Detección De Necesidades De Capacitacion

Introducción

En este ensayose hablara de la Detección de necesidades de capacitación y adiestramiento, como bien saben lo que siempre va a buscar una empresa va ser tener el éxito y seguir prosperando por mucho tiempo, y para conseguir esto es importante contar con el factor humano. El detectar las áreas de oportunidad va ser muy importante para la empresa ya que así se podrán dar una adecuada capacitación y así la empresa tendrá grandes beneficios, como el alcanzar sus metas establecidas.

En los Roles y Tareas de la organización se mencionan diferentes autores que dan su diferentes puntos de vista sobre el tema. En el cual hablan de que son variables claves de efectividad que tienen las empresas, también mencionan que el rol es lo que comunica lo que requiere el puesto de la empresa.

Detección de necesidades de capacitación y adiestramiento

Toda empresa que busque el éxito y desee mantenerse por muchos años en el mercado debe tener en cuenta que el factor humano es la clave para conseguir sus objetivos y lograr sus metas; aún las grandes fábricas con mayor número de máquinas programadas para la elaboración de un producto, son operadas, configuradas y requieren mantenimiento de un personal con los conocimientos adecuados y habilidades que le permitan operar dichas máquinas.

Es por esto que es necesario detectar a tiempo cuando es necesaria la capacitación y el adiestramiento en una organización; es importante señalar que la alta dirección debe estar consciente de que la tecnología avanza apresuradamente, de que es necesario siempre mantener clara comunicación con los niveles jerárquicos para transmitir información valiosa hacia todos los niveles de la organización, por lo tanto es importante darle prioridad a las necesidades que se requieran para mejorar el desempeño y por ende la calidad en los procesos de producción, así mismo la capacitación le dará mayor valor y confianza a quién lo reciba; no se debe ver a la capacitación como una mala inversión, ya que además de ser una necesidad también es obligación del patrón brindar adiestramiento y capacitación como lo dicta la Ley Federal del Trabajo en su Título Cuarto de Los derechos y obligaciones de los patrones y los trabajadores, artículo 132, fracción XV donde se establece que el patrón está obligado a proporcionar la capacitación y adiestramiento necesarios.

Por lo tanto, detectar las necesidades de capacitación y adiestramiento, nos servirá como herramienta ya que nos ayudará a detectar carencias o deficiencias, que generaran oportunidades de mejora dentro de la empresa, ésta nos permitirá llevar una planeación adecuada y eficiente y por consiguiente nos permitirá evaluar los objetivos y establecer nuevas estrategias para el cumplimiento de las mismas.

Se podrán obtener numerosos beneficios a partir de la capacitación y adiestramiento, tales como; dotar a la empresa de recursos humanos altamente calificados en términos de conocimientos, habilidades y actitudes para un adecuado desempeño del trabajo, desarrollar un sentimiento de responsabilidad hacia la organización a través de una mayor competitividad y conocimientos apropiados, lograr el perfeccionamiento de los ejecutivos y empleados para el desempeño de sus puestos actuales y futuros, mantener permanentemente actualizados a los ejecutivos y empleados de la Empresa frente a los cambios científicos y tecnológicos que se generen, lograr cambios comportamentales con el propósito de mejorar las relaciones interpersonales entre todos los miembros de la organización, impulsar al alcance de la Misión y Objetivos de la empresa.

Roles y tareas de las organizaciones.

Los roles y tareas se pueden definir como variables claves que permiten diferenciar los distintos niveles de efectividad y eficiencia que alcanzan distintas empresas.

Posiblemente una de las mejores descripciones conforme a esta teoría es dirigida por Jeffrey Pfeffer (“Organizations and Organization Theory”; Ballinger Publishing Co. – 1982) y esta teoría del rol y los estudios de la presión de rol proporcionan otra perspectiva externamente orientada hacia la comprensión del comportamiento en las organizaciones., Además, como en muchos casos, las presiones

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