Concha Y Toro
Enviado por caarocisternaa • 3 de Septiembre de 2014 • 4.792 Palabras (20 Páginas) • 340 Visitas
Cuarto Informe de Empresa
Viña Concha y Toro S.A
Integrantes:
• Javiera Castro
• Carolina Cisterna
• Nicolás Galaz
• Camila Galleguillos
• Génesis Orellana
• Rosa Reyes
Profesor : Carlos Vega
Fecha de Entrega : Miércoles 17 de abril
Sección : 39
Índice
Tema Páginas
Portada ………………………………….…………………………………………. 1
Índice ………………………………………………………………………………. 2
Introducción………………………………………………………………………… 3
Estrategias Genéricas………………….……………………………………....... 4 - 6
Estrategias de Crecimiento…………….……………………………………….. 6 - 7
Marketing Mix………….…………….…………………………………………... 8 - 10
Marketing Mix de Cocha y Toro ……………………………………………….. 11
Fuerzas Competitivas……………………………………………………………. 12- 20
Conclusión…………………………………………………………………………… 21
Bibliografía…………………………………………………………………………… 22
Introducción
Principalmente en este trabajo abordaremos temas relacionados con la planificación estratégica que se desarrollan en las empresas.
Enfocándonos en la estrategia genérica propuesta por Michael Porter y la estrategia de crecimiento propuesta por Ansoff, ambas dos diseñadas para brindar una ayuda a las empresas para que estas puedan lograr un buen posicionamiento y crecimiento en el mercado que se desarrollan.
De la misma forma describiremos el marketing mix que es una herramienta que utiliza la empresa para implantar las estrategias de marketing y alcanzar los objetivos establecidos, la cual está conformada por cuatro grandes elementos que son el Producto, Precio, Plaza o distribución y Promoción.
Finalmente nos evocaremos al entorno de desarrollo que tiene la Viña Concha y Toro con una los diferentes elementos que lo conforman, como lo son los competidores potenciales, competidores substitutos, clientes y proveedores.
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1. Nombrar, explicar y definir las estrategias genéricas que ocupa su empresa.
En el libro CompetitiveStrategey de Michael Porter, (1982) identificó tres estrategias genéricas que podían usarse individualmente o en conjunto, para crear en el largo plazo esa posición defendible que sobrepasara el desempeño de los competidores en una industria. Esas tres estrategias genéricas fueron:
1) El liderazgo general en costos.
2) La diferenciación.
3) El enfoque.
Las estrategias genéricas son tácticas para superar el desempeño de los competidores en un sector industrial; en algunas estructuras industriales significará que todas las empresas pueden obtener elevados rendimientos, en tanto que en otras, el éxito al implantar una de las estrategias genéricas puede ser lo estrictamente necesario para obtener rendimientos aceptables en un sentido absoluto (Porter 1987).
1) Estrategia de liderazgo en costos
El liderazgo de costo es en donde la empresa se propone ser el productor de menor costo en su sector industrial. La empresa tiene un amplio panorama y sirve a muchos segmentos del sector industrial, y aún puede operar en sectores industriales relacionados. La amplitud de la empresa es con frecuencia importante para su ventaja de costo. Las fuentes de las ventajas en el costo son variadas y dependen de la estructura del sector industrial. Pueden incluir la persecución de las economías de escala de tecnología propia, acceso preferencial a materias primas.
Una estrategia exitosa de liderazgo en costos se disemina en toda la empresa, según lo demuestra la eficiencia elevada, los gastos generales bajos, las prestaciones limitadas, la intolerancia al desperdicio, la revisión minuciosa de las solicitudes al presupuesto, los amplios elementos de control, las recompensas vinculadas a la concentración de costos y la extensa participación de los empleados en los intentos por controlar los costos.
Algunos riesgos por seguir el liderazgo en costos es que los competidores podrían imitar la estrategia, disminuyendo las utilidades de la industria en general; que los adelantos tecnológicos en la industria podrían volver la estrategia ineficaz o que el interés de los compradores podría desviarse hacia otras características de diferenciación además del precio.
2) Estrategia de diferenciación
La estrategia de diferenciación es la de crearle al producto o servicio algo que sea percibido en toda la industria como único. Selecciona a uno o más atributos que muchos compradores en un sector industrial perciben como importantes, y se pone en exclusiva a satisfacer esas necesidades.
Es recompensada su exclusividad con un precio superior. La diferenciación puede basarse en el producto mismo, el sistema de entrega por el medio del cual
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