Caso Google

El nombre mas conocido del mundo tecnológico, un antes y un después en el mundo de la informática, una colección de servicios adecuados a cada necesidad, una historia de innovación y desarrollo, un hito del éxito en el mundo empresarial, un punto de partida y referencia obligada en la red, un cambio en la forma de vivir y usar la tecnología; todas estas expresiones tienen un nombre en común Google o dicho de una manera más formal su nombre Google Inc. Google significa todas estas expresiones y más, aunque en la mayoría de los casos la primera idea que surge en la mente cuando se escucha su nombre es la de buscar en la web, en otras palabras un buscador; y es la palabra buscador justamente la que dio origen a Google, más bien dicho al “buscador Google” principal producto de Google Inc

A pesar de que el nombre Google es famoso hoy en día este no fue el nombre original de dicho buscador. Google fue fundando por Sergey Brin y Larry Page; todo comenzó en 1995 después de conocerse mientras trabajaban en su doctorado de informática de la Universidad de Stanford, al principio diseñaron bajo el nombre de “PageRank” el algoritmo que posteriormente se convertiría en el corazón del motor de búsqueda. Es entre enero de 1996 y diciembre de 1997 cuando crean el buscador “BackRub” precursor de Google con una sola meta dar orden a una temprana internet disgregada en la inmensidad y donde los otros buscadores se perdían en mares infinito de información mientras hacían colapsar sus resultados de búsqueda con publicidad desmedida.

El éxito definitivamente les sonrió a estos dos jóvenes emprendedores y a lo que sería el nuevo símbolo de la internet, Google, el 7 de septiembre de 1998 Google se constituyo como una sociedad anónima, surcando problemas de financiamiento iniciales Sergey y Larry con la firme convicción de creer en su idea y ver en su marca el futuro de la internet consiguieron reunir con familiares, amigos y uno que otro inversor la suma de $1.000.000. Sería interesante preguntarse que paso después de obtener el financiamiento, que tipo de decisiones se tomaron, para proyectar Google hacia el éxito, pues las correctas, solo decisiones acertadas, una aguda perspectiva de los negocios en internet en un mundo que acaba de presenciar la debacle de las empresas punto com, y el tener en claro que debía hacer la marca, hicieron a Google sostenerse en el tiempo frente a gigantes de la informática como Microsoft, Yahoo!, AltaVista, etc.

Caso de Cohesión: Google Inc. Del libro Conceptos de Administración Estratégica de Fred David (11 ed.).

Google creció en una época de escepticismo para hacer negocios en la web y demostró que la internet es rentable sin hacer el mal como profesa su lema, bajo esquemas de publicidad claros a través de la incorporación en su buscador del servicio de publicidad AdWords, generado así resultados de búsquedas donde se diferenciaba la publicidad de manera clara de unos resultados de búsqueda que se mostraban ajeno a alteraciones creadas por pagos de anunciantes.

Pero basta solo un motor de búsqueda para derrotar a gigantes que llevan tiempo haciendo de la tecnología un negocio rentable. Microsoft ha sido desde sus inicios una imagen de éxito y si bien tiene fallas, su excelente rentabilidad hace a estas simples nimiedades de fácil solución, estas compañías presentaban variedad de servicios, como canales de noticias, correo electrónico, sistemas de blog, redes de grupo. Es difícil pensar como una empresa que administra un buscador (si bien al más efectivo y popular de los motores de búsqueda) compite en estas otras áreas con empresas que llevaban más tiempo ofreciendo estos servicios; es ahí donde Google rompió los paradigmas y se lanzo en la carrera definitiva hacia el éxito. Google organizo su estructura empresarial de una forma que hizo dudar hasta a los más expertos en si esa era la manera correcta de gerenciar una compañía, demostrando posteriormente con cifras que el éxito si se alcanza de esta manera, creo divisiones y políticas de trabajo innovadoras que ninguna otra empresa se pudo imaginar, pensó en sus empleados tanto que mas allá de recurso humano lo llama talento humano y se lanzo a la casa del mercado compitiendo en cada área en la que estaban presentes sus rivales. Hoy día el servicio de correo de Google llamado Gmail es el principal rival de sus contrapartes en Microsoft, Hotmail y en Yahoo!, correo Yahoo!.

Google Inc. mas allá de competir con sus rivales, se propuso demostrar que la web es libre y que el futuro de la tecnología está en la red, con servicios tan populares como: Blogger, Picasa, Calendar, Docs, Grupos, Chrome….

Caso de Cohesión: Google Inc. Del libro Conceptos de Administración Estratégica de Fred David (11 ed.). Disponible en: https://docs.google.com/open?id=0B1QGuIhH1n6MODBhYTZiNTItZDExYS00YzVjLWI4YWEtZmQ3YzI2ZWRiZjFi

Google Web Search:El motor principal de búsqueda en la web.

Google Imágenes:Especialización des buscador principal adaptado para buscar imágenes en diferentes formatos a través de la web.

Google noticias:Servicio automatizado de recopilación de noticias.

Gmail:Servicio de correo electrónico.

Blogger:Servicio para la creación de blogs.

Picasa:Ofrece servicios de fotografía digital (almacenamiento, impresión, etc.) a través de la web.Google Reader:Permite organizar y acceder rápidamente desde una interfaz Web a todas las noticias de las páginas configuradas con sistema RSS y atom.

Google Docs:Programa gratuito basado en Web para crear documentos en línea con la posibilidad de colaborar en grupo.

Google Calendar:Permite crear calendarios y compartirlos entre diversos usuarios.

Google Maps:Servicio, vía web, que permite visualizar el mundo a través de imágenes vía satélite, imágenes de mapas o combinar estas dos.IASA Comunicación, AltoNivel. Google+ vs Facebook, que comience la guerra [Articulo en línea]. http://www.altonivel.com.mx/11161-google-vs-facebook-que-comience-la-guerra.html

Google Desktop:Aplicación de búsqueda en el escritorio que permite encontrar texto en mensajes de correo electrónico, archivos del equipo, chats y páginas web que se han visitado.

Google Toolbar;:Barra de herramientas con diversas utilidades y extensiones para exploradores web.

Grupos Google,Grupos de discusiones on-line.,Google Deskbar

Da la posibilidad de acceder al buscador, desde cualquier aplicación, sin ni siquiera tener el navegador Web abierto.

Google AdWords:Permite adquirir anuncios de coste por clic, los anuncios se publican diferenciándolos de los resultados tradicionales de búsqueda.

Google AdSense:Servicio para administradores de páginas web y empresas de publicidad vía Internet.

A esta ya inmensa lista habría que añadirle la aplicación Google Earth; SketchUp para modelar en 3D, YouTube para compartir video en la web y aprovechando la globalización de la que es parte la marca Google existe en una diversidad de idiomas ofreciendo incluso servicios de traducción entre diferentes lenguajes. Aunque esta lista parece bastante extensa es solo la punta del iceberg de la vasta infinidad de servicio que ofrece Google en la red, medio en el cual ya no solo trata de rivalizar con sus competidores, sino que en cambio marca la pauta donde estos tratan de derrotar a Google.

En el tiempo reciente Google ha lanzado productos más novedosos aun como lo son su propio explorador web, Chrome, que en poco tiempo se volvió más popular que su misma competencia de código abierto como lo es Mozilla Firefox. Y si esto no es suficiente para demostrar el poder y la capacidad de éxito casi incuestionable de Google, que mejor ejemplo se puede dar que la puesta en marcha del proyecto para crear su propio sistema operativo para PC el Chrome OS con el que planea ganar mercado en un área donde Microsoft ha sido el vencedor indiscutible incluso contra el célebre Ubuntu y la genialidad del Mac OS de la Apple, y no está demás decir que si su sistemas operativo para PC tiene el mismo éxito que ha tenido con su software Android para Smartphone, entonces Microsoft, Apple y las alternativas de software libre tienen mucho de qué preocuparse.

David, Fred. (2008). Conceptos de Administración Estratégica (11ed.). México D.F., México: Pearson, Prentice Hall.

Solvencia (Estabilidad financiera)

2010 2009 Δ%

Razones de Deuda a capital contable DaC = 0.251075885 0.124778429 101.22

apalancamiento Deuda a activos totales DaAT = 0.200687974 0.110935981 80.90

Liquidez

2010 2009 Δ%

Prueba de liquidez PL = 4.157863145 10.61593393 -60.83

Razones de Prueba del ácido PA = Inventarios ND Inventarios ND ND

capital de trabajo Liquidez inmediata LI = 0.898159264 2.145613965 -58.14

Margen de seguridad MS = 3.157863145 9.615933932 -67.16

Eficiencia operativa

2010 2009 Δ%

Razones de Rotación de cuentas por cobrar RCC = 7.148220563 5.765813558 23.98

actividad Antigüedad de cuentas por cobrar ACC = 50.3621841 62.43698246 -19.34

operativa a corto Rotación de cuentas por pagar RCP = 29.81098058 25.30974287 17.78

plazo Antigüedad de cuentas por pagar ACP = 12.07608717 14.22377153 -15.10

Razones de

actividad de inversión Rotación de activos totales RAT = 0.506836528 0.584010877 -13.21

en el largo plazo

Rentabilidad

2010 2009 Δ%

Margen de utilidad bruta MUB = 0.644725623 0.626050715 2.98

Razones de Margen de utilidad operativa MUO = 0.354046588 0.351458486 0.74

retorno sobre Margen de utilidad neta MUN = 0.290065141 0.275699603 5.21

ingresos Utilidad por acción UPA = 26.69234457 20.62568235 29.41

Razones de Retorno de activos RdA = 0.147015609 0.161011567 -8.69

retorno sobre Retorno de capital contribuido RdCC = 0.466410749 0.412243156 13.14

la inversión Retorno de capital total RdCT = 0.183927683 0.181102382 1.56

Conclusión.

Todo parece indicar que atrás quedaron los días cuando Google sentía en Microsoft y Yahoo! una amenaza latente. No obstante, en el mundo de la informática la innovación esta a la orden del día, y en la actualidad las redes sociales son la tendencia predominante campo donde Google apenas se inicia con su servicio de Google+ en un ambiente donde el favorito: Facebook, lleva la ventaja con más de 750 millones de usuario; son la redes sociales la nueva batalla que le toca librar a Google para conservar su posición de marca diferenciadora en la red y así seguir llevado bajo uno de los esquemas directivos más modernos de nuestra época su principal producto: servicios informáticos basados en la web, todo esto bajo su Lema Don’t be evil (No seas malvado).

, Referencias:David, Fred. (2008). Conceptos de Administración Estratégica (11ed.). México D.F., México: Pearson, Prentice Hall.Caso de Cohesión: Google Inc. Del libro Conceptos de Administración Estratégica de Fred David (11 ed.). Disponible en: https://docs.google.com/open?id=0B1QGuIhH1n6MODBhYTZiNTItZDExYS00YzVjLWI4YWEtZmQ3YzI2ZWRiZjFiMolinero, D.; Fuentes, A. y Gonzales, A. Caso Google, mucho más que un buscador [Documento en línea]. http://www.uem.es/myfiles/pageposts/jiu/jiu2007/archivos/INNOVACION%20EDUCATICA/Priede%20Bergamini,%20Tiziana%20%28Anexo%20II%29.pdfIASA Comunicación, AltoNivel. Google+ vs Facebook, que comience la guerra [Articulo

...