Cadena De Suministros Estratégica

Cadena de Suministros estratégica: Empresa automotriz (Chevrolet) para cada nuevo proyecto hace una elección de la tecnología que va a utilizar, además continuamente esta adecuando sus espacios para los nuevos proyectos y por lo tanto eligiendo el tamaño de la planta. También seleccionan sus productos ya que no en todas las plantas producen los mismos automóviles. En cuanto a colocación del producto en la planta cuenta con patios de almacenaje para los autos que producen. Y finalmente hacen una cuidadosa selección de proveedores de piezas y otros insumos.

Cadena de Suministros Eficiente: Refacciones para equipo de cómputo (HP) en esta parte de la cadena de suministros se involucra al área de compras para que pueda abastecer de estos materiales a su almacén, se involucra al área logística con el fin de que se pueda hacer la planeación de cómo será distribuido el material para poder dar solución en el menor tiempo posible, también se involucra a la parte operativa (almacén) quien será el encargado del inventario incluyendo él envió de las pieza.

Si estas áreas no están en constante comunicación se puede tener el riesgo que al momento de que se genere un reporte no se tenga el material disponible, lo cual estaría generando una mala planeación por parte del área logística, esto apresuraría al área de compras para conseguir la pieza, tal vez a un costo mayor y a su vez comprometería a la parte operativa en él envió de la pieza, todo esto estaría generando un costo adicional a la cadena de suministros, afectando los tiempos de solución por parte de la empresa prestadora de servicios y en ese momento su productividad y estándares de calidad se verían afectados, así como sus objetivos de negocio.

Cadena de Suministros capacidad de respuesta, Equipo sanitario (Ideal stardard) ya que me parece la más adecuada al ritmo de trabajo en el que me desenvuelvo. No solo la elegí por los procesos, sino por los retos que conlleva el utilizar o aplicar este tipo de seguimientos, desde la adquisición de la materia prima, seleccionando a los proveedores adecuados, manteniendo la supervisión de la producción bajo estándares internacionales, aplicación de pruebas mecánicas e hidrostáticas, manejo y distribución de inventarios, colocación de órdenes de compra a clientes nacionales o extranjeros , evaluación de medios de transporte para su envío, asistencia técnica, y sobre todo, la parte más importante: La entrega al cliente y posterior instalación del producto.

Cadena de Suministros táctica: Venta de equipo de computo (Lenovo) ya que muchas empresas utilizan a canales

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