COMPOSICIONES MUSICALES MEXICANAS

P. 1

I.2 FORMACION EMPRESARIAL

I.2 FORMACION EMPRESARIAL

Ratings:

(0)|Views: 2.782|Likes: 6

Publicado porJacqueeLiinee Duraan

More info:

Published by: JacqueeLiinee Duraan on Sep 24, 2011

Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.

download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd

Flag for inappropriate content|Agregar a la colección

See more

See less

https://es.scribd.com/doc/66134471/I-2-FORMACION-EMPRESARIAL

09/12/2013

pdf

text

original

J. REFUGIO ESPARZA REYESPLANTEL AGUASACLIENTES I

CONTROL DE CALIDAD

MÓDULO: FORMACION EMPRESARIAL

GRUPO: 504

P.S.P.: ABELARDO DURON DE LUNA

INTEGRANTES DEL EQUIPO:DALIA JACQUELINE DURÁN LARAMOEMÍ VILLALOBOS DE LA CRUZVIRGINIA DE LOERA LÓPEZ

FECHA A ENTREGAR: 23 SEPTIEMBRE DE 2011

Abstrac

En este objetivo del programa de estudios se elaborara un documento de viabilidadtécnica, con respecto a la empresa anteriormente establecida. Se tendrán que analizar variosmétodos para poder realizar la localización de la planta, que es el centro de éste objetivo.En el siguiente trabajo, se pretenderá que el equipo, en base a la empresa planeadadetermine la viabilidad técnica a través del diseño de la labor de producción de la empresa,utilizando los recursos materiales y técnicos correspondientes para así poder garantizar lacapacidad de producción o servicio del proyecto.

Diseño de labor de producción1)

Detrminación del tamaño del negocio o de la empresaeinstalaciones físicas

a)

Análisis de Mercado

El meracado real, al que está sometido nuestro producto osea, las personas que adquiriránnuestros producto, son aquellas que tienen un perrito como mascota, refiriéndome a los queestán en etapa de cachorros, ya que nuestro prodcuto va lanzado especialmente para este tipo demascotas.Hablando del mercado real, en el que nos desenvolvemos, pues son todas las personas quepueden comprar nuestro producto, hablamos concretamente de personas que cuenten coningresos propios.Segmentación del MercadoSon compradores con características similares, es decir, se divide el mercado en variossegmentos, de acuerdo con los diferentes deseos de compra y requerimientos de los clientes.En nuestro caso son:



Las veterinarias



Las ésteticas caninas



Tiendas departamentales



Tiendas de accesorios para mascotas

Caracteristicas de MercadoEn esta etapa debe identificar, de manera objetiva, los posibles clientes que pueden tener suempresa, dónde están, cuántos son, qué características.Edad: 14 años en adelante (se procura que sean personas que cuenten con ingresos propios)Sexo: AmbosGustos:A las personas que tienen perros cachorros, normalmente y en promedio, les gustan lascosas tiernas y curiosas para las mascotas y más cuando éstas se encuentran en ésta etapa, sindejar de lado la innovación obviamente.Hábitos de compra: Compra por mero impulso, Compra por impulso planeado.Hablamos de unas compras de novedad escapista y que rompe la tendencia normal decompraEstado civil: CualquieraTamaño de familia: Pequeño. Ya que son las que más tenderían a comprar el producto,debido a que en promedio son las que se encuentran más desahogadas económicamente.Clase Social: Clase media alta

Referencia: http://www.contactopyme.gob.mx/promode/invmdo.asp

a)

Diagrama de Flujo.

Diagrama de flujo:1.

Recibir materia prima2.

Inspección de la recepción de la materia prima.3.

Llevar directo a almacén4.

Repartir cada materia l al área de producción5.

Separar materia por departamento según corresponda6.

Hacer molde en forma ovalada con un plástico resistente y flexible con un tamaño deancho de 15 cm y pegar. El largo ya tiene tamaño determinado (1 m aprox)7.

Pegar en la parte inferior otro molde de plástico resistente, de la misma forma, queserá la base para el porta-perros8.

Agregar esponja adentro de la base9.

Inspección en proceso10.

Poner la red protectora encima de la esponja y cocer junto con la base11.

Crear el respaldo con el mismo material12.

Coser y/o pegar el respaldo con la base del porta-perros13.

Poner o pegar en el respaldo la correa para perro14.

Inspección producto final15.

Llevar a almacén

b)

Boom



Plástico



Esponja



Correa



Hilo



Tela



Red



Liquido repelente

2)

Selección de maquinaria y equipo:

La selección de maquinaria y equipos, debe ser precedida por una adecuada toma deinformación a través de fabricantes de equipos, publicaciones comerciales, asociaciones deventa, archivos de las empresas, etc. y se debe distinguir las dos etapas que involucra todoproceso de selección:- Elección del tipo de equipo para especificar las propuestas y- Selección entre los distintos equipos dentro del tipo elegido, a fin de decidir entre laspropuestas.Para fines del proyecto interesa especialmente la selección del tipo de equipo, siendo loscriterios de evaluación para una óptima selección aquellos que estén determinados por:1.- CARACTERISTICAS TECNICASTodos los equipos y las máquinas tienen determinadas características técnicas quepueden influenciar en la selección, entre algunas de ellas podemos citar a las siguientes:Acondicionamiento: Característica que señala aquella exigencia que pueda tener elequipo o la máquina para un buen funcionamiento.Accionamiento: Si es fácil o presenta algunas dificultades, la operación del equipo.Capacidad y velocidad: Lo cual estará ligada a la capacidad de producción de la planta.Características de operación: Indicando si existen particularidades específicas, para losequipos.Simultaneidad: Si puede operar conjuntamente con otras máquinas o equipos, o si puedeproducir uno o más productos.Confiabilidad: Relacionada con sus especificaciones en forma general.Modularidad: En relación fundamentalmente a la capacidad de producción.

Rasgos especiales: Especificaciones que pueden ser muy particulares, en relación aotros equipos o máquinas.2.- COSTOSEl aspecto económico relacionado con los equipos y máquinas debe ser analizado en elcontexto de los siguientes aspectos:Adquisición: Es el monto que corresponde a la adquisición del equipo o de lamaquinaria que precisa el proyecto. El monto involucra generalmente el equipo instalado.Personal: Cuando exista la exigencia de ciertas calificaciones para el personal queoperará o hará el mantenimiento de los equipos, o cuando haya diferencia numérica en cuanto alrequerimiento de personal, debe estimarse el mayor costo que corresponde a estos hechos.Materiales: Si los equipos y las máquinas presentan diferencias notorias en susrequerimientos.Instalación: Puede obviarse si las diferencias se involucran en el rubro que correspondea la adquisición.Extensión: Si el tamaño los diferencia, de tal forma que exista un mayor requerimientode espacio físico.Operación: Cuando exista una marcada diferencia en los costos de operación entre losequipos que se encuentra considerados en la selección.3.- RELACION CON PROVEEDORESTomando en consideración que los equipos y las máquinas que precise el proyectodeben mantener un funcionamiento óptimo y permanente es necesario que en la selección parasu adquisición, se tome en consideración aquellos aspectos que están relacionado con laactuación de los proveedores, tales como:

Entrenamiento: Relacionada con las facilidades que puedan existir para adiestrar alpersonal que operará y al personal que realizará el mantenimiento de los equipos y lasmáquinas.Mantenimiento: Considerar el servicio de post-venta que ofrecen los proveedores, paraun adecuado mantenimiento, basado en una buena infraestructura de personal, talleres, equiposde auxilio en el lugar y un suficiente stock de repuestosSimulación: Debe medirse la posibilidad que brinden los proveedores de simularcondiciones en las que operarán los equipos y las respuestas que podemos esperar de éstas.Demostración: Debemos considerar como etapa previa a la adquisición, un periodo dedemostración de la operación de los equipos.Pruebas: Complementariamente a la demostración debe evaluarse la posibilidad que elequipo o la máquina pueda someterse a una prueba de operación en las condiciones reales en lasque operará.Fecha de entrega: Se evaluará la conveniencia de contar con los equipos en laoportunidad que se precise para el proyecto.Garantía: Debe considerarse todas las garantías que se ofrezca para los equipos y luegoevaluarlas adecuadamente, de tal forma que en la selección del equipo se valore adecuadamente.4.- COMPORTAMIENTOUn aspecto final a considerar en la selección de la maquinaria y del equipo necesariopara el proyecto, es todo aquello que está ligado a su funcionamiento en sí, entre estasparticularidades destacan las siguientes:Vida útil: Que tendrá el equipo y la maquinaria, y que debiera corresponder

...