Caso Logistica

COMPAÑÍA “A”

1.- Ventaja:

• La ventaja más importante es que cuentan con un control de los componentes de partes y sub ensambles bajo estadísticas de orden.

Desventaja:

• La mayor desventaja es que cuando se requiere un componente nunca se encuentra en disponibilidad, debido a un mal seguimiento y control de abastos y reposiciones.

2.- Se debería mejorar o reestructurar un software para así obtener un mayor control estadístico y con ello poder gestionar un abastecimiento adecuado e inmediato para poder erradicar la falta de componentes al momento de iniciar un Montaje en Línea.

3.- Por un desfase estadístico podríamos generar sobre stock de los componentes que no serían utilizados. La medida a utilizar es realizar una investigación de mercado enfocada a la experiencia de lo solicitado por los clientes o usuarios, a fin de conocerlo que en mayor proporción se venda.

4.- Instalando y mejorando el software para el control estadístico, esto impactaría en no tener demoras por los componentes faltantes.

Lo mediríamos el proceso de producción comparado con el tiempo que empleamos con los faltantes versus con la mejora hecha bajo el control estadístico.

COMPAÑÍA “B”

1.- Ventaja:

• La ventaja más importante es que cuentan con un control de los componentes de partes y sub ensambles bajo estadísticas de orden.

Desventaja:

• La mayor desventaja es que cuando se requiere un componente nunca se encuentra en disponibilidad, debido a un mal seguimiento y control de abastos y reposiciones.

2.- Se debería mejorar o reestructurar un software para así obtener un mayor control estadístico y con ello poder gestionar un abastecimiento adecuado e inmediato para poder erradicar la falta de componentes al momento de iniciar un Montaje en Línea.

3.- Por un desfase estadístico podríamos generar sobre stock de los componentes que no serían utilizados. La medida a utilizar es realizar una investigación de mercado enfocada a la experiencia de lo solicitado por los clientes o usuarios, a fin de conocerlo que en mayor proporción se venda.

4.- Instalando y mejorando el software para el control estadístico, esto impactaría en no tener demoras por los componentes faltantes.

Lo mediríamos el proceso de producción comparado con el tiempo que empleamos con los faltantes versus con la mejora hecha bajo el control estadístico.

COMPAÑÍA “C”

1.- Ventaja:

• Los productos terminados se controlan por puntos de estadística de orden.

• Tiempo de 06 a 08 semanas para los semi terminados, lo que ayuda a fabricar rápidamente un producto.

Desventajas:

• Los elementos requeridos escasean totalmente.

• En los productos semi terminados existe lentitud en sus movimientos.

2.- Actualizar su software de gestión de control estadístico de orden y a su vez poner una persona seguimiento y/o planificación de procesos y productos.

3.- Que al ponerle mayor énfasis al seguimiento de la producción, se pueda descuidar el pronóstico de ventas y la demanda real del cliente y esto conlleve a mayor producción contra lo que vendemos, generando sobre stock.

4.- Adicionando al software para el control de orden estadístico un personal para seguimiento, y bajo los parámetros del requerimiento real del cliente; esto nos daría como resultado favorable la producción exacta para el pedido del cliente, optimizando tiempos y costos de Almacenaje.

COMPAÑÍA “D”

1.- Ventajas:

• Producción y finanzas analizan las órdenes atrasadas y establecen un programa de Producción para el noveno mes.

Desventaja:

• El

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