COMPRAS “MANUAL DE COMPRAS
Enviado por Amadeo Macías • 10 de Mayo de 2016 • Trabajos • 3.389 Palabras (14 Páginas) • 204 Visitas
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ÁREA ECONÓMICO ADMINISTRATIVA
PROGRAMA ACADÉMICO DE DESARROLLO DE NEGOCIOS
COMPRAS
“MANUAL DE COMPRAS
LILI FASHION”
PRESENTA:
Teresita Cabrera Valencia
Luis Alejandro Hernández Lara
Aldo Uriel López Funes
Erik Amadeo Macías Álvarez
Karen Rodriguez Ramírez
DN103
LEÓN, GUANAJUATO. ENERO-ABRIL 2016
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN
1. ANTECEDENTES
1.1. HISTORIA
1.2. FILOSOFÍA
1.2.1. Misión
1.2.2. Visión
2. OBJETIVOS
3. ESTRUCTURA ORGÁNICA DE LA EMPRESA
3.1. DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
4. OBJETIVO DEL DEPARTAMENTO DE COMPRAS
5. POLÍTICA DE COMPRAS
6. PROCEDIMIENTO DE COMPRAS
7.1. DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE COMPRA
7.2. FORMATOS QUE SE EMPLEAN
7.2.1. Instructivo para el uso de los formatos
8. ESPECIFICACIÓN DEL PRODUCTO
8.1. EQUIPO E INSTALACIONES
8.2. MANO DE OBRA
8.2.1. Materia prima
9. PROVEEDORES
9.1. FORMATOS
9.2. PROCESO DE NEGOCIACIÓN
10. PROCESO DE MEJORA CONTINUA
11. CONCLUSIÓN
GLOSARIO
INTRODUCCIÓN
La importancia de tener un proceso de compras eficiente cada vez es más importante, ya que permite un control adecuado de la adquisición de los bienes y servicios, así como analizar los procesos de manera más detallada, y por ende se realiza una compra exitosa, manteniendo el equilibrio laboral al asegurar la recepción de los materiales, equipos, etc., necesarios y la entrega a tiempo de los mismos, para realizar de forma equilibrada las actividades diarias relacionadas con el procedimiento.
Se ha diseñado este manual de compras para que se disponga de una herramienta de control que permita manejar con efectividad los procesos de compras.
Dicho manual se ha elaborado con el objetivo de que el personal esté informado sobre los procedimientos a seguir sobre la adquisición de los bienes y servicios.
ANTECEDENTES
HISTORIA
La empresa Lili Fashion empieza a fabricar su primer zapato en el año 2009 en León Guanajuato, con su único dueño Jair Castañeda Tapia empieza con una mini empresa con solo 10 empleados y solo con 3 áreas departamentales que solían ser ventas, compras y producción. Su producto fue lanzado principalmente a mujeres.
Este calzado fue enviado principalmente en la ciudad de Toluca donde 5 boutiques familiares lo vendían y así fue como empieza una gran expansión con cada vez más pedidos.
Lili Fashion tuvo la necesidad de abrir sus puertas a nuevos empleados para su producción y abrir una nueva área departamental administración ya que estos pedidos fueron enviados a boutiques de Monterrey y Puebla.
FILOSOFÍA
Misión
Vender y seguir brindando calzado mediante la innovación de los diseños, la calidad de nuestros productos, la utilización de los recursos y la mejor mano de obra calificada teniendo siempre presente la satisfacción de nuestros clientes y del mercado en general.
Visión
Ser el calzado fino más grande del país y estar posicionados en la mente de nuestros clientes como la mejor en calidad y diseños, abrir nuevos mercados y obtener cada vez una mayor participación en estos.
OBJETIVOS
1. Implementar los procedimientos correspondientes al proceso de compras y
Contrataciones.
2. Proveer un detalle de acciones a seguir, para llevar adelante el circuito administrativo contable relacionado con la gestión de compras y contrataciones.
3. Lograr uniformidad y homogeneidad en el procesamiento de los hechos y el desempeño de los agentes y funcionarios, frente a situaciones equivalentes, de modo tal que sus resultados sean comparables entre sí y se incremente la transparencia de la administración.
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