Casos Empresariales

RAMO S.A

Observamos como una iniciativa empresarial surgió cuando se llevaban los ponqués que preparaba su esposa de manera artesanal a la empresa donde trabajaba el fundador Rafael Molano esta fue la principal plataforma para empezar a potencializar el negocio llevándolo a ofrecer a las tiendas de barrio siendo consiente de trabajar mediante el método del ensayo y el error.

Luego de verificar que el producto no fue muy bien aceptado se generó una estrategia de venta y fue fraccionar la torta en 12 pedazos y venderla por unidades de esta manera se fue ampliando sus nuevos productos, continuando con su estrategia de negocio implemento un sistema de distribución: ejemplar, innovador, ecológico y efectivo, haciendo posible que el producto fuera llevado prácticamente a la casa del consumidor, otra iniciativa para lograr el crecimiento se creó una granja avícola están aves proporcionan la materia para la creación de todos sus productos, también cuentan con un molino en que procesan el trigo y producen la harina de los ponqués, las galletas y el pan.

Ramo es tradición de calidad, sabor y frescura, es confianza, es familia, es amor. Ramo es Colombia.

0tros factores claves de éxito son:

La innovación: con el convencimiento que es posible generar nuevas ideas, estar

abiertos al cambio, como parte de un proceso creativo. Dis – Cos (disciplina y costos): la disciplina, ajustándose en tiempos, movimientos y actitudes al logro de los objetivos y el cumplimento exacto de los costos mediante la optimización de los recursos utilizados.

El software CRM3 de los tenderos: permite entenderlos, atenderlos, consentirlos y darles el mejor servicio.

El bienestar del personal: mejorar la calidad de vida de los empleados y sus familias, es parte de la responsabilidad social de la empresa.

Contribuyen a la competitividad la excelente calidad de los productos, el inigualable sabor y frescura en todas sus marcas, los precios accesibles y la distribución

controlada de manera directa o a través de terceros verificando el cumplimiento

de los estándares.

Los indicadores de gestión permiten ver el estado del proceso y administrar los recursos necesarios para cumplir con los objetivos. Son utilizados para evaluar el

desempeño y hacerle seguimiento a los resultados.

La internacionalización y la expansión es uno de sus propósitos esto conlleva a evaluar si es posible abrir una cuarta planta de producción en Barranquilla con el fin de abastecer la costa atlántica un mercado que es dominante por

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