CAUSAS DE FRACASO DE UN CEO

Tarea 1

Lectura: Causas de fracaso de un CEO

Actividades de aprendizaje

1. El primero de los factores que enuncian Stein y Capapé, es Factores demográficos. Comente la postura de O’Reilly, Wagner y Pfeffer , respecto que, a más edad, mayor probabilidad de despido, ¿Considera que la edad es un factor de pérdida de confianza en un CEO?

R=No, yo no considero que la edad es un factor de pérdida de confianza en un CEO, creo que de la edad depende mucho la experiencia que un CEO pueda tener, la habilidad y conocimiento que le da la experiencia en años para resolver problemas, yo considero que un CEO con mayor edad cuenta con la madurez personal y profesional para encaminar a la empresa al logro de metas y objetivos.

De acuerdo a su experiencia ¿Cuál es la el rango de edad en que profesionalmente una persona es más productiva? Presente al menos dos ejemplos que sustenten ésta última respuesta.

R=Yo considero que la edad en la que una persona es más productiva es a partir de los 40 años. En mi experiencia profesional, el primer jefe que tuve tenía 43 años, era Jefe de Área de Recepción y Ventas en un Hotel 5 diamantes, cuando nos platicó su experiencia profesional él había tenido ya la oportunidad de trabajar en hoteles de más baja categoría ( 5 estrellas) , había tomado varios cursos, estaba por terminar su doctorado, aprendió mas idiomas, y había logrado viajar a diferentes lugares , en lo personal yo lo admiraba mucho porque él era un ejemplo de que la constancia, estudio y esfuerzo son fundamentales para lograr las metas personales y retos profesionales, él había empezado por ocupar cargos que no tenían que ver directamente con el área de Recepcion ( estaba en el conmutador de llamadas) , hacia horas extras en Alimentos y Bebidas , bueno en pocas palabras se involucró en cada una de las áreas del Hotel hasta que encontró en la cual él podía desarrollar mejor sus habilidades, aplicar su conocimiento y sentirse bien con el mismo porque podía hacer y estar donde él quería.

El segundo Jefe fue el Director del Centro Comercial en Puebla, estaba por cumplir 45 años, era una persona que tenía muy definido hacia donde quería que llegara el Centro Comercial en Puebla, tenía una gran habilidad para darse cuenta de los trabajadores que lo ayudarían a lograr sus objetivos y cuáles no, también lo admire mucho porque constantemente se preparaba, empezaba algún proyecto en la Universidad lo terminaba y no demoraba nada en empezar el siguiente. Contaba ya con la experiencia para dar clases, trabajar como Director del Centro Comercial, tenía su despacho contable, y estudiaba su segunda maestría. Para mí él era un ejemplo de productividad y como el mismo me decía que era importante llegar a cierta edad para ver las cosas desde otra perspectiva.

2. Analice el apartado 2.3 Tipo de industria, compare los casos de despido de:

• Scott Thompson

• Léo Apotheker

• Jim Balsillie

(use las ligas para mayor referencia sobre los casos)

R=

• CASO SCOTT THOMPSON- Este caso fue el que más me llamo la atención, a pesar de que el canal de número de empresas parece ser el que afecta la rotación del CEO , Thomson había logrado cosechar sus primeros éxitos, creo que este caso me dejo claro que aunque un CEO cuente con las capacidades de encaminar a la empresa al logro de objetivos, debe forzosamente ir de la mano con la honestidad, ética y responsabilidad, al menos yo me pregunto,¿ Qué me puedo esperar de un CEO que desde su carta de presentación miente?, no creo que pueda ser una persona confiable, considero que un verdadero CEO debe contar con los conocimientos , pero también de ser una persona formada en valores , no creo que pueda existir un CEO exitoso si le falta alguno de los anteriores.

• CASO LEO APOTHEKER –Acciones de HP bajaron 47%, consideraba dividir la empresa. En este caso se presentó el canal diversidad de resultados económicos, pienso que los logros económicos que aporto Meg Whitman cuando estuvo en E- bay tuvo gran influencia en el directorio de HP para hacerla CEO de la misma.

• CASO

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