Consultorias

Deloite es una empresa que nos brinda servicios de auditoría, consultoría, asesoría financiera, administración de riesgos y servicios fiscales.

Al tomar este taller aprendimos todo sobre los riesgos del negocio son los conceptos de organización, gente, procesos, estructura organizacional finanzas, entre otros.

Dentro de sus propósitos es que todos los procesos logren sus objetivos, un ejemplo claro es el cuerpo humano cuando tiene bichos, estos son los riesgos dentro del cuerpo.

La administración de riesgos, es la cantidad de riesgos que ponen en peligro el logro de sus objetivos, más allá de la expansión de activos financieros, estos “NO PODEMOS IGNORARLOS”

un claro ejemplo es la hundimiento del barco Titanic, el capitán se encontraba demasiado confiado de la estructura de su nave y por no medir el riesgo, se hundió, otro ejemplo es el Huracán Catrina por fallas no se contemplo y fue uno de los peores desastres naturales.

¿Cómo le hacemos? No podemos vivir aislados de riesgos, pero si podemos administrarlos, estamos dispuestos a los riesgos, identificarlos.

No se eliminan, pero si se pueden administrar, ¿Cómo?

Con el control interno, investigaciones, planeaciones.

A través del control:

apetito desmedido riesgo controlado

El control interno lo que busca es mitigar el riesgo, los riesgos no son controlables ni planeados.

El objetivo: es hacer un balance entre el riesgo existente y el riesgo que deseo tomar.

Sin embargo, no todos los riesgos son malos:

riesgos satisfactorios: son recompensadas por tomar exitosamente aquellos riesgos que los ofrecen una ventaja competitiva.

“ El mayor riesgo que usted puede tener es no tomarlo”

Existen 64 riesgos, se clasifican en 3, el primer riesgo del entorno: es la competencia y la sensibilidad, el segundo es el de procesos ya que todo se encuentra dentro del campo financiero, liderazgo y el tercero es de la información para tomar decisiones son los resultados.

¿Cómo se mide el riesgo?

por impacto y por vulnerabilidad, el impacto se refiere a como se concentra y la vulnerabilidad que tan expuesta esta, tiene que estar dentro de una balanza y se mide según a sus criterios.

Un ejemplo es el riesgo de satisfacción del cliente: son una grave pérdida permanente en repetidos negocios. El impacto es my alto y en vulnerabilidad es alto también ya que se están midiendo por los factores que nos están rodeando.

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