Como Crear Una Empresa

2.1 Áreas Funcionales

Bueno, primero que nada quisiera comenzar diciendo que son las áreas funcionales, un área funcional son las actividades más importantes en la empresa, por medio de las cuales se alcanzan las metas y objetivos. A continuación presentación de un cuadro sinóptico referente a este tema

Áreas Funcionales

De la empresa

Administración una perspectiva global y empresarial

Capítulo 8: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: DEPARTAMENTALIZACION

• En este capítulo se habla sobre la departamentalización se dice que es la agrupación de actividades personas, para que las organizaciones crezcan en un grado indeterminado

• El modelo no es único cada caso depende la situación y de la percepción de los administradores de aquello qué a su parecer puede tenerles o rendirles mejores resultados

• La limitación de subordinados restringiría el tamaño de la organización de no ser por el recurso de departamentalización

• La elección del patrón puede basarse en los conceptos de reingeniería

Existen varios tipos de departamentalización

• Funcional

• Territorial o geográfica

• Por tipo de clientes

• Por productos

• Organización matricial

Funcional: Esta expresa lo que la empresa comúnmente hace la coordinación de actividades se logra mediante reglas y procedimientos

Ventajas:

• Reflejo lógico de funciones

• Mantiene el poder y prestigio de las funciones principales

• Sigue el principio de la especialización

• Simplifica la capacitación

• Cuenta con medios de control desde la cima

Desventajas:

• Resta énfasis a los objetivos empresariales.

• Punto de vista (en puestos clave) sobre especializada y estrecha

• Reduce la coordinación entre funciones

• La responsabilidad se concentra en la cima lenta adaptación a nuevas condiciones

• Limita el desarrollo

Territorial o geográfica: Apropiada para compañías de gran escala u otras empresas con actividades geográficamente dispersas

Ventajas:

• Se delega responsabilidad a niveles inferiores

• Se hace énfasis en mercados y problemas locales

• Se mejora la coordinación de una región

• Se aprovechan las economías de las operaciones locales

Desventajas:

• Se requiere de varias personas con capacidad de gerente general

• Se dificulta el mantenimiento de servicios centrales económicos y puede requerirse de servicios como personal y compras en el nivel regional

Por tipo de clientes:

Cada una de las actividades de una empresa a favor de sus clientes es puesta bajo la responsabilidad de sus clientes, Además es puesta también bajo la responsabilidad de un jefe de departamento, LOS CLIENTES CONSTRUYEN LA BASE SOBRE LA CUAL AGRUPAN TODAS SUS ACTIVIDADES

Ventajas:

• Se alienta la concentración en las necesidades que necesiten los clientes

• Se hace sentir a los clientes que cuentan con un proveedor comprensivo por ejemplo con una persona que los haga sentir bien como clientes

Desventajas:

• Puede dificultarse la coordinación de operaciones entre demandas contrapuestas de los clientes

• Se requiere de personas qué administren y personas expertas en soporte en problemas de los clientes

• No siempre es posible definir claramente grupos de clientes

Por Productos:

Permite delegar a un ejecutivo divisional autoridad sobre funciones de manufactura, venta, servicios de ingeniería relativas un producto o línea de productos lo mismo qué responsabilizarlo de utilidades respectivas.

Ventajas:

• Se concentra la atención y esfuerzos en líneas de productos

• Se facilita el uso capital instalaciones, habilidades y conocimientos especializados

• Permite el crecimiento y diversidad de productos y servicios

Desventajas:

• Se requiere de más personas con habilidades de gerente general

• Se dificulta el mantenimiento de servicios centrales económicos

• Se acentúa el problema de control por parte de alta dirección

Organización matricial:

Es la combinación de los patrones de departamentalización funcional y de productos den la misma estructura organizacional

Una organización matricial combina algunas características de los diseños de organización funcional y por producto para mejorar la capacidad de procesamiento de información de gerentes y empleados. Los gerentes funcionales y los gerentes de productos reportan a un gerente matricial. La labor de éste consiste en coordinar las actividades de los gerentes funcionales y de producto, quien consolida e integra sus actividades.

Las organizaciones matriciales necesitan gerentes que demuestren ser muy competentes en comunicación, trabajo en equipo y manejo personal. La coordinación se consigue mediante reuniones exhaustivas, formales e informales, o en conversaciones directas. Los equipos que constan tanto de gerentes de productos y funcionales como de-empleados deciden quién hará qué y cuándo.

También habla sobre la (UEN)

Unidad estratégica de negocios:

Son pequeñas empresas establecidas como unidades de una compañía para la promoción y manejo de un producto o línea de productos como si se tratara de una actividad empresarial independiente

Qué criterios hay que tener para una UEN

1. Poseer una misión propia

2. Contar con grupos definibles de competidores

3. Elaborar sus propios planes de integración

4. Administrar recursos clave

5. Poseer dimensiones razonables

Cada unidad estratégica de negocios debe contar con un administrador

Organización Virtual:

Es

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