CREATIVIDAD GERENCIAL CAPITULO 1

CREATIVIDAD GERENCIAL

CAPITULO 1

1. ¿Cuáles son las diferencias entre creatividad e innovación?

1. Cualitativa
2. Cuantitativa.
3. Argumentativa
4. Ninguna de las anteriores

1. señale 2 actividades del mercadeo

1. Identificar necesidades, deseos, problemas, y expectativas de clientes.
2. Diseña productos cualquiera
3. Proporcionar servicios, atención y seguimiento posteriores.
4. Tiene planeado objetivos de desarrollo

1. ¿Cómo se fundamenta el análisis de oportunidades?

1. Buscar fuentes para innovar
2. Cambios demográficos
3. Nuevos conocimientos
4. Todas las anteriores.

1.  ¿Qué es la creatividad?

1. Producir una cosa que no existía.
2. Inventar
3. Es la disposición que existe en estado potencial en mayores de edad
4. Es necesario estar totalmente cuerdo

1. ¿Cuáles son los tipos de crecimiento?

1. Indiferenciado, intensivo y concentrado
2. Intensivo, integrado y diversificación.
3. Diversificación, indiferenciado e intensivo
4. Concentrado, Integrado y diversificado

CAPITLO 2

1. Que es la Creatividad Gerencial

1. La capacidad para poder admitir soluciones a los compañeros o subordinados
2. La capacidad para generar soluciones originales y novedosas.
3. La capacidad para generar problemas y líos
4. Ninguna de las anteriores

1. Cuál de las siguientes es el correcto esquema del proceso creativo

1. Detención del problema, generación de ideas, propuesta de solución, aceptación de la propuesta, oportunidad, conflicto del problema  
2. Detención del problema, generación de ideas, propuesta de solución, aceptación de la propuesta, oportunidad, solución del problema.  
3. Detención del problema, generación de ideas, propuesta de iniciativa, aceptación de la propuesta, oportunidad, solución del problema  
4. Ninguna de las anteriores

1. Cual es un elemento fundamental para ser creativo

1. Confianza
2. Creatividad
3. Respeto
4. A y C.

1. Cuál de estos es un mito de la creatividad

1. La creatividad solo existe en los genios
2. La creatividad se desarrolla por si sola en un ambiente estimulante
3. La creatividad no se puede enseñar
4. Todas las anteriores.

1. Cuál de estas son características de las personas creativas

1. Inoperante en sus proyectos
2. Toman muchos riesgos
3. A veces desordenado
4. B y C.

CAPÍTULO 3

1. Desde esta perspectiva son tres los elementos que determinan la capacidad de competir:

1. El nivel de desarrollo tecnológico, la capacidad de generar conocimiento y creatividad.
2. La capacidad de generar conocimiento y creatividad
3. El nivel de desarrollo tecnológico y creatividad
4. La creatividad

1. ¿Cuántas son las razones que se convierten en elementos claves para la empresa?

1. 3
2. 10
3. 6
4. 7.

1. La creatividad se ha convertido en un elemento clave dentro la empresa por diversas razones, excepto

1. Las Tecnologías de la Información y la Comunicación exigen altos grados de creatividad
2. El conocimiento es clave para mantenerse competitivo y la creatividad añade valor al conocimiento
3. Desarrollar nuevas tecnologías que le permitan abaratar costes y crear nuevos productos.
4. En un entorno cambiante las empresas están obligadas a utilizar la creatividad para reinventarse de manera constante

1. La creatividad como herramienta para poner en marcha procesos de cambio y mejora aplicados a la empresa tiene objetivos específicos como, excepto

1. Acortar los ciclos de vida de los productos, introduciendo innovaciones incrementales que permitan sustituirlos por otros
2. Ampliar la oferta mediante la creación de nuevos productos y servicios
3. Existe una masa crítica de trabajadores con talento que cada vez tiene una mayor movilidad y que busca continuamente trabajos creativos.
4. Desarrollar nuevas tecnologías que le permitan abaratar costes y crear nuevos productos

1. Los beneficios de la actividad creativa en la empresa se pueden clasificar en:

1. Desarrollo del negocio y mejora de la competitividad
2. Desarrollo del negocio, relación con el cliente y mejora de la competitividad
3. Desarrollo del negocio, relación con el cliente, nuevas oportunidades y mejora de la competitividad.
4. Relación con el cliente, nuevas oportunidades y mejora de la competitividad

CAPÍTULO 4

1. ¿Cuál de las siguientes características señaló Richard Florida en su obra “The rise of the creative class”?

1. Implica diferentes aspectos del pensamiento, hábitos y experiencias de la persona.
2. No trata las facetas de creatividad tecnológica, innovación y creatividad económica
3. No implican actitud proactiva al cambio
4. Todas las anteriores

1. Mencione los mecanismos de generación de ventaja competitiva a través de la creatividad.

1. Valor
2. Valor para el mercado
3. Incremento de la eficiencia
4. Innovación del producto
5. Innovación de proceso
6. Creatividad
7. Todas las anteriores.

1. La creatividad de las empresas ha estado identificada con los sgtes ámbitos :

1. El arte, la cultura, o el pensamiento.
2. Cambio de modelo de gestión de estructuras
3. Compromiso con el trabajo
4. Todas las anteriores

1. Identifique los elementos que contribuye a la creatividad en las organizaciones.

1. Complejidad del trabajo
2. Mayores niveles de responsabilidad
3. Bajos niveles de control organizacionales
4. Mayor autonomía de trabajo
5. Compromiso de trabajo
6. Todas las anteriores.

1. ¿Cuáles son los ejes de la creatividad en las organizaciones?

1. Capacidad no creativa
2. Background.
3. Motivación.
4. Todas las anteriores

CAPÍTULO 5

1. Dentro de las características de una empresa no creativa tenemos:

1. Orientación al mercado
2. Miedo a lo nuevo.
3. Adaptación continua
4. Flexibilidad

1. ¿Cuáles son las particularidades de una organización creativa?

1. Liderazgo participativo y transformador
2. Comunicación abierta
3. Compartir conocimiento
4. Todas las anteriores.

1. ¿Cuál sería la definición de una persona creativa?

1. Son personas que se distinguen por su habilidad para adaptarse a todo tipo de situaciones y por ser capaces de alcanzar los objetivos que se plantean
2. las personas creativas son aquellas que son capaces de descubrir nuevas formas de enfocar un problema
3. Las personas creativas son capaces de plantear solución a estos utilizando mecanismos lógicos no convencionales
4. Todas las anteriores.

1. ¿Para qué sirve una comunicación abierta dentro de la empresa?

1. sirve para crear un clima de confianza favorecedor de la aparición de nuevas ideas.
2. sirve para crear un clima de confianza para crear menos flexibilidad en la toma de decisiones
3. Sirve para crear un clima d confianza donde puedo expresar todo lo malo en relación con la empresa creando un ambiente hostil entre compañeros
4. Ninguna de las anteriores

20. Dentro de las características de una empresa creativa tenemos:

1. Liderazgo participativo y transformador
2. Tolerancia al fracaso y Sistema de incentivos
3. Estructura ligera
4. Todas las anteriores.

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