EL CAMBIO ORGANIZACIONAL

EL CAMBIO ORGANIZACIONAL

Podemos entender a el cambio organizacional como la capacidad de adaptación de las organizaciones de acuerdo al conjunto de variaciones de orden estructural a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno y externo mediante el aprendizaje que se conduce a un nuevo comportamiento

CAUSAS

Los cambios se originan por la interacción de fuerzas

Internas: Aquellas que provienen de dentro de la organización y se presentan como alternativas de solución, creando la necesidad de cambio de orden estructural;

Externas : Aquellas que provienen de afuera de la organización, creando la necesidad de cambios de orden interno

EL PROCESO DE CAMBIO ORGANIZACIONA EXISTEN TRES ETAPAS ESENCIALES Y SECUENCIALES:

a. DESCONGELAMIENTO.- Existe sensación de desequilibrio, ansiedad, e insatisfacción ante el entorno, se toma conciencia de la situación y se duda sobre el modo de actuar. Hay una inquietud por satisfacer nuevas necesidades y lograr la situación deseada

b. MOVIMIENTO.- Permanece la sensación de desequilibrio, acompañada por inestabilidad, inseguridad e incertidumbre. La necesidad ahora se encamina hacia generar información, buscar alternativas, abandonar viejas estructuras y adoptar nuevos esquemas para lograr la adaptación

c. RECONGELAMIENTO.- Se visualiza claridad en la situación, existe un equilibrio y una mayor adaptabilidad al entorno, Se busca integrar nuevos esquemas, establecer un contacto con la opción elegida y considerar el efecto del cambio en el resto de los subsistemas conjuntamente con las personas

CARACTERIS-TICAS

 Complejidad: Referente a la estructura, diferenciación vertical y horizontal existente entre las organizaciones.

 Anonimato: Referido al énfasis que se hace en las tareas u operaciones mas no en las personas.

 Rutinas Estandarizadas: Procedimientos y canales de comunicación.

 Estructuras personalizadas no oficiales: Propios de la estructura informal.

 Tendencias a la especialización y la proliferación de funciones: el objetivo es separar las líneas de autoridad formal de la competencia profesional o técnica.

 Tamaño: Número de personas y dependencias que conforma la organización.

LA RESISTENCIA AL CAMBIO

¿Por qué fracasan las iniciativas de cambio? Fracasan primordialmente

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