CASO PRÁCTICO –TÉCNICAS DE DIRECCION DE EQUIPOS DE TRABAJO
Enviado por maam70 • 18 de Julio de 2017 • Prácticas o problemas • 526 Palabras (3 Páginas) • 670 Visitas
CASO PRÁCTICO –TÉCNICAS DE DIRECCION DE EQUIPOS DE TRABAJO
- Exponga las razones por las que este grupo es un equipo de trabajo.
- El trabajo se distribuye.
- Continua comunicación a través de correo.
- Buenas relaciones interpersonales.
- Trabajo colaborativo.
- Se practican los valores de: Innovación y superación personal.
- ¿Cuáles son las características del equipo que lo predisponen a tomar decisiones no efectivas?
- Falta de honestidad.
- Objetivos individuales, no colectivos ni alineados con los objetivos de la empresa.
- Falta de motivación.
- ¿Cuáles son las características del pensamiento (cultura) del grupo que se ven reflejadas en los resultados del equipo de trabajo?
- Valoración de la flexibilidad del horario de trabajo.
- Colaboración y protección.
- Trabajo de calidad.
- Comunicación constante.
- ¿Dave Regan ha sido un líder de equipo efectivo? ¿Cómo debe actuar ahora? Exponga las razones
No ha sido un líder efectivo. Un líder de equipo debe estar atento a lo que su equipo realiza, así también debió implementar el monitoreo de las tareas de cada integrante; no debió aceptar justificaciones, debió analizar y resolver el conflicto que se había generado. El debería establecer reglas y normas claras y precisas para el equipo de trabajo.
Otra opinión:
1. Exponga las razones por las que este grupo es un equipo de trabajo
- Los integrantes tienen metas definidas, hacer más eficiente su trabajo, perfeccionamiento del programa técnico
- El trabajo se distribuye basado en habilidades y capacidades personales, desarrollando también nuevas habilidades
- Cada miembro del equipo está en comunicación con los demás para asegurar resultados
- Existe un coordinador que enlaza, comunica dificultades, muestra avances parciales a todo el equipo
- Existe un alto nivel de compromiso, cada miembro realiza el mejor esfuerzo por los resultados
- Existe práctica de valores de honestidad, responsabilidad, liderazgo, innovación, superación personal
2. ¿Cuáles son las características del equipo que lo predisponen a tomar decisiones no efectivas?
- Falta de confianza con el administrador del grupo
- Falta de normativa y objetivos claros
- Toma de decisiones equivocadas
- Falta de clima de trabajo adecuado entre el administrador y los miembros del equipo
3. ¿Cuáles son las características del pensamiento (cultura) del grupo que se ven reflejadas en los resultados del equipo de trabajo?
- Liderazgo participativo, crea independencia dando fuerza, liberando y sirviendo a otros
- Responsabilidad compartida, todos los miembros del equipo se sientes responsables, buscaban eficiencia en los procesos
- La buena comunicación en el grupo creó un clima de confianza
- Concentración en la tarea, reuniones centradas, se busca resultados individuales y organizacionales
- Talentos creativos, el equipo es profesional, la creatividad mejora los procesos.
4. ¿Dave Regan ha sido un líder de equipo efectivo? ¿Cómo debe actuar ahora? Exponga las razones
- Dave Regan no ha sido un líder de equipo efectivo, sin confianza la toma de decisiones puede ser errada.
- No se tomó en cuenta los intereses organizacionales de los integrantes del grupo
- Dave debe ser parte del equipo de trabajo, debe inmiscuirse, ante la situación debe cambiar su posición, debe ser parte del equipo de trabajo, para motivar, controlar, organizar para llegar a metas asertivas.
- Debe encaminar el talento de su equipo para conseguir que los procesos sean más eficientes y mejorar el sistema de comunicación entre el grupo
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