Consultoria

Consultoría

FORTALEZAS:

- Tenemos un enfoque social muy potente y contamos con patrocinadores como: Corfo, Banco BCI, Collahuasi, etc.

- Ofrecemos una atención a precios accesibles para microempresas y pymes.

- Poseemos un grupo humano altamente capacitado para entregar un excelente asesoramiento a nuestros clientes.

- Somos profesionales recién egresados por lo que tenemos ideas innovadoras.

- Poseemos una buena distribución en nuestros cargos.

- Trabajo en equipo.

- Capacidad de liderazgo.

- Responsabilidad.

- Constancia.

- Eficacia.

DEBILIDADES:

- Poseemos poca experiencia.

- Nuestra empresa no es conocida en el mercado.

- Nuestro flujo de fondos está recién en sus primeras instancias.

CADENA DE VALOR

ACTIVIDADES DE APOYO:

- Infraestructura de la Empresa

Área de Dirección: Negociación con los clientes y proveedores, la cual consiste en lograr acuerdos de cooperación y financiamiento con los auspiciadores, así como también acuerdos y precios de los trabajos a realizar con los clientes.

Área de Administración: Administración, control y el funcionamiento adecuado de todas las áreas de la consultora “Sauce”, también la administración de nuevos proyectos que involucra todas aquellas acciones para mantener el control administrativo y financiero de los proyectos que se están ejecutando.

Área de Contabilidad: Se encarga de la parte fiscal y tributaria, así como lo relacionado con la contabilidad de costos de la empresa.

- Administración de Recursos Humanos

Área de Recursos Humanos:

Selección, contratación de personal; que consiste en la búsqueda y captación del personal con el perfil adecuado, así como también conseguir un ambiente de trabajo saludable y un buen clima laboral.

Remuneraciones; las cuales consisten en los pagos oportunos de los sueldos y beneficios del personal.

Captación del personal; se refiere a complementar la formación de los profesionales a través de cursos, talleres, seminarios y cualquier otro tipo de estudio.

- Desarrollo Tecnológico

Adquisición de hardware, que tiene que ver con la compra inicial de cualquier hardware necesario para llevar a cabo las operaciones, tales como servidores, e impresoras.

Mantenimiento de Hardware, que consiste en el mantenimiento rutinario y/o extraordinario que es necesario realizarse a los equipos electrónicos para garantizar su continua operatividad.

Actualización de Hardware, que se refiere a la sustitución de equipos obsoletos o la adquisición de nuevos equipos para completar la función de los existentes.

Adquisición y Actualización de Software, se refiere a la compra de programas específicos que son necesarios para realizar cálculos en cada una de los diferentes proyectos.

- Abastecimiento:

Compra de artículos de oficina, incluye todos los insumos necesarios para la impresión de la documentación, como es el tonner para la impresora y tintas para la fotocopiadora, papel en todos los formatos y todos aquellos insumos requeridos para el correcto funcionamiento de las actividades de la oficina.

ACTIVIDADES PRIMARIAS:

Logística Interna:

Planificación de todas aquellas actividades previas que se deben realizarse antes de llevar a cabo un proyecto, tales como definir el tiempo en que serán requeridos para realizar dicho proyecto. De igual manera, identifican el orden en que se ejecutaran las tareas, la duración del proyecto y el costo asociado, también involucra el seguimiento preciso y oportuno de la ejecución.

Operaciones:

Elaboración de documentación técnica, como la elaboración de los documentos específicos. Revisión y aprobación de documentación

...