FRACASOS DE UN CEO

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE BAHÍA DE BANDERAS

T. S. U EN GASTRONOMÍA

ADMINISTRACION DE ALIMENTOS Y BEBIDAS II

ENSAYO: “CAUSAS DEL FRACASO DE UN CEO”

PROFESOR
LIC. LUIS JAVIER CAMACHO RUIZ  

ALUMNA
CASTILLO MORENO EMILIA KARINA

GRADO Y GRUPO
4°A

NUEVO VALLARTA, NAYARIT

29/09/2015

INTRODUCCIÓN

Para entender el tema de los CEO’s debemos de entender que es uno de ellos, Chief Executive Officer por  su denominación en inglés o mejor conocido como Director Ejecutivo, es la persona que tiene a su cargo la máxima autoridad de la gestión y dirección administrativa en una empresa.

El CEO o Director Ejecutivo, en realidad, es un cargo y una denominación que existió exclusivamente en grandes empresas, el término dejó de ser una exclusividad para ser un término común y corriente para todos.

Si bien en una importante cantidad de empresas pequeñas no lo encontraremos, ya que tanto la presidencia como la dirección ejecutiva de estas recaerán en la misma persona, o sea, el presidente de la empresa, el CEO es un cargo de suma relevancia por las actividades que asume y que sí tiene una fuerte presencia en las empresas multinacionales y de alto nivel.

En caso de las empresas pequeñas, se dará que el presidente de la empresa se ocupe de las estrategias generales de la misma, mientras le deja al CEO o Director Ejecutivo la administración de la empresa, es decir, cada una de las estrategias que se tomen.

En las empresas grandes, se suele dar también que el CEO a su vez tenga a su cargo y disponga de una serie de directores para cada uno de los distintos sectores en los cuales está dividida la empresa, por ejemplo, un director de finanzas, de información, de marketing, entre otros y claro de acuerdo a las necesidades.

De acuerdo con lo explicado aquí aclararemos las causas por las cuales un CEO llega a un fracaso, ya sea por la edad avanzada o antigüedad en el mandato, malos resultados no falta de cumplimientos en los objetivos de la empresa, los sucesores y competencias de liderazgo que espera un CEO de una empresa.

DESARROLLO

Factores Demográficos

La edad de un CEO es una parte muy importante ya que es la imagen de una empresa y llegada a una edad muy avanzada le daría una mala estética a la misma empresa, es por eso que el mismo CEO designa el sucesor siguiente fijándose en la edad de este, procura que el sucesor tenga al menos disponible 10 años de mandato hasta el momento previsto de la jubilación. Una de las ventajas que puede llegar a tener un CEO es la lealtad que establece con los directores del consejo, esto permite al CEO alargar su tiempo de mandato, aunque los resultados sean poco favorables para la compañía. También esa figura de autoridad, mandato y respeto que se forja un CEO ante sus trabajadores, proveedores y clientes en difícil de proyector para el sucesor.

Tamaño y antigüedad de las entidades

La sucesión de un CEO tiene un impacto sobre la riqueza de los accionistas en caso de empresas pequeñas, sin embargo en grandes corporaciones no tiene mucho impacto significativo en sus accionistas. Dentro de una empresa pequeña es más fácil perder el puesto de CEO si este se consiguió por medio de una promoción interna, pero es muy poco probable que se den las circunstancias por lo tanto las empresas pequeñas de hoy en día contratan a sus CEO’s de fuera con mayor frecuencia.

Tipo de industria

Esto puede afectar a los CEO’s por medio de tres factores: el nivel de desarrollo de la industria, la diversidad de sus resultados y el número de empresas. El desarrollo de una empresa puede tener efectos contrapuestos; En una empresa joven por falta de logros que exija el CEO o por mal rendimiento económico, puede presionar al CEO en dos sentidos: la falta de interés por los del consejo en la empresa, mientras que esa misma indeterminación puede servir para destruir al CEO.

En empresas más dinámicas los CEO’s son capaces de aportar valor estratégico a la empresa de manera intensa pero en un corto tiempo, mientras que en las industrias estables generan un entorno externo que permite a las CEO’s mejores resultados económicos durante un largo plazo.

Composición del consejo de Administración, Inversores Institucionales

La manera en la que se conforma el consejo tiene impacto en el posible derrocamiento de un CEO, ya que la toma de decisiones por parte del consejo tiene más repercusión en la ganancia de los accionistas, cuando hay presencia mayor de externos en el consejo las acciones evolucionan a un precio mayor positivamente es relacionada con el decline del CEO. UN consejo que es externo tratara de cuidar su capital humano, lo que promoverá la salida del CEO, así ellos enviaran una señal al mercado que de que tiene una gran capacidad como controladores de decisiones.

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