Banco Planeacion Estrategica Aplicada

Universidad Galileo BANCO DE PLANEACION ESTRATÉGICA FISICC – Idea

1. Se refiere a crear nuevos bienes que están relacionados y se puedan vender en mercados existentesDesarrollo de producto

2. Que es lo que necesita la organización y que debe hacer más sensible frente a las necesidades de los consumidoresMonitoreo Continuo

3. Los dos conceptos claves en la planeación de contingencias son: Impacto y Probabilidad

4. Implica el desarrollo de una acción específica cuando se presentan situaciones con poca probabilidadPlaneacion de Contingencias

5. Se refiere a la estrategia, de adquirir o fusionarse con una organización similar a fin de reducir la competenciaIntegración Horizontal

6. Se refiere a adquirir o fusionarse con empresas que sean compatibles con las tecnologías, los mercados o los productos de la organizaciónDiversificación concéntrica

7. Cultura que sustituye racionalmente a estructuras y sistemas derivados del poder puroCultura del Rol pag 77

8. Tipo de rol en el cual sus funciones son: atacar la disminución de ganancias, perdidas de participación en el mercado y otras consideraciones comercialesPatrocinador (mediador) o Campeón pag 85

9. Creencia perdurable de un modo preferible de conducta personal a una condición final de existencia opuestavalor pag 17

10. En esta cultura la regla es la diversión y la acción; los empleados asumen poco riesgo e incluso unos cuantos proporcionan retroalimentación rápida Cultura del Trabajo arduo

11. Está formado por las etapas de surgimiento, crecimiento, madurez y decadencia de un producto o servicioCiclo de vida

12. Al momento de realizar la búsqueda de valores, cuales con los primeros a evaluarLos personales

13. Las compañías que logran construir un futuro en forma preactiva son las orientadas aproveedores (marketing)

14. Representa aspectos de la cultura de la organizaciónPerfil Estratégico pag 231

15. Es el desempeño bastante inferior al promedio; debilidades obvias en casi todas las áreasDesempeño Débil

16. Tipo de Planeación que se prepara de alguna manera para el futuro y espera a comprobar sus anticiposPreactiva

17. Los diferentes entornos en los cuales operan las organizaciones son: General y Específico de la organización, Industrial yCompetitivo

18. Es cuando la empresa permanece en el mismo negocio, pero desarrolla o adquiere funciones desarrolladasIntegración verticalIntegración vertical

19. El análisis de _Lineas de Negocios (LDN)_ implica decidir la combinación de productos y/o servicios que ofrecerá la organización en el futuro

20. Es aquel rol que tiene la responsabilidad vital de vincular todo plan estratégico de la organización a sus recursos humanosMediador

21. La planeación generalmente se realiza en un ambiente deIncertidumbre

22. En el modelo de PEA constituye el momento de la verdad y una evaluación de la realidadAnalisis de Brechas cap 11

23. Se le conoce como una corta visión del marketing en términos de los productos y no de las necesidadesMiopía del Marketing

24. Método para reducir las brechas modificando o reduciendo las metas propuestasTransaccional

25. Los Índices Financieros se dividen en 4 orientaciones: liquidez, rentabilidad, actividad yApalancamiento

26. Porter identificó tres formas distintas a través de las cuales la organización puede competir: Enfoque, Costo y Diferenciacion

27. Al proceso mediante el cual la empresa define el éxito dentro de su segmento de mercado, como lo medirá y alcanzará se le llamaDiseño de estrategia del negocio

28. Conjunto de criterios u orientaciones generales hacia la formulación de estrategiasPerfil Estrategico pag 231

29. Es lo que llamamos generación de nuevas ideasCreatividad

30. Uno de los enfoques generales para reducir las brechas, el cual consiste en reducir los obstáculos identificados como responsables de la brechaTransformacional

31. Tipo de estrategia de crecimiento que se da con la aparición de nuevos productos en nuestra producciónDiversificación

32. Esta por debajo del desempeño promedio hay mas debilidades que fortalezasDesempeño Justo

33. Es el factor mas importante en el perfil estratégicoOrientacion al Riesgo

34. Constituye el primer requerimiento de la superioridad competitivaLiderar

35. A su vez los valores también dan origen anormas situacionales (pend)

36. Es una de las 4 preguntas a las que debe responder toda misiónPara Quién?

37. Es el fin de la acción empresarial, a la larga solo sobreviven las empresas que la poseanCompetitividad

38. Se le conoce como el Padre de la planeación estratégicaGeorge Steiner

39. Es una división, un departamento o una línea de producto que constituye un negocio dentro de la compañíaUEN

40. Son los que logran altos puntajes en creatividad y bajos puntajes en toma de riesgosIngeniosos

41. Son las encargadas de determinar e integrar las alternativas estratégicas de los gerentesFuerzas conductoras pag 209

42. Tipo de Rol que trata de asegurar la calidad de los procesos de planeación estratégica y del plan real, ganando y manejando al equipoFormador o Experto

43. Cultura que se basa en que la confianza y el apoyo mutuos debe constituir la base fundamental de la relación entre el individuo y la organizaciónCultura del apoyo pag 75

44. Se refiere a la estrategia, de rematar la compañía por sus activos tangibles y cerrarlasLiquidacion

45. Es una estrategia que genera productos que sean tan nuevos y superiores que los existentes resultan obsoletosInnovacion

46. Es una de las herramientas conceptuales que se pueden aplicar durante el diseño de la estrategia de negociosModelo Y (Pend)

47. Tipo de Cultura individualista de alto riesgo pero de retroalimentación rápidaCultura Machista pag 73

48. Kotler indica que para la supervivencia de la empresa se necesita de la evolución de un plan estratégico y un...Proceso de Marketing (pend)

49. La planeación estratégica debe responder a 3 preguntas básicas: Hacia donde va?, Cuál es el entorno? Y Como Lograrlo?

50. Implica el intento inicial de la organización para descubrir en detalle los pasos a través de los cuales se logra la misión de la organización, a esto se le conoce como ……Diseño de la Estrategia del Negocio

51. Cultura que cuenta con poca o ninguna retroalimentación y para los empleados es difícil medir lo que hacen y se concentran en como se hizo el trabajoCultura de Proceso

52. Se refiere a adquirir o fusionarse con una compañía que compense sus propias fortalezas y debilidadesDiversificacion

53. Todas las decisiones de negocios se basan envalores

54. Se denomina al proceso de clasificar el objetivo real y potencial de una organizaciónSegmentación de Mercado

55. Es una forma importante de validar el modelo de la estrategia de negociosAnálisis DOFA pag 269

56. Cuantas tácticas especificas existen para considerar cerrar el análisis de brechas4

57. Es el modelo que permite que los miembros de la planeación clasifiquen los factores de riesgoModelo Z pag 321

58. Cultura que se fundamenta en el supuesto de que una desigualdad de recursos es un fenómeno que ocurre en forma naturalCultura de Poder

59. Tipo de rol en el cual son los que tienen la responsabilidad de estar alerta ante las estrategias disponibles en la organizaciónEstratega (pend)

60. Constituye un esfuerzo concertado para identificar que es y donde se encuentra la organización en la actualidadAuditoria del Desempeño

61. Que se espera como resultado de un análisis de brechasUn plan estrategico

62. Tipo de planeación en la cual la empresa moldea y modifica su futuro por medio de estrategiasProactiva

63. Es el proceso por el cual los miembros guía de una organización prevén un futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlosPlaneacionEstrategica cap 1

64. Tipo de rol que ayudan a que el grupo tome en cuenta aspectos que de otra manera se podrían evitar, pasar por alto o hacer a un ladoFacilitador pag 95

65. Serán los estándares a los cuales serán sometidos todas las áreas funcionales de la empresaICE “Indicadores Críticos de Éxito” cap 1

66. Vender la idea a nivel interno constituye el paso mas importante de la fasePlaneación para Planear

67. La Cultura Empresarial debe ir acorde a la ___Visión (pend)_____de la Empresa

68. Son los planes de acción para la ejecución de las EstrategiasTácticas

69. El 1er paso para llevar a cabo la búsqueda de valores es un examen deLos valores personales

70. Es el manejo de una empresa con base a un plan estratégico explícitoDirección Estratégica

71. Es el

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