Caso Maltecerra
Enviado por gabflores • 27 de Septiembre de 2015 • Tareas • 961 Palabras (4 Páginas) • 194 Visitas
Nombre: Gabriel Jeronimo Flores Baltodano
Edad: 28 años
Lic. Marketing y Publicidad
Postgrado: Gerencia Estratégica con Responsabilidad Social.
Master Cursando: MBA Master en Administración de Empresas y Dirección de Empresas doble titulación en Master en Marketing Digital.
Experiencia: 3 años en el departamentos de cuentas y producción, puesto actual Director de Cuentas y Producción en TBWA\NICARAGUA.
1.Considera conveniente la creación de un departamento de RRHH autónomo, del departamento de administración y personal?
Tomando en cuenta la información del caso, es conveniente la creación del área de recursos humanos porque el caso nos hace énfasis en muchas debilidades que tienen en la gestión y desarrollo de personal aunque haya buena comunicación entre el personal y la dirección de la empresa.
Distintas estrategias para una mejor organización de los recursos humanos de la empresa.
- Creación de manual de recursos humanos.
- Mejor comunicación interna, especial la vertical (ascendente y descendente) porque esto reduce el número obstáculos para el flujo de la comunicación desde la base de la empresa hasta la gerencia y viceversa.
- Diseñar un plan de habilidades de gestión y dirección de los nuevos equipos de trabajo.
- Crear un plan de incentivo correspondiente a cada área de la organización y de pago de horas extras.
- Desarrollo de plan para reducir el nivel de absentismo, accidente, etc
- Atraer a candidatos potencialmente calificados y capaces de desarrollar o adquirir las competencias necesarias de la empresa.
- Implementar plan de desarrollo de puestos y de formación de personal.
- Plan de reclutamiento de personal.
Menciono estas estrategias para la empresa METALCERRA S.A. como podemos analizar en el caso la organización tiene problemas en estos puntos.
- Administración de personal no eficiente, porque solo se encarga del pago de nominas y obligaciones fiscales, pero no tiene un plan en concreto para mejorar los salarios y de incentivos.
- Deficiencia en los canales de comunicación porque es descendente y no hay comunicación correcto que sea ascendente y descendente.
- No poseen plan de reclutamiento de personal.
- No poseen plan de desarrollo de personal, como ellos menciona están por aperturar nuevo centro de producción en otra ciudad y no tiene personal capacitado para operar el nuevo centro, dependen mucho de la experiencia de los trabajadores antiguos y tampoco sean preocupado por realizar reclutamiento en la ciudad donde operaran.
- Problemas con la compensación de pago por horas extras.
Pienso que sería de mucha ayuda la creación del área de recursos humanos porque a corto y mediano plazo ayudaría a la empresa a un mejor de desempeño en sus procesos.
2. ¿ Qué funciones del área de RRHH consideras estratégicas para la dirección
Nombre: Gabriel Jeronimo Flores Baltodano
Edad: 28 años
Lic. Marketing y Publicidad
Postgrado: Gerencia Estratégica con Responsabilidad Social.
Master Cursando: MBA Master en Administración de Empresas y Dirección de Empresas doble titulación en Master en Marketing Digital.
Experiencia: 3 años en el departamentos de cuentas y producción, puesto actual Director de Cuentas y Producción en TBWA\NICARAGUA.
1.Considera conveniente la creación de un departamento de RRHH autónomo, del departamento de administración y personal?
Tomando en cuenta la información del caso, es conveniente la creación del área de recursos humanos porque el caso nos hace énfasis en muchas debilidades que tienen en la gestión y desarrollo de personal aunque haya buena comunicación entre el personal y la dirección de la empresa.
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