Concha Y Toro

ANALISIS FODA

FORTALEZAS

• Diseño de Construcción:

Las bodegas están diseñadas bajos los más altos estándares arquitectónicos y constructivos.

• Ubicación estratégica:

Las bodegas de Viña Concha y Toro están ubicadas estratégicamente en los principales valles vitivinícolas de Chile. El excelente clima y ubicación geográfica propician vinos frescos, minerales, elegantes y delicados, permitiendo una mayor diversidad en la industria chile. (Viñas: en Limari, Colchagua, Maipú, Curico, Maule, Casablanca).

• Cartera de clientes:

Tiene una destacada cartera de clientes a nivel nacional e internacional, teniendo un crecimiento sostenido en todas sus áreas de negocios siendo uno de los líderes indiscutible de la industria vitivinícola.

• Marca reconocida:

La marca Concha y Toro muestra una sólida posición en el mercado, gozando de una alta recordación y preferencia.

OPORTUNIDADES

• Tecnología:

Cuentan con la tecnología adecuada para el manejo y control de las diferentes variedades de uva, como por ejemplo tecnología de punta para el proceso de filtración, lo que ha logrado una mayor eficiencia en la utilización de insumos e importante aporte a la calidad del producto final.

• Trabajo:

La actividad vitivinícola genera más de 45.000 puestos de trabajo, permite que la empresa sea reconocida socialmente.

• Nuevos mercados:

Apertura constante de Nuevos Mercados hacia el exterior. (Inglaterra, Estados Unidos, Venezuela, Alemania, Rusia e Irlanda).

• Consumo:

Incremento en el Consumo de Vinos, tanto a nivel nacional como internacional.

DEBILIDADES

• Temporeros:

Rotación de personal, no siempre capacitado para el trabajo de cosecha.

• Competencia Nacional e Internacional:

Hay diversidad de marcas y precios, nuevos oferentes.

• Riesgo en el Precio de Materias Primas:

La Compañía se abastece de uvas para la producción del vino, tanto de cosecha propia como de viñedos externos. Las uvas que compra a viñedos externos están sujetas a fluctuaciones de precio y calidad y generalmente son más costosas que las uvas de los propios viñedos de la Compañía. Por otra parte, tanto las uvas propias como las de proveedores están afectas a riesgos agrícolas, tales como pestes, sequías, lluvias en exceso o fuera de temporada, heladas, etc., las cuales pueden afectar en forma importante la calidad, la cantidad y el costo o el precio en el caso de uvas provenientes de terceros. En los ejercicios analizados, la mayor parte de la uva utilizada en la producción de vinos fue adquirida por la Compañía a agricultores independientes en Chile. La interrupción de la oferta de uva o de vino así como los efectos de los riesgos agrícolas señalados o aumentos en los precios de estos proveedores externos, podrían tener un efecto adverso sobre los resultados operacionales de la Compañía.

• Riesgo de Dependencia de Proveedores:

Dos de los principales insumos que utiliza la Compañía en la elaboración de sus productos, son adquiridos, prácticamente en su totalidad, a un solo proveedor cada

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