Caso Internacional 14.2

Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo

Administración Financiera

“Capitulo 10, 11, 12, 14 casos y resúmenes”

Prof. Eduardo Moreno Moreno

Karla Lorena Ramírez Badillo

Ma. Fernanda Navarrete Salinas

5to. Semestre, Grupo 1

Capítulo 10

Reestructuración en Daewoo de Corea

¿Cuáles son las ventajas y desventajas de un enfoque administrativo descentralizado de no meter las manos?

Ventajas: que se tiene un mayor control dentro de la organización de la empresa, se pueden eliminar gastos innecesarios.

Desventajas: teniendo un enfoque administrativo descentralizado las funciones y las decisiones que se toman pueden salirse de control.

¿Cómo puede daewoo mantenerse competitiva frente a los japoneses? Reduciendo gastos para que sus inversiones vayan dirigidas a su principal objetivo a través de la innovación de sus productos y al hacer una inversión conjunta con GM.

¿Cuáles fueron algunos de los factores controlables e incontrolables de este caso? ¿Cómo debió responder el señor kim a esos factores?

* Los factores controlables fueron que vendieron activos para poder reinvertir y hubo una alianza entre las dos empresas. Y los factores incontrolables fueron las pérdidas que tuvieron debido a los gastos innecesarios que tenía la empresa y al declararse en quiebra.

* El señor kim debió afrontar sus malos manejos financieros que conllevó a que su empresa se declarara en quiebra.

¿Qué opina de la expansión de daewoo en Europa? ¿Cuáles son las ventajas y los riesgos para la compañía?

* Que está bien, ya que abrió su empresa a mercados extranjeros y le dio un nombre reconocido y le dio una imagen a la marca.

* -Las ventajas, reducen costos de producción y se dan a conocer como una marca de prestigio y calidad.

-Los riesgos, podrían ser la competencia y que sus productos no lleguen a ser aceptados por mayores exigencias de calidad en ese mercado.

¿Por qué GM adquirió la empresa y Ford no?

Por que GM ya había sido asociado esta empresa y era parte clave de su estrategia mundial por que la marca ya tenía un nombre reconocido.

¿Qué problemas puede esperar GM-Daewoo en el futuro?

Corre el riesgo de que el mercado los rechace ya que daewoo ya estuvo en quiebra y tengan pérdidas financieras hasta que vuelva a existir una confianza y una estabilidad con la empresa.

Capítulo 11

Caso 11.1- Tribulaciones y retos del señor Barret en Intel

¿Cuál es su evaluación del desempeño de Barret y su visión de Intel? ¿Es la persona indicada para el puesto en Intel?

* Sus intenciones son buenas pero el invertir acciones a largo plazo tal vez no se obtengan los resultados a largo plazo.

* No porque está a punto de jubilarse y no es la persona indicada para tomar esas decisiones ya que no tendrían un seguimiento.

¿Cuáles son algunos de los problemas asociados con una reorganización frecuente?

No llevaría una continuidad en la forma de trabajar de la empresa y esta la haría menos eficiente.

¿Cuáles son los pros y los contras de enfocarse en el futuro distante y hacer fuertes inversiones en nuevas tecnologías?

-Los pros se podrían obtener las ganancias que hicieron al invertir.

-Los contras podría no funcionar su estrategia y obtendrían perdidas que los llevaría a una crisis ya que no se recuperaría la inversión.

Caso 11.2. La era de la inteligencia colectiva

¿Qué justificaría que el incremento proyectado de los sueldos para ejecutivos sea mayor que los de otro tipo de personas?

Son ejecutivos bien preparados y son competentes.

¿Considera que los altos sueldos son suficientes para fomentar la productividad de los administradores? ¿Por qué?

* Si, serían más eficientes y eficaces en sus funciones esto para responder por sus sueldos.

* Si usted contase con la oportunidad de elegir entre un puesto de alto nivel en una empresa pequeña pero que le ofrece un sueldo apenas poco por arriba de lo que ofrece otra empresa grande pero que lo contrataría para una posición muy por debajo de lo que podría tener la primera, ¿En cuál escogería usted trabajar? Justifique su respuesta. El la empresa grande, ya que aunque se reciba un sueldo bajo tendría la oportunidad de tener en algún futuro un puesto mejor.

¿Es suficiente un sueldo alto para mantener al personal mejor calificado dentro de la empresa? ¿Por qué?

No, porque no garantizas de que realice mejor sus funciones ni que la empresa crezca.

¿Qué recomendaría a las empresas para retener en la organización a sus mejores administradores además de que ofrezca sueldos competitivos? Contratar a personas que realmente estén calificadas y que aseguren que la realización de sus funciones será buena.

Capítulo 12

Caso 12.1 Directora ejecutiva administra conforme al libro de texto

¿Porqué era la señora Bellisario una muy solicitada directora ejecutiva? ¿Cuál era su senda en la carrera?

* Porque fue la primera mujer en encabezar una importante empresa industrial.

* Llegar a ser reconocida por su administración en los negocios.

¿Qué problemas especiales pudo haber encontrado como mujer al encabezar una compañía importante en Italia?

* No ser aceptada por el hecho de ser mujer y la falta de credibilidad ante las otras empresas.

Si tuvo éxito al administrar conforme al libro de texto, ¿Por qué algunos gerentes todavía piensan que la administración no puede ser enseñada? Porque piensan que es más práctico y se obtiene experiencia con el tiempo.

Caso 12.2 Incentivos aliento a la productividad

¿Pueden ser eficaces las “remuneraciones complementarias” para incentivar la productividad de los empleados?

Si, por que es una forma de premiar a los empleados por su buen desempeño.

Señale las ventajas y desventajas de los incentivos económicos variables.

Ventajas, tal vez se puedan obtener mejores resultados.

Desventajas, no garantiza que la empresa tenga mayor productividad.

Considerando las dificultades para medir las mejoras del desempeño de los administradores, ¿Cómo debería ser un plan de incentivos para este tipo de personal?

De acuerdo a las utilidades que obtenga la empresa.

Capitulo 14

Caso 14.1 administrar a la manera Hewlett-Packard: ¿Continuará?

¿Está la manera de administrar HP creando un clima en el que los empleados están motivados a contribuir a las metas de la organización? ¿Qué hay de único en la manera HP?

Si.

Que su clima organizacional es informal y tienen una relación estrecha con sus empleados.

¿Funcionaría el estilo gerencial de HP en cualquier organización? ¿Por qué? ¿Cuáles son las condiciones para que este estilo funcione?

* Si, por que es una buena forma de organización la cual permite que exista una interacción dentro de toda la organización.

* Que al hablar de una organización informal no significa que no exista un control dentro de la organización.

¿Cree que es posible mantener la manera HP después de la fusión con Compaq, la batalla en tribunales y la moral dañada en HP? ¿Por que?

Talvez, por que son formas de trabajar diferentes pero llegando a un acuerdo en el cual se fusionen las ideas de ambas y se pueda mantener un ambiente adecuado.

Caso 14.2 Proactiva, S.A.

¿Cuáles fueron los hechos que marcaron la ruptura de Proactiva?

La falta de comunicación entre los asociados.

¿A través de que estilo de liderazgo situacional y como se podría haber manejado la situación?

Un liderazgo equitativo en el cual los asociados inconformes presentaron sus propuestas a manera de que todos aceptaran y estuvieran de acuerdo.

¿De que forma se podría haber evitado llegar a los problemas?

Poniendo desde un principio claro las necesidades para que su organización funcionara de la manera en que ellos querían sin que los absolvieran totalmente 

18.2

Alumnas: Tamara Barra

Elizabeth Palma

Ashly Sepúlveda

Wal-Mart en Estados Unidos y en todo el mundo

Para 2001, Wal-Mart se había convertido en la segunda compañía más grande en el mundo en términos de ventas. (La más grande es Exxon Mobil) También es el patrón privado más grande del mundo. Mas aun, la compañía tiene uno de los sistemas de logística mas sofisticados controlados por computadoras. Sin embargo, sus oficinas principales están ubicadas en la pequeña población de Bentonville, Arkansas. La orientación a poblados pequeños en su enfoque de negocios contribuyo a su historia de éxitos basada en valores.

El éxito no llego por casualidad, mas bien se basa en la cuidadosa plantación de una estrategia única, una estructura organizacional sencilla, una política de recursos humanos efectiva, un inspirador estilo de liderazgo iniciado con Sam Walton, el fundador y un hábil uso

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