CASO 2 CAMBIO DE DIRECCIÓN

UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA

CENTRO UNIVERSITARIO DE ORIENTE –CUNORI-

PEDAGOGÍA, VI SEMESTRE

ADMINISTRACIÓN GENERAL II[pic 1]

LIC. EDWIN RIVERA

CASO 2  CAMBIO DE DIRECCIÓN

INTEGRANTES                                                                                         CARNÉ

FERNANDEZ PÉREZ, MARIANA NATALÍ                                                201541870

PÉREZ PÉREZ        ,      ANA VERÓNICA                                                201441485

GONZÁLEZ VILLAGRÁN, JOSÉ ISMAEL                                                201440082

VÁSQUEZ PÉREZ, AURA ESTELA                                                        201441183

RAMOS GUANCÍN, DORIS ANA MARÍA                                                201441483

PÉREZ RAMOS, GEIDY ARELÍ                                                        201440143

GÓMEZ RAMÍREZ, WALTER DE JESÚS                                                201542255

CHIQUIMULA 19 DE JULIO DEL 2017

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PREGUNTAS DE ANÁLISIS

1. ¿Qué papel considera que desempeñan los objetivos en la planeación del cambio de dirección de la compañía? Liste algunas metas que podrían ser importantes desde su punto de vista. (asegúrese de que cuenten con las características de los objetivos bien redactados.)

Los objetivos desempeñan una parte importante en este proceso de cambio de dirección de la compañía, representan parámetros que sirven de base para medir los resultados deseados. Entre las metas están:

Definir una rentabilidad que no disminuya las metas que se tienen anualmente.

Establecer la eficacia como factor fundamental en la productividad.

Implementar puntos de venta y crear promociones en los diferentes productos.

Analizar el aumento en las ventas año con año.

1. ¿Qué tipo de planes  serían necesarios para una industria como la descrita? (por ejemplo, ¿planes de largo plazo, de corto plazo  o ambos?) Explique  por qué considera que estos planes serian importantes.

Ambos. Toda empresa debe de realizar las dos clases de planes:  planes de largo plazo y de corto plazo. Los primeros planes porque ya se tienen las estrategias y objetivos determinados que contienden parámetros y estos se extienden a la cantidad de años que se desea. Los segundos porque   la tecnología va avanzando y creando nuevos retos que las empresas deben de vencer y por lo tanto debe de extenderse de 2 0 3 meses.

1. ¿Qué factores de contingencia podrían afectar la planeación realizada por los ejecutivos de Garmin? ¿De qué manera? 

El grado de incertidumbre del entorno y la duración de los compromisos a futuro.

En toda empresa existirá de tal  manera la incertidumbre. La incertidumbre del entorno se refiere al grado de cambio  y complejidad que exista dentro del mercado dependiendo de ellos se dará cuenta como es el entorno, si es dinámico o estable. Además se debe de tomar en cuenta la competencia que pueda existir de otras empresas, no solo de los teléfonos inteligentes. Dentro de los compromisos a futuro podemos resaltar que si los objetivos establecidos no son viables pueden modificarse para que no afecte a la compañía y así se puedan alcanzar las metas deseadas.

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