Calidad de vida en la organizacion.

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA

FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA (FAEDIS)

GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

[pic 1]

CALIDAD DE VIDA EN LA ORGANIZACIÓN

Presentado por

JUAN RAMÓN SEPÚLVEDA PINEDA

D5200731

Bogotá, D.C., Colombia

2016

CONTENIDO

INTRODUCCION        3

RESEÑA CALIDAD DE VIDA EN LA ORGANIZACIÓN        4

CONCLUSIONES        9

REFERENCIAS        10

INTRODUCCIÓN

              Actualmente la calidad de vida dentro de las organizaciones está siendo un factor importante y relevante para el análisis de los componentes relacionados con la productividad o servicio ofrecido, que si bien el termino calidad de vida lo podemos referir a un concepto utilizado para evaluar el bienestar social general de individuos y sociedades, en el ámbito de organización lo relacionamos directamente como variables determinantes en la producción de las organizaciones. Es por esto que los grupos o áreas de talento humano deberán ser capaces por medio de personal capacitado, tener la forma de mediar ante los posibles alteraciones o inconvenientes entre sus integrantes, desde sus cargos directivos hasta operacionales, por lo cual es necesario tener definido y formalizado los medios de comunicación e interacción entre ellos.

               Mediante el presente escrito  se busca dar una interpretación y critica de los diferentes aspectos que influyen en la calidad de vida de las organizaciones como son la implementación de estrategias optimas de comunicación, disciplina y reglas internas, y de cómo en nuestro medio todavía hay organizaciones que no le dan la importancia a este factor para el mejoramiento y aumento de su producción y/o servicio.

CALIDAD DE VIDA EN LA ORGANIZACIÓN

RELACIÓN CON LOS EMPLEADOS

               La relación con los empleados es un factor importante en el beneficio de la calidad de vida de los miembros de una organización , es por esto que las buenas relaciones en el trabajo es un aspecto importante para la productividad de un negocio y que sus estrategias funcionen como se esperan, los funcionarios en nuestro medio por lo general deben de trabajar juntos en proyectos, mantener en comunicación e interacción de ideas constante, por lo que las organizaciones  con una forma de acoplamiento más acorde al trabajo y bien formada se les da más fácil adquirir y poseer trabajadores más  calificados para la ejecución de sus funciones; esta buena relación  servirá como una motivación hacia ellos, considerando que los empleados tendrán más interés por su labor ejercida generando mayor productividad, dado lo anterior se considera que los seres humanos como individuos sociales por naturaleza, requiere que entre sus entornos se presente una estabilidad emocional ligada a la buena relación, es por esto que entre sus obligaciones y funciones laborales su rendimiento dependerá de la relación jefe – empleado, empleado – empleado.

CONFLICTO Y DISCIPLINA

                En la actualidad se observa como los conflictos en las organizaciones son parte intrínseca de la mayoría de ellas, el cual incide de forma clara en la calidad de los productos o servicios ofrecidos, rendimiento de los trabajadores y hasta en la salud de las personas involucradas, siendo un aspecto de interés por lo cual ha obligado a sus directivos a plantear metodologías que permitan diagnosticarlos y aprobarlo a tiempo, los cuales han sido desarrollados a través del tiempo en donde existen diferentes herramientas para el diagnóstico de conflictos, como son en primera parte la identificación de cuestiones implicadas en el conflicto: magnitud, nivel y tipología, proponer líneas desde la gestión de los conflictos, en la medida de lo posible dialogadas, lo que le permitirá conocer claramente a qué clase de conflicto se enfrenta o se presenta dentro de la organización y en segunda instancia se encuentra la gestión de los conflictos, el cual se basa en metodologías de mediación, negociación, facilitación y diálogos, el cual son actividades propias de los lideres o directivos de las organizaciones, de tal manera que por su jerarquía sean los responsables de dar un orden.

                  De aquí que la disciplina surge como un complemento, con el fin de generar que los trabajadores ante todo se comporten con sensatez ante su compromiso en las funciones emanadas a su cargo, entendiendo como sensatez el respeto ante las reglas y reglamentos establecidos, la cual permite asegurar el comportamiento y desempeño de los empleados y se ajusten a las directrices de la organización, siendo a su vez esencial para no solo mantener sino de incrementar los niveles de productividad y eficiencia. Es importante considerar que en las organizaciones comúnmente sucede que en el ámbito personal como laboral se trazan metas y objetivos sin fundamento alguno, con el objeto de obtener mejores resultados sin esfuerzo alguno, es por esto que como un ejemplo puntual se encuentran algunas organizaciones asiáticas, que a base de la constancia y el sacrificio que lleva la disciplina, contribuye a obtener los resultados esperados y deseados, basado en una lealtad hacia la política de su empresa, pensando siempre en el lema de que su buen desempeño le garantizara estabilidad a esta y por ende su continuidad laboral, es por esto que la disciplina debe ser algo que se viva a diario dentro de las organizaciones, con el fin de que cada uno de los trabajadores siga las instrucciones y cumpla con lo establecido en sus funciones, convirtiéndose en un aspecto que en muchos casos sobrepasa la preparación académica y virtudes de los empleados.

                Es por esto que desde mi punto de vista pienso que si bien las grandes organizaciones pueden tener normas, lineamientos y doctrinas bien establecidas con relación a disciplina laboral, esto da un panorama más amplio a los trabajadores sobre lo que sus jefes esperan de ellos, siendo más fácil su interacción, mejorando el bienestar de ellos, dando como resultado el progreso de la organización.

RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS

               Para este aspecto primero se definirá que conflicto es cualquier situación en la que se dé diferencia de intereses unidad a relación de interdependencia, siendo este inherente a toda actividad en la cual se relacionan seres humanos, considerándose como una situación que siempre existen y existirá en cualquier tipo de organización donde exista la interacción de personas.

...