Caso Blade
Enviado por oyopla • 15 de Agosto de 2015 • Apuntes • 819 Palabras (4 Páginas) • 301 Visitas
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MBA GERENCIAL LXV – B
Finanzas Internacionales: Caso Blade Inc Cap 1
Brenis Orlando
Cabanillas Edgar
Henostroza Patricia
Huamán Edgar
PROFESOR: Masias Quiroga, Lorena
Lima, Agosto 2014
- ¿Cuáles son las ventajas para Blade al importar y/o exportar a un país como Tailandia?
- La empresa podría reducir sus costos de producción ya que los insumos más importantes como el plástico y el hule los podría importar a un menor costo.
- La importación de cualquier producto, le daría competitividad a Blades Inc, ya que sus competidores ya se encuentran haciéndolo.
- Incrementar relaciones con proveedores permitirá a Blades Inc tener una mejor perspectiva del negocio de manera internacional.
- Colocar una subsidiaria en Tailandia, permitiría a Blade Inc, una reducción de costos también en mano de obra con lo cual podría hacer sus productos más competitivos y lograr mayor margen.
- Ingresar al mercado Tailandes con productos de calidad, permite generar una oportunidad de ser más competitivo.
- ¿Cuáles son algunas de las desventajas que Blades podría enfrentar como resultado del comercio internacional a corto plazo?¿Largo plazo?
- Corto Plazo:
- Posibles fluctuaciones de tipo de cambio los cuales afecten las importaciones de insumos directamente.
- Blades Inc, estará expuesto a factores socio-económicos del país y barreras de ingreso de productos.
- Desarrollo de una estrategia diferente para el ingreso de producto a un mercado en expansión.
- Largo Plazo:
- Ingreso al mercado Tailandes de un producto con altos estándares de calidad y precios encima de posibles competidores.
- Control de subsidiaria de manera remota, cuidando los estándares de calidad que son pilares de la empresa.
- Ingreso de nuevos competidores en Tailandia, que posean menores costos y manejen menores precios.
- ¿Qué teorías de los negocios internacional descritas en este capítulo aplican en el caso de Blades Inc a corto plazo?¿Largo plazo?
- Corto Plazo:
- La importación de productos como el hule y el plástico resultan de un menor costo (T. Mercado Imperfecto)
- La exportación de su producto terminado, tratando de colocar un producto diferenciado en el mercado Tailandes (T. Mercado Imperfecto).
- Largo Plazo:
- Disminuir los costos de mano de obra colocando una filial en Tailandia (T. Ventaja Comparativa).
- Es una empresa consolidada en EEUU, en un principio está exportando a Tailandia y su próximo paso es establecer una filial en ese país (T. Ciclo del Producto)
- ¿Qué planes a largo plazo, además del establecimiento de una subsidiaria de Tailandia, representan una opción para Blades y podría ser más adecuados para la empresa?
La opción de una subsidiria en Tailandia resulta un paso importante que se deberá de evaluar a partir de la demanda que se tenga a partir de la exportación de los productos o los bajos costos de producción que se pueda tener con lo cual colocar una fábrica resultaría provechoso.
El estudio de mercado y la creación de espacios a partir de las costumbres y creencias (necesidades) de los consumidores resultarán de un trabajo que la empresa deberá asumir.
Como opciones adicionales está el de aliarse con una empresa que fabrica patines o un producto sustituto (bicicletas, patinetas, etc) a los cuales les pueda interesar el negocio de realizar los productos cumpliendo las exigencias de calidad de Blades Inc.
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