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Caso CHICLES "EL REY" Desarrollo Organizacional


Enviado por   •  19 de Septiembre de 2012  •  565 Palabras (3 Páginas)  •  7.353 Visitas

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CHICLES “EL REY”

1. ¿Por qué Jacobo adoptaba un comportamiento hostil con el supervisor y el médico de la empresa?

Jacobo adopto un comportamiento hostil ya que temía a que toda la organización no entendiera la situación de salud por la que estaba pasando. Adicionalmente Jacobo llevaba trabajando 22 años en la empresa y no le reconocía sus esfuerzos y su trabajo por esta razón se sentía un poco desmotivado y empezó a enfermarse; Jacobo pensaba que a nadie le interesaba en la organización y que quizás la insistencia del médico y de su supervisor solo era para beneficiar a la empresa y no por ue se preocupaban por su salud

2. ¿Qué aspectos influyeron para que Jacobo faltara a su trabajo?

Los aspectos que influyeron para que Jacobo faltara a su trabajo desde un principio fue la confianza que tenía su supervisor en él, puesto que el supervisor pasó por alto varias veces la ausencia de Jacobo sin preguntar quizás a que se debía esta ausencia ya que llevaba más de 22 años en la organización y tenía un historial de trabajo impecable. Lo que llevo a perjudicar el rendimiento del área en donde se encontraba Jacobo. Así mismo influyo su enfermedad y la motivación.

3. ¿Cómo se podría haber evitado que Jacobo adoptara una actitud de “irresponsabilidad” hacia su trabajo?

Desde el primer momento de su ausencia su supervisor debió haber preguntado a Jacobo porque estaba incumpliendo con su trabajo, ya que es bastante raro que una persona con más de 22 años y un historial de trabajo impecable falte a sus labores sin razón alguna.

Si desde un principio su supervisor se hubiera enterado del porque de su ausencia podría haber implementado una estrategia para que su área no se viera afectada en la producción, adicionalmente ofrecerle a Jacobo las garantías para que su estado de salud mejorara, ya que si un trabajador esta presentado problemas de salud tan grave debe ser comunicado de manera inmediata a los directivos de la organización para que así se pueda tener presente y tomar mejores decisiones no solo para el bien del trabajador sino también para la organización con el fin que las labores de esta no se vean afectadas por el incumplimiento de una labor.

4. ¿Cómo influyo el departamento de Jacobo sobre las demás áreas de la empresa?

La área donde se encontraba Jacobo se vio afectada por el hecho de la ausencia de él en su sitio de y trabajo, ya que bajo la productividad diaria y así mismo muchos de sus compañeros se extrañaban y se sentían preocupados por la actitud de Jacobo frente a su enfermedad que corría de voz a voz en todos sus compañeros, quizás esto se debía a que Jacobo era un líder en su equipo de trabajo y así mismo perjudico la productividad de su área.

Esta

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