Control Interno

control interno

Antecedentes del problema.

El CPCC Víctor Taboada Allende, representante de la Contraloría General de la República, dio a conocer la estrategia para desarrollar el proceso de la Implementación del Sistema de Control Interno en la Entidades Públicas", en el marco de la IV Convención de Contadores Públicos del Sector Público que se realizó del 17 al 19 de junio de 2010.

Como consecuencia de la necesidad de las organizaciones de generar una estructura uniforme, que permita fortalecer la estructura conceptual del Control Interno, que pueda ayudar a cualquier entidad a alcanzar logros en el desempeño y en su economía, prevenir pérdidas de recursos, asegurar la elaboración de informes financieros confiables, así como, impulsar el cumplimiento de las leyes y regulaciones y que los funcionarios y trabajadores actúen con ética en el desempeño de sus funciones.

En nuestro país, para el Sector Público, el Art. 7° de la Ley Orgánica del Sistema Nacional y de la Contraloría General de la República, Ley 27785 (22.06.2007), el 4° Art. de la Ley de Control Interno, establecen la obligación de los titulares y de los funcionarios, la implantación y funcionamiento del Sistema de Control Interno.

El Sistema de Control Interno - SCI es integral y permanente, por lo que resulta intrínseco a la gestión de las entidades, integrándose el control interno de manera perdurable y continua, propicia en toda la organización una cultura organizacional basada en valores éticos, donde se privilegia la conducta del titular (alta gerencia) y los funcionarios en relación al compromiso para con el control interno.

Además, contribuye a efectuar los correctivos oportunos en los procesos macros o micro procesos, a la fidelidad de la información, a la efectividad de las operaciones y actividades, al cumplimiento de la normativa y a la salvaguarda de activos, con acciones y actividades de control previo, simultáneo y posterior.

Los aspectos que revelan la importancia de la implantación del Sistema de Control Interno en las organizaciones del Sector Público son:

• Contribuye a diseñar una estructura organizativa de acuerdo con la misión y los objetivos de la entidad.

• La organización enfatiza el cumplimiento de los valores éticos organizacionales establecidos.

• Estimula la responsabilidad en el cumplimiento de los objetivos dentro de los parámetros y lineamientos preestablecidos por el Estado.

• Contribuye a la formalización o actualización de los reglamentos y manuales.

• Impulsa el respecto por la transparencia en el desarrollo de las operaciones de la entidad.

• Desarrolla la motivación del potencial humano para el logro de los objetivos de la entidad.

• Favorece el respeto por la independencia de la función del órgano de control institucional.

• Coadyuva a que la alta dirección disponga adecuadamente de sus recursos y coordinar su funcionamiento.

• Brinda herramientas para una apropiada administración de los recursos humanos.

• Contribuye a la administración de los riesgos internos y externos de la entidad, facilitándole de herramientas y técnicas para ello. (diagrama de causa-efecto, flujos de procesos, matriz de probabilidad e impacto).

• Permite la evaluación de desempeño (dela entidad, grupal, individual).

• Genera una corriente para documentar, controlar, evaluar y mejorar los procesos.

• Estimula el uso de tecnología de información.

• Permite un monitoreo oportuno del control interno.

• Se enfatiza en el compromiso de mejoramiento.

Finalmente, el SCI es una herramienta eficaz para la previsión de la corrupción, que genera en toda la organización entre otras bondades, que se inserte un sistema integrador, lógico, ordenado y rápido que permite profundizar en la actividad de vigilancia, entre la ausencia o debilidades de control.

Delimitación.

Delimitación espacial.

Este trabajo de investigación está delimitado al nivel de eficiencia en la aplicación del sistema de control interno en las entidades

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