Banco Planeacion Estrategica Aplicada

Universidad Galileo BANCO DE PLANEACION ESTRATÉGICA FISICC – Idea

1. Se refiere a crear nuevos bienes que están relacionados y se puedan vender en mercados existentesDesarrollo de producto

2. Que es lo que necesita la organización y que debe hacer más sensible frente a las necesidades de los consumidoresMonitoreo Continuo

3. Los dos conceptos claves en la planeación de contingencias son: Impacto y Probabilidad

4. Implica el desarrollo de una acción específica cuando se presentan situaciones con poca probabilidadPlaneacion de Contingencias

5. Se refiere a la estrategia, de adquirir o fusionarse con una organización similar a fin de reducir la competenciaIntegración Horizontal

6. Se refiere a adquirir o fusionarse con empresas que sean compatibles con las tecnologías, los mercados o los productos de la organizaciónDiversificación concéntrica

7. Cultura que sustituye racionalmente a estructuras y sistemas derivados del poder puroCultura del Rol pag 77

8. Tipo de rol en el cual sus funciones son: atacar la disminución de ganancias, perdidas de participación en el mercado y otras consideraciones comercialesPatrocinador (mediador) o Campeón pag 85

9. Creencia perdurable de un modo preferible de conducta personal a una condición final de existencia opuestavalor pag 17

10. En esta cultura la regla es la diversión y la acción; los empleados asumen poco riesgo e incluso unos cuantos proporcionan retroalimentación rápida Cultura del Trabajo arduo

11. Está formado por las etapas de surgimiento, crecimiento, madurez y decadencia de un producto o servicioCiclo de vida

12. Al momento de realizar la búsqueda de valores, cuales con los primeros a evaluarLos personales

13. Las compañías que logran construir un futuro en forma preactiva son las orientadas aproveedores (marketing)

14. Representa aspectos de la cultura de la organizaciónPerfil Estratégico pag 231

15. Es el desempeño bastante inferior al promedio; debilidades obvias en casi todas las áreasDesempeño Débil

16. Tipo de Planeación que se prepara de alguna manera para el futuro y espera a comprobar sus anticiposPreactiva

17. Los diferentes entornos en los cuales operan las organizaciones son: General y Específico de la organización, Industrial yCompetitivo

18. Es cuando la empresa permanece en el mismo negocio, pero desarrolla o adquiere funciones desarrolladasIntegración verticalIntegración vertical

19. El análisis de _Lineas de Negocios (LDN)_ implica decidir la combinación de productos y/o servicios que ofrecerá la organización en el futuro

20. Es aquel rol que tiene la responsabilidad vital de vincular todo plan estratégico de la organización a sus recursos humanosMediador

21. La planeación generalmente se realiza en un ambiente deIncertidumbre

22. En el modelo de PEA constituye el momento de la verdad y una evaluación de la realidadAnalisis de Brechas cap 11

23. Se le conoce como una corta visión del marketing en términos de los productos y no de las necesidadesMiopía del Marketing

24. Método para reducir las brechas modificando o reduciendo las metas propuestasTransaccional

25. Los Índices Financieros se dividen en 4 orientaciones: liquidez, rentabilidad, actividad yApalancamiento

26. Porter identificó tres formas distintas a través de las cuales la organización puede competir: Enfoque, Costo y Diferenciacion

27. Al proceso mediante el cual la empresa define el éxito dentro de su segmento de mercado, como lo medirá y alcanzará se le llamaDiseño de estrategia del negocio

28. Conjunto de criterios u orientaciones generales hacia la formulación de estrategiasPerfil Estrategico pag 231

29. Es lo que llamamos generación de nuevas ideasCreatividad

30. Uno de los enfoques generales para reducir las brechas, el cual consiste en reducir los obstáculos identificados como responsables de la brechaTransformacional

31. Tipo de estrategia de crecimiento que se da con la aparición de nuevos productos en nuestra producciónDiversificación

32. Esta por debajo del desempeño promedio hay mas debilidades que fortalezasDesempeño Justo

33. Es el factor mas importante en el perfil estratégicoOrientacion al Riesgo

34. Constituye el primer requerimiento de la superioridad competitivaLiderar

35. A su vez los valores también dan origen anormas situacionales (pend)

36. Es una de las 4 preguntas a las que debe responder toda misiónPara Quién?

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