Concha Y Toro

ANALISIS FODA

FORTALEZAS

• Diseño de Construcción:

Las bodegas están diseñadas bajos los más altos estándares arquitectónicos y constructivos.

• Ubicación estratégica:

Las bodegas de Viña Concha y Toro están ubicadas estratégicamente en los principales valles vitivinícolas de Chile. El excelente clima y ubicación geográfica propician vinos frescos, minerales, elegantes y delicados, permitiendo una mayor diversidad en la industria chile. (Viñas: en Limari, Colchagua, Maipú, Curico, Maule, Casablanca).

• Cartera de clientes:

Tiene una destacada cartera de clientes a nivel nacional e internacional, teniendo un crecimiento sostenido en todas sus áreas de negocios siendo uno de los líderes indiscutible de la industria vitivinícola.

• Marca reconocida:

La marca Concha y Toro muestra una sólida posición en el mercado, gozando de una alta recordación y preferencia.

OPORTUNIDADES

• Tecnología:

Cuentan con la tecnología adecuada para el manejo y control de las diferentes variedades de uva, como por ejemplo tecnología de punta para el proceso de filtración, lo que ha logrado una mayor eficiencia en la utilización de insumos e importante aporte a la calidad del producto final.

• Trabajo:

La actividad vitivinícola genera más de 45.000 puestos de trabajo, permite que la empresa sea reconocida socialmente.

• Nuevos mercados:

Apertura constante de Nuevos Mercados hacia el exterior. (Inglaterra, Estados Unidos, Venezuela, Alemania, Rusia e Irlanda).

• Consumo:

Incremento en el Consumo de Vinos, tanto a nivel nacional como internacional.

DEBILIDADES

• Temporeros:

Rotación de personal, no siempre capacitado para el trabajo de cosecha.

• Competencia Nacional e Internacional:

Hay diversidad de marcas y precios, nuevos oferentes.

• Riesgo en el Precio de Materias Primas:

La Compañía se abastece de uvas para la producción del vino, tanto de cosecha propia como de viñedos externos. Las uvas que compra a viñedos externos están sujetas a fluctuaciones de precio y calidad y generalmente son más costosas que las uvas de los propios viñedos de la Compañía. Por otra parte, tanto las uvas propias como las de proveedores están afectas a riesgos agrícolas, tales como pestes, sequías, lluvias en exceso o fuera de temporada, heladas, etc., las cuales pueden afectar en forma importante la calidad, la cantidad y el costo o el precio en el caso de uvas provenientes de terceros. En los ejercicios analizados, la mayor parte de la uva utilizada en la producción de vinos fue adquirida por la Compañía a agricultores independientes en Chile. La interrupción de la oferta de uva o de vino así como los efectos de los riesgos agrícolas señalados o aumentos en los precios de estos proveedores externos, podrían tener un efecto adverso sobre los resultados operacionales de la Compañía.

• Riesgo de Dependencia de Proveedores:

Dos de los principales insumos que utiliza la Compañía en la elaboración de sus productos, son adquiridos, prácticamente en su totalidad, a un solo proveedor cada uno de ellos. En efecto, Cristalerías de Chile S.A. provee las botellas, en tanto que Tetra Pak de Chile Comercial Ltda. los hace con los envases tetra brik. Aun cuando existen alternativas de reemplazo, una interrupción en el abastecimiento de los insumos señalados, podría afectar también los resultados de la Compañía.

AMENAZAS

• Mayores barreras al comercio:

Afectos a Impuestos Adicionales

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