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¿Cuáles son las principales críticas del texto al área de recursos humanos en las organizaciones?

Debemos decir que el área de recursos humanos ha cambiado su razón de ser para convertirse en los amos del calabozo, lo que popularmente se conoce como la policía de la dirección, se centran en solo hacer lo que los directores les dicen y no piensan en lo que los empleados se merecen o se les debe desarrollar.

Han dejado de lado los requerimientos de los empleados como personas y solo piensan en ser los guardianes y ejecutores de las órdenes dadas por las directivas, no se preocupan por el desarrollo profesional e intelectual de sus empleados y por el contrario tratan de quitar de su pensamiento la idea de ser empresa dentro de la empresa.

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¿Cuál es su opinión sobre la postura de marca personal como alternativa de posicionamiento de los empleados?

En Colombia para los empleadores la marca personal no adoptada debido a que para ellos no genera rentabilidad y por el contrario los gastos serian mayores.

Al incentivar a los empleados a dejar su marca se arriesgan a que ellos se desarrollen profesionalmente y así puedan poner un precio a su labor el cuál seria mayor al valor pagado por trabajo.

Estamos en la época de “le pago por lo que haga” y esto ha llevado a que el área de recursos humanos sea únicamente para la selección y no para el apoyo a sus empleados.

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1. “es necesario convertir a los empleados en profesionales de servicio”

Debería ser la principal premisa del área de RR HH, ya que esta sería la base de empleados competentes y que puedan dejar su marca en la organización, debido a esto no serían tomados como máquinas de producción sino como entes participativos en el desarrollo de la empresa.

2. “La estructura de nuestras organizaciones no fomenta la iniciativa. Penaliza a aquellos que asumen riesgos. Ha acabado con la confianza”.

En la organización solo existen fichas que encajan en puestos los cuales ya tienen forma propia y no deben ser cambiados para beneficio de un orden impuesto por las directivas, esto hace que los empleados no sean capaces de tomar sus propias decisiones por miedo a perder su puesto o por medio a una reprimenda por parte del empleador debido a su iniciativa de querer mejorar algunas cosas. Se ha devaluado el valor del empleado como persona y se ha encasillado en una pieza que cumple cierta función y si es necesario cambiarla sería muy fácil su reemplazo.

3. “Por eso, el papel de RR.HH debe ser el de fomentar las diferencias, la diversidad, descubrir las particularidades en lugar de censurarlas.”

Se debería trabajar bastante en la fidelización con los empleados apoyándolos para participar de cursos o talleres para su crecimiento personal, y en caso de tener alguna idea o propuesta no ser juzgado ni censurado, y por el contrario poner sobre la mesa sus ideas para así estudiarlas y tal vez sacar de allí algo que beneficie a juntas partes.

Debe ser tomado como parte activa de la empresa y en vez de buscar profesionales para ser encasillados, se debe velar por el desarrollo de sus actitudes y logros a alcanzar.

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