Capitulo 10 Consumidor

DECISIONES DE PROGRAMACION DE COMPRAS Y DE SUMINISTROS

En el capítulo 10 se nos explican las decisiones de programación de compras y de suministros, para tener una correcta cadena de suministro es necesario que muchas aéreas estén interrelacionadas además de que exista una efectiva coordinación entre ellas como lo son producción, marketing, compras y todas las demás actividades relacionadas con la cadena de suministro. Este capítulo está muy relacionado con el capitulo anterior que fue sobre los inventaros ya que habla específicamente de cuanto es lo que debemos ordenar para que la empresa comience a producir o vender, y es precisamente una buena y eficiente planeación de los pedidos lo que se busca y se va lograr gracias al buen funcionamiento y precisión de los encargados de cada área.

Es tarea de el encargado de compras el hecho de saber y que el encargado de producción le informe cuanta es la producción o la demanda de dicho producto para poder hacer un pedido que este basado en el análisis posterior y en las necesidades de los clientes, ya que existen productos que deben elaborarse a la medida o que simplemente requieren de una especificación muy especial para su pedido o incluso existen otros que no pueden ni deben mantenerse en inventario.

Además se debe tomar en cuenta la transportación de las materias

primas para determinar si estará en el momento en que se necesita ya que en un ejemplo que se menciona en el capítulo sobre el abastecimiento de vidrio nos indica que se pensaba que los costos de transportación radicaban en el hecho de utilizar transporte de primera calidad y gracias a las investigaciones se dieron cuenta que los programadores de producción no enviaban una correcta información ya que no se anticipaban con cierta cantidad de tiempo antes de necesitar determinado producto y el hecho de esperar generaba mayor costo para la empresa.

Un tipo de programación de los suministros es JUSTO A TIEMPO en el cual para cumplir con el objetivo de contar con los bienes adecuados en el lugar adecuado en el momento adecuado.

Aquí también se requiere de la coordinación de las necesidades de producción con el suministro de materiales aquí se comparte información de la producción con los proveedores de esta forma ellos conocen más de cerca los requerimientos de producción y por consiguiente las necesidades de comparas. En el capítulo se menciona un ejemplo de Hewlett Pakard en el que la compañía aplico el sistema de justo a tiempo y obtuvo una disminución en sus inventarios así como aumento en la calidad de sus envíos a clientes.

Kanban es el ejemplo más programación justo a tiempo es un sistema de control de la producción basado en tarjetas. Una tarjeta kan indica al centro de trabajo o proveedor que produzca una cantidad estándar de un artículo.

Mecánica PRM, es un método utilizado

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