Competencias gerenciale

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Nombre de la materia

Competencias Gerenciales

Nombre de la Licenciatura

Ingeniería Industrial

Nombre del alumno

Gema del Carmen Lopez Alvarez

Matrícula

000032940

Nombre de la Tarea

¿Puedo ser un comunicador efectivo?

Unidad 1

Competen

Nombre del Tutor

Claudia Sánchez Alonso

Fecha

20.03.2017

 Competencias Gerenciales

Comenzare partiendo de la definición de competencia:

“Una competencia gerencial es el conjunto de conocimientos, habilidades, actitudes y prácticas desarrolladas por los puestos de coordinación, supervisión y mando, que encaminan los esfuerzos de trabajo hacia los objetivos organizacionales: productividad, excelencia y competitividad.

Es importante destacar que estamos hablando de UN CONJUNTO; es decir, no es una característica aislada, son elementos que se interrelacionan en la práctica profesional, promoviendo un eficaz desempeño”.

A partir de esto y considerando nuestro entorno actual en pleno siglo XXI la comunicación y la información fluyen en cantidades enormes y con la rapidez de un instante, se vuelve mucho más trascendental y preponderante la capacidad humana y técnica tanto individual como grupal para generar tomas de cisiones mejores y más expeditas que generen valor a las empresas de manera que puedan diferenciarse de la competencia.

Justo en este punto es donde converge la importancia de las competencias gerenciales que cada uno de nosotros poseemos.

Tomando como base lo anterior, a continuación, expongo lo siguiente:

Competencias gerenciales que crees que posees y en las que consideras debes trabajar.

Las principales competencias que poseo son:

-Liderazgo: es la habilidad para lograr por medio del conocimiento y raciocinio la consecución de un fin común.  

-Trabajo en equipo: es e saber compartir y distribuir responsabilidades y derechos en un entorno con varios elementos y beneficiarse de la diversidad de cada uno de ellos.

- Comunicación asertiva: implica decir las cosas y verificar que han sido comprendidas.

-Enfoque a resultados y logros: es lograr los objetivos propuestos en tiempo y forma.

Las competencias que considero debo trabajar son: comunicación vertical y planeación estratégica.

Como conclusión respondo la pregunta siguiente:

¿Cualquiera puede ser un gerente competente?

No cualquiera puede ser un gerente competente, pero un gerente competente puede provenir de cualquier lado.

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