Clima Organizacional

MARCA CON UNA X

1.-El jefe se preocupa porque entendamos bien nuestro trabajo. Liderazgo (Dirección).

2.-Generalmente todos aportamos ideas para mejorar nuestro trabajo. Liderazgo (Estímulo al trabajo).

3.-La mayoría del trabajo de esta organización exige raciocinio. Motivación (Realización personal).

4.-En esta organización se busca que cada cual tome decisiones de cómo realizar su propio trabajo. Motivación (Responsabilidad)

5.-El ambiente que se respira en esta organización es tenso. Motivación (Adecuación de las condiciones de trabajo).

6.-La gente se esfuerza por cumplir a con sus obligaciones. Reciprocidad (Aplicación al trabajo).

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7.-Con frecuencia nuestros compañeros hablan mal de la organización. Reciprocidad (Cuidado del patrimonio institucional).

8.-Esta organización ofrece buenas oportunidades de capacitación. Reciprocidad (Retribución).

9.- A nuestro superior sólo le podemos decir lo que quiere oír. Liderazgo (Solución de conflictos)

10.-Los problemas que surgen entre los grupos de trabajo se resuelven de manera óptima para la organización. Participación (Compromiso con la productividad).

11.-Los objetivos de los departamentos son congruentes con los objetivos de la organización. Participación (Compatibilidad de intereses).

12.-La información requerida por los diferentes grupos fluye lentamente. Participación (Intercambio de información).

13.-La adopción de nuevas tecnologías no es aceptada . Participación (Involucrarse con el cambio).

14.-Ocurre con frecuencia que cuando se presenta un problema especial no se sabe quién debe resolverlo. Liderazgo (Dirección).

15.-Aquí se preocupan por mantener informado al personal de las nuevas técnicas relacionadas con el trabajo, con el fin de mejorar la calidad del mismo. Liderazgo (Estímulo por la excelencia).

16.-Aquí todos los problemas se discuten de manera constructiva. Liderazgo (Solución de conflictos).

17.-Para cumplir con las metas del trabajo tenemos que recurrir a todas nuestras capacidades. Liderazgo (Estímulo al trabajo).

18.-En este trabajo me siento realizado profesionalmente. Motivación (Realización personal).

19.-En esta institución se estimula al que trabaja bien. Motivación (Reconocimiento de la aportación).

20.-En realidad nunca se ejecutan las ideas que damos sobre el mejoramiento del trabajo. Motivación (Responsabilidad).

21.-Las condiciones de trabajo son buenas. Motivación (Adecuación de las condiciones de trabajo).

22.-Aquí uno se siente auto motivado con el trabajo. Reciprocidad (Aplicación al trabajo).

23.-Da gusto ver el orden que reina en nuestro local de trabajo. Reciprocidad (Cuidado del patrimonio institucional).

24.-Yo me siento muy motivado por formar parte de este grupo. Reciprocidad (Retribución).

25.-Las normas disciplinarias se aplican con subjetividad. Reciprocidad (Equidad).

DEFINICIONES

1.-Direccion El liderazgo es una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. Quien ejerce el liderazgo se conoce como líder y se preocupa por sus subordinados y le ayuda para que juntos lleguen a la meta.

2.- Estímulo al trabajo La motivación es una herramienta de vital importancia para el individuo a la hora de desarrollar cualquier actividad, y por tanto también para aumentar el desempeño de los trabajadores. En la actualidad, cada vez son más las empresas preocupadas por fomentar la motivación de sus trabajadores, ya que saben que ello conllevará un mayor rendimiento para la empresa, y estos beneficia para que cada persona aporte ideas nuevas e innovador para la organización.

3.- Realización personal establece un parámetro o patrón que indica su alcance y cumplimiento. En la medida que los estándares sean fijados con sentido de racionalidad y ante todo de que puedan ser logrados sin exagerar los esfuerzos necesarios para ello, los miembros del grupo percibirán estos, con sentido de justicia o de equidad.

4.- Responsabilidad Este aspecto necesariamente va ligado a la autonomía en la ejecución de la actividad encomendada y guarda a su vez, una estrecha relación con el tipo de supervisión

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