Coca Cola

TECNOLOGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE ECATEPEC

Trabajo: Organigrama Coca Cola

Materia: Ingeniería en Informática

Administración para la informática

Nombre del Alumno: Villa Hernández Itzel

Nombre del profesor: Ángel Padrón Castillo

1. ¿Cuál es el giro mercantil de la empresa?

Compañía dedicada a la elaboración de bebidas, ofreciendo amplio y completo portafolio para satisfacer gustos, necesidades y estilos de vida de los consumidores

Según sus promociones y publicidad, está comprometida con programas de educación, salud, bienestar y medio ambiente

2. ¿Los niveles jerárquicos del organigrama son correctos o se sugieren cambios?

Le sugiero un cambio, seria agregar un departamento de ingeniería informática, ya que por los servicios que ofrecemos debemos tener alta tecnología para cumplir con las necesidades de nuestro consumidor

3. Identificar la responsabilidad de cada nivel jerárquico

PRESIDENTE

Tiene el lugar de mayor autoridad dentro de la organización, es la cabeza del grupo y es quien toma las decisiones importantes

VICEPRESIDENTE GENERAL

Es el segundo al mando y este toma las decisiones importantes cuando el presidente no está, puede sustituirlo en determinadas ocasiones al presidente

DEPARTAMENTO INGENIERÍA EN INFORMÁTICA

Consiste en la aplicación de la tecnología a la construcción de equipos capaces de procesar y almacenar la información de manera automática. La Ingeniería Informática se fundamenta físicamente en la actualidad en la Tecnología Electrónica para el soporte físico de sus procesos, en particular en la integración de cientos de miles o millones de transistores en circuitos lógicos. El conjunto de dispositivos físicos capaces de cumplir las funciones de la Ingeniería Informática se denomina Hardware.

VICEPRESIDENTE MARKETING

Elabora programas, toma decisiones, motiva y es responsable de varios departamentos

VICEPRESIDENTE PRODUCCIÓN

Encargada de supervisar que dentro un proceso productivo se cumpla con los objetos y con el plan de producción dando soluciones a problemas presentados a la mayor brevedad posible

VICEPRESIDENTE FINANCIERO

Utiliza la información contable, con el fin de analizar, planear y distribuir recursos financieros, toma decisiones financieras que favorezcan los intereses de la organización

GERENTE DE VENTAS

El gerente de ventas es la persona encargada de dirigir, organizar y controlar un cuerpo o departamento de centas.

El buen gerente de ventas debe agrupar todas las cualidades de un verdadero líder, como son la honestidad, ser catalizador, tomar decisiones, ejecutarlas, en fin un gerente deber ser muchas cosas, para muchas personas.

GERENTE DE PUBLICIDAD

Generalmente es quien coordina todas las actividades publicitarias de una empresa (comunicación con el consumidor), así como la comunicación corporativa dirigida a empleados y proveedores. Tiene bajo su responsabilidad el control de los recursos destinados a difusión.

GERENTE CONTABILIDAD

Realizar las registraciones contables de las dependencias que componen el Servicio Administrativo Financiero, Confecciona las órdenes de pago, estados contables y Cuenta General del Ejercicio para la Contaduría General de la Nación, las liquidaciones de gastos, bienes y servicios originadas en relaciones y operaciones de servicio de tipo contractual. 7. Supervisar y desarrollar el personal a cargo

GERENTE DE TESORERIA

Ejecutar financieramente el presupuesto de gastos de la Alcaldía y la cancelación de todos los compromisos válidamente adquiridos, mediante el establecimiento de controles, que garanticen el manejo eficiente de los recursos públicos y municipales, de los valores en custodia y de las reservas del Fisco Municipal.

GERENTE DE INGENIERIA

El término también permite referirse al cargo que ocupa el director general (o gerente) de la empresa, quien cumple con distintas funciones: coordinar los recursos internos, representar a la compañía frente a terceros y controlar las metas y objetivos.

GERENTE INDUSTRIAL

Encargada del análisis, interpretación, comprensión, diseño, programación y control de sistemas productivos con miras a gestionar, implementar y establecer estrategias de optimización con el objetivo de lograr el máximo rendimiento de los procesos de creación de bienes y/o la prestación de servicios

GERENTE DE CONTROL DE CALIDAD

La función fundamental de la Gerencia de Control de calidad y la Inspección de Obras es la de verificar la satisfacción de las especificaciones de calidad de Proyecto, conjuntamente con las labores de exigir el cumplimiento de las condiciones de seguridad, plazo y costo de ejecución correspondientes. Por otro lado, debe cumplir con funciones, tales como la unificación de las responsabilidades de las diversas áreas de trabajo en la obra, además de planificar y controlar la ejecución de la misma.

JEFE DE MANTENIMIENTO MECANICO

Responsable del mantenimiento de máquinas de confección e instalaciones físicas de la empresa, realizar y controlar las reparaciones que se presenten.

SUPERVISOR DE PROCESOS

El supervisor debe conocer las políticas, reglamentos y costumbres de la empresa, su grado de autoridad, sus relaciones con otros departamentos, las normas de seguridad, producción, calidad, etc. Esta es una de las características del supervisor más importantes.

SUPERVISOR DE CALIDAD

Básicamente es verificar que los estándares del departamento de control de calidad, se cumplan, midiendo, pesando, oliendo, saboreando, observando el color, por ejemplo en el caso de sopas deshidratadas, se lleva un sobre por maquina empacadora, cada 10 minutos, verificando, sello hermético, colores de impresión, peso, neto y bruto, olor, color, sabor, y del batch inicial se hace un análisis proximal, por otros supervisores que esa es su función en el laboratorio

4. Identificar que se supervise la función correspondiente

• Una mayor facilidad para administrar los sueldos y salarios del personal;

• Mayor objetividad y equidad al evaluar el desempeño del personal;

• Un cada vez mayor perfeccionamiento de los métodos para reclutar, seleccionar, contratar y capacitar el factor humano de la empresa;

• Un mejoramiento de las actividades de planeación de la institución, al insertarlas como parte de los manuales de políticas, de organización y procedimientos de la empresa.

• Adicionalmente, ayudan a la Dirección a cumplir con una necesidad legal. para dirimir los conflictos de trabajo que pudieran surgir.

Para el Empleado de la Empresa

• Le ayuda a conocer de antemano las expectativas que deberá cubrir para ocupar de manera productiva su puesto de trabajo;

• Le ayuda a diseñar de mejor manera su trabajo, proporcionándole una mayor posibilidad de realización personal y profesional, reduciendo las causas que le producen ansiedad, monotonía o que simplemente le disgustan, facilitándole la conjugación de sus intereses con los de la empresa.

5. ¿Qué mecanismos de motivación implementarían en el último nivel?

• Premio de puntualidad

• Vales de despensa

• Bonos de puntualidad

• Dar compensaciones al empleado del mes

• Prestaciones

6. Validar el alcance de metas y objetivos a través de estándares o instrumentos de evaluación

Haciendo un reporte semanal de cómo se lleva a cabo, haciendo anotaciones y observaciones de cada empleado con su rendimiento para saber si su desempeño es el adecuado en una empresa

7. MISION

Refrescar al mundo en cuerpo, mente y alma. Inspirar momentos de optimismo a través de nuestras marcas y acciones, para crear valor y dejar nuestra huella en cada uno de los lugares en los que operamos.

8. VISION

Utilidades: Maximizar el retorno a los accionistas, sin perder de vista la totalidad de nuestras responsabilidades

Gente: Ser un excelente lugar para trabajar, en donde nuestro personal se inspire para dar lo mejor de sí

Cartera de Productos: Ofrecer al mundo una cartera de marcas de bebidas que se anticipan y satisfacen los deseos y las necesidades de las personas

Socios: Formar una red de socios exitosa y crear lealtad mutua

Planeta: Ser un ciudadano global, responsable, que hace su aporte para un mundo mejor

9. VALORES

Hemos identificado un conjunto de valores nucleares que ayudarán a reavivar la llama de nuestro negocio. Algunos de estos valores son perdurables, surgen de nuestra historia, ya los conocemos. Otros, en cambio, nos resultarán nuevos. Pero todos ellos deben convivir en nuestros corazones y en nuestras mentes y deben manifestarse en nuestras acciones.

Estamos planificando y creando activamente mecanismos de apoyo para asegurar que verdaderamente vivamos nuestros valores.

Integridad: Ser auténticos

Liderazgo: El coraje de formar un futuro mejor

Calidad: Lo que hacemos, lo hacemos bien

Colaboración: Potenciar el talento colectivo

Responsabilidad:

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