Planeacion Agregada

ESCUELA:

INSTITUTO TECNOLOGICO REGIONAL DE SAN LUIS POTOSI

NOMBRE DEL TRABAJO:

ENSAYO DE LA PRIMERA UNIDAD. PLANEACIÓN AGREGADA

MATERIA:

ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES II

CARRERA:

INGENIERIA INDUSTRIAL

REALIZADO POR:

RAMÓN ALEJANDRO LOZANO MARTÍNEZ

DOCENTE:

ING. JUAN ROCHA MARTÍNEZ

FECHA:

24 DE FEBRERO DEL 2013, SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P

Introducción

Empezaré con este ensayo dando mi punto de vista acerca de la Planeación agregada. Para mí, esta herramienta es de suma importancia en toda empresa dígase grande, mediana, pequeña o hasta micro, ya que dicha herramienta parte desde las raíces de todas las empresas o negocios, puesto que se encarga de la planeación a mediano plazo de la producción de sus productos, esto quiere decir, que pronostica la demanda de un producto para así poder augurar también el lote de producción y satisfacer la demanda. Esta herramienta tiene sus estrategias, todas ellas tienen sus pros y sus contras, dependiendo del tipo de contexto de que se encuentre la empresa, de las cuales estaré hablando durante el desarrollo de este ensayo.

Desarrollo

La Planeación Agregada es la planeación a mediano plazo (Negasinhan,macleavey, Billiton; pág. 255). Se ocupa de establecer los índices de producción por grupo de productos u otras categorías a mediano plazo de 3 a 18 meses (Planeación agregada de ventas y operaciones, pág. 518). Como dicen las citas anteriores, la planeación agregada es un pronóstico de producción para satisfacer la demanda prevista de la empresa.

Para reforzar lo anteriormente dicho, añadiere que la planeación agregada es necesaria en la administración de la producción y de las operaciones, puesto que provee de:

• Instalaciones a plena carga, minimizando tanto sobrecargas como subcargas, reduciendo así los costos de producción.

• Capacidad adecuada de producción, para llenar la demanda acumulada esperada.

• Un plan para el cambio ordenado y sistemático de la capacidad de producción para cumplir con los picos y valles de la demanda esperada de los clientes.

• Obtener la máxima producción, en función a los recursos disponibles, lo que es importante en tiempos con recursos de producción escasos.

(Greg Frazier, Administración de productos y operaciones, 8 edición, págs. 315-316)

Esto nos quiere decir que esta herramienta es de suma importancia, ya que como sabemos que las empresas lo que buscan es productividad, como quien dice hacer mas optimizando recursos, tiempo y fuerza laboral; siempre buscando la satisfacción del cliente, y esto lo lograremos cumpliendo con la demanda que nos pida a tiempo y forma.

Para reforzar un poco mi punto de vista anterior mencionare que: El objetivo del plan agregado es minimizar los costos totales relacionados con la producción para determinar la combinación óptima de niveles de fuerza de trabajo y niveles de inventario. (Wallace Thomas F. Planeación agregada de ventas y operaciones, pág. 521)

Ya que puntualicé lo que es Planeación Agregada y su objetivo; ahora mencionaré los paso a seguir para realizar una buena planeación. Los cueles citare a continuación.

1. Empiece con un pronóstico de ventas para cada producto que indique las cantidades a venderse en cada periodo. (semanas, meses, etc.) durante el horizonte de la planeación (6 a 18 meses).

2. Totalice todos los pronósticos de productos o servicios individuales en una demanda agregada.

3. Transforme la demanda agregada de cada periodo en trabajadores, materiales, máquinas y otros elementos de capacidad de la producción requerida para satisfacer la demanda agregada.

4. Desarrolle esquemas alternativos de recursos para suministrar la capacidad necesaria de producción para darle apoyo a la demanda agregada-

5. Seleccione de entre las alternativas consideradas al plan de capacidad que satisfaga la demanda agregada y que cumpla mejor con los objetivos de la organización.

(Greg Frazier, Administración de productos y operaciones, 8 edición, pág. 317) (Noori, Radford, Administración de operaciones y producción: calidad total y respuesta sensible rápida, pág. 465)

Como puede observar esto no es mas que administrar bien la producción, esto quiere decir que; es saber planear, hacer y verificar lo necesario para cumplir con el pronóstico.

Como todo plan tiene sus estrategias para llevarse acabo de mejor manera, esta herramienta también cuenta con dichas tácticas las cuales se dividen en 2; Las puras y las Combinadas.

Las estrategias puras se dividen a su vez en 4 que son las siguientes:

1. Cambio en los niveles de inventario.- esto nos quiere decir que, si acumulamos inventario en los periodos bajos de demanda, aumentará el capital laboral y los costos asociados; pero a su vez también muestra una desventaja, ya que si aumenta en ese periodo la demanda, se le estará dando un servicio inadecuado al cliente, por tiempos de entrega tardados, posibles ventas perdidas, y hasta la entrada de nuevos competidores a tus clientes.

2. Cambio en los niveles de fuerza de trabajo.- en este caso lo que varía es la mano de obra, ya que se contrata o se despide fuerza laboral para igualar el índice de producción con el fin de cubrir la demanda con exactitud. Con esta estrategia la empresa se estará ahorrando los gastos de inventario, pero también tiene su contra; porque el despidoconlleva a pagar liquidaciones, y el contratar lleva a pagar capacitaciones.

3. Subcontratación.- A contraste de los dos puntos anteriores, esta estrategia mantiene el inventario y la fuerza laboral en constante cambio; un ejemplo seria que en periodos de demanda alta la compañía subcontrate mano de obra para incrementar la capacidad de producción y cumplir la demanda; pero como las anteriores también tiene su contra; dado que al hacer esto existe gran peligro de abrir las puertas a la competencia.

4. Influencia de la demanda.- Esta es una de las estrategias

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