Caso Puma

Caso 2: PUMA

El análisis FODA:

El análisis FODA consiste en realizar una evaluación de los factores fuertes y débiles que, en su conjunto, diagnostican la situación interna de una organización, así como su evaluación externa, es decir, las oportunidades y amenazas. También es una herramienta que puede considerarse sencilla y que permite obtener una perspectiva general de la situación estratégica de una organización determinada. Establecen que el análisis FODA estima el efecto que una estrategia tiene para lograr un equilibrio o ajuste entre la capacidad interna de la organización y su situación externa, esto es, las oportunidades y amenazas.

FORTALEZAS:

• Es una marca consolidada, con amplias líneas de productos

• Se practica mucho el Laissez Faire, lo que genera autonomía y menos burocracia a la hora de tomar decisiones

DEBILIDADES:

• Una definición clara de los cargos

• Debilidades a nivel de gestión, sobre todo en administración

• Posicionamiento percibido

• Problemas internos de operación

OPORTUNIDADES:

• Sector en crecimiento, cada vez más segmentado buscando innovaciones

• Incorporar nuevos segmentos

AMENAZAS:

• Crecimiento rezagado del mercado

• La fuerte competencia, que día a día sigue aumentando

• Presencia de productos sustitutos

• Creciente poder de negociación de clientes y/o proveedor

Tipos de estructuras:

• Estructura simple: la coordinación se obtiene principalmente mediante la supervisión directa, concretamente, quien toma las decisiones es el director o empresario, que casi siempre coinciden por consiguiente el ápice estratégico es el ápice central en la organización.

• Burocracia mecánica: mecanismo coordinador principal; estandarización de procesos de trabajo.

• Burocracia profesional: es un tipo de estructura organizativa en la que el trabajo realizado por el núcleo de operaciones es estable (por lo que se normaliza) y complejo, lo que hace que tenga que ser controlado por quien lo ejecuta.

• Estructura divisional: confía en la base de mercado para agrupar unidades en la cima de la línea media. Las divisiones se crean de acuerdo al mercado que atienden

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