico en función de sus resultados, concentrados siempre al entorno.

El primer paso es contestar a las tres preguntas básicas que nos planteamos en la planificación estratégica de la empresa:

¿Dónde estamos?

¿Dónde queremos llegar?

¿Cómo podemos llegar donde queremos?

La respuesta a estas preguntas ayudan a planificar el esquema de desarrollo del Plan Estratégico.

Desarrollo

Proponga un plan estratégico para BICICLETAS EL RAPIDO S.A. (caso expuesto a continuación), esbozando una misión, utilizando las variables claves que están en las temáticas que se absorban en la planificación estratégica, según contenidos vistos dentro del módulo. Recuerde argumentar propuestas.

1- Misión de empresa: Ser la mejor empresa de BICICLETAS EL RAPIDO S.A a nivel nacional, logrando satisfacer las necesidades de nuestros clientes con la máxima seguridad y calidad en mercadotecnia y con potencial en crecimiento.

2- Tipos de decisiones.

-Estratégicas. (¿Qué hacer?) Lograr recuperar las ventas en provincia, obteniendo alcance en la tecnología de la empresa. Promociones con páginas web, Descuentos por medio de compras en internet, despacho a Domicilio. Recuperando un 100% las ventas perdidas.

-Tácticos (¿Cómo hacerlo?) Reunión con la gerencia y informática. Actualizando información y entregando los instrumentos adecuados a los informáticos para que cumplan la meta en su fin, un plazo corto de 1 mes. Páginas web, convenios con empresas líderes en la internet.

-Discretas Estar informado a problemas que se encuentren en el camino, logrando respuestas efectivas al instante.

- Rutinarias La empresa debe estar jerarquizada para el momento en que se active la información en la internet, las ventas lleguen concretas ya sea por transferencia o efectivo a los ejecutivos de la administración y los despachos estén llegando a la hora del cliente a su domicilio

3- Tomas de decisiones.

-Tener la necesidad de tomar una decisión, la necesidad abarca en la disminución de las ventas considerablemente en el ingreso de muchos competidores minoristas en la regiones donde no existe presencia y la potenciación de varios otros existentes en la región metropolitana.

-Definir criterios,

CUANTITATIVO CUALITATIVO

100% de recuperación en ventas Alto nivel de información en los eje

1 mes de plazo en realizar el objetivo Enfrentar la baja venta como un aprendizaje

24 hrs de trabajo en jornada diurna y vespertina Suficientes trabajadores para completar misión

Antes de 12 hrs estará en despacho en su hogar Pocos obstáculos para entregar a tiempo productos

- Ponderación de criterios. La medida para lograr el objetivo será jerarquizada de esta manera:

a- 1 mes de plazo en realizar el objetivo, es importante el plazo para poder poner a prueba la herramienta dada, enfrentando la misión responsablemente

b- Alto nivel de información en los eje, la empresa debe estar informada del nuevo procedimiento estratégico económico para funcionar de manera adecuada, entregando cursos de capacitación y volantes informativos.

c- 100% de recuperación en ventas, logrando que es el verdadero objetivo, la empresa debe entrar de nuevo al mercado, realizando estrategias efectivas y premios a personas que se esfuerzan.

d- Suficientes trabajadores para completar misión, la calidad de la empresa debe ser óptima, debemos tener trabajadores que cada rol de la empresa para no perder tiempo y obtener ventaja en el mercado,

-Definición de alternativas

a- Activar ventas online en página web

b-Promocionar empresa mediante convenios con empresas asociadas al internet

c-Tener ejecutivos 24 hrs en línea para transacciones

d- Motivar a clientes por compras de productos mediante descuentos y óptimas ofertas.

-Análisis de alternativas.

a- Activar ventas online en página web, Se realizará pago mensual $5.000 en la página web, la cual será recuperada mediante el cobro de IVA por transferencias a provincias.

b-Promocionar empresa mediante convenios con empresas asociadas al internet, No habrá gastos en esta alternativa, ya que los convenios serán directos por la compra de productos se realizara un descuento de un 5% o 10% en relación a la marca oficial.

c-Tener ejecutivos 24 hrs en línea para transacciones, los gastos se realizarán a un ejecutivo que estarán de noche trabajando, se formaran

...