CONCEPTOS BASICOS Y GENERALIDADES DEL PRESUPUESTO

DATOS DEL RAES

NOMBRE DE LA CIPA NARANGITA

NOMBRE DE LOS ESTUDIANTES ANYELA PEREZ MARIN 082104292011

DATOS GENERALES SOBRE LA ACTIVIDAD DE ESTUDIO

FECHA: 21/08/13

HORA: 03:18PM

LUGAR: CASA HABITACION ANYELA PEREZ MARIN

TITULO DEL TEMA O TEMAS TRATADOS

CONCEPTOS BASICOS Y GENERALIDADES DEL PRESUPUESTO

FUENTES QUE TUVIERON EN CUENTA PARA SU ESTUDIO

• Internet: (Burbano Ruiz, Jorge. Presupuesto Enfoque Moderno de planeación y control de recursos. Editorial McGraw hill. Colombia. Segunda edición. 2001. Cap. 1

• Ramírez Padilla, David Noel. Contabilidad Administrativa Editorial McGraw Hill, Interamericana, S.A. México 1994 Cáp. 3.

 Consultar sobre el tema en la siguiente dirección electrónica: www.lafacu.com.)

OBJETIVO CENTRAL DEL ESTUDIO

Su objetivo principal del presupuesto en COLOMBIA, destaca el mensaje presidencial que acompaña el proyecto, la mayor parte de este monto, 171,1 billones de pesos se financian con aportes de la Nación y 14,4 billones, con recursos propios de las entidades descentralizadas del orden nacional que hacen parte del Presupuesto General.

CONCEPTOS TEORICOS PRESENTADOS

PREGUNTAS GENERADORAS:

QUÉ HERRAMIENTAS DE PRESUPUESTO CREE USTED QUE PUEDE FORTALECER EN EL CURSO, APLICABLES A SU FUTURO COMO ESTUDIANTE Y PROFESIONAL?

Las herramientas de presupuesto que se pueden fortalecer orientadas al curso son las de planificación y control.

Planificación: es el proceso de desarrollo de los objetivos empresariales, (visión, misión, políticas de calidad), frente a un presupuesto.

Control: aseguramos el desempeño de la empresa para alcanzar las metas y objetivos trazados a corto, mediano y largo plazo.

Así mismo para llegar, desde la planificación al control es importante tener en cuenta las siguientes herramientas como, la organización, la administración del recurso humano, el proceso de dirigir y motivar al personal.

¿QUÉ INCIDENCIA TIENEN EN LA DETERMINACIÓN DE LAS UTILIDADES LA ELABORACIÓN DEL PRESUPUTO?

Los determinantes para la toma de decisiones están inmersos en los procesos de decisiones, como manejar variables controlables y las no controlables aprovechando sus ventajas para así influir en el éxito de las estrategias a largo plazo y tácticas a corto plazo.

¿QUÉ VENTAJAS TRAE PARA LA EMPRESA LA PLANIFICACIÓN DEL PRESUPUESTO Y CUALES SON LAS LIMITACIONES?

Se puede encontrar dos grandes ventajas al planear y hacer presupuestos: facilitar la utilización adecuada de los recursos, Proporcionar eficiencia en las operaciones, ayudar a lograr una buena planeación de las empresas y mostrar los resultados que se obtendrán de poner en práctica los planes.

Entre las ventajas que tiene la empresa en la planeación son:

1. Favorece a las actividades ordenadas y con un plan a seguir, que se refleja en los esfuerzos, el trabajo no productivo se reduce.

2. Enumera la necesidad de cambios futuros, apoya a la representación de las amenazas y oportunidades que se presenta para evaluar nuevos campos.

3. Proporciona una base de control, la planificación y el control son imprescindibles, intentar de controlar sin la planeación adecuada carece de sentido.

4. Dirige la atención hacia los objetivos que tiene la organización.

Siguiendo con el proceso donde encontramos las ventajas de realizar un presupuesto también hay limitaciones que nos llevan en su defecto a no poder cumplir con el objetivo principal y estas son:

• están basadas en estimaciones.

• Deben ser adaptadas a los cambios de importancia que resultan.

• Su ejecución no es automática.

• No debe tomar el lugar de la administración.

• Toma tiempo y costo prepáralos.

• No se deben esperar resultados inmediatos.

RESUMEN ANALITICO DE ESTUDIO

En pocas palabras una definición sobre el presupuesto es el desarrollo y aceptación de una serie de objetivos y metas, así como de la movilización eficiente de una organización para alcanzarlos.

El presupuesto se destaca por unos:

• Objetivos generales a largo plazo.

• Metas específicas a corto plazo.

• Plan financiero General a Largo plazo.

• Plan financiero discriminado a corto plazo.

• Informes de resultados periódicos.

• Acción de seguimiento y control.

TIPOS DE PRESUPUESTOS

Según el sector: Oficiales y Privados.

Según el tiempo: Estratégicos y tácticos.

Según el área: De ventas, De producción,...

Según el comportamiento: Flexibles (Variables) y Rígidos(Fijos).

Se puede decir que según el presupuesto de Colombia; se encuentran dos grandes ventajas al planear y hacer presupuestos: facilitar la utilización adecuada de los recursos, Proporcionar eficiencia en las operaciones, ayudar a lograr una buena planeación de las empresas y mostrar los resultados que se obtendrán de poner en práctica los planes.

Como también el Presupuesto Nacional comprende las Ramas Legislativa y Judicial, el Ministerio Público, la Contraloría General de la República, la Organización Electoral, y la Rama Ejecutiva del nivel nacional, con excepción de los establecimientos públicos, las Empresas Industriales

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