Corporacion Total

Estados Financieros y el Flujo de Efectivo Mc Donald’s y sus competidores

1. Calculo de indicadores financieros

Se adjunta libro de Excel.

2. Identifique y evalué las siguientes áreas con respecto a la competencia

INDICADORES Y FORMULAS RESULTADO DE LOS INDICADORES OBSERVACIONES

a. Razones de Liquidez

Liquidez Corriente

AC

PC

AÑO MCD BK YUM

2012 1.45 2.24 0.87

2011 1.25 1.53 0.95

2010 1.49 - 0.94

Por cada dólar de Pasivo Corriente, el respaldo que la empresa posee en el Activo Corriente.

• En el caso de Mc Donald’s, podemos observar que su respaldo en el activo corriente a sido constante en los últimos 3 años, entre 0.25 y 0.45 centavos por cada dólar de sus pasivos.

• Sin embargo, Burger King cuenta con un mayor respaldo en su Activo corriente creciendo de 0.53 centavos a 1.24 por cada dólar en su pasivo.

• En el caso de YUM, es la empresa que menor respaldo posee en activos corrientes.

Prueba Acida

AC - INV

PC

AÑO MCD BK YUM

2012 1.41 2.24 0.73

2011 1.22 1.53 0.84

2010 1.46 0 0.87

Es la capacidad de la empresa para cancelar los pasivos corrientes, sin tener que acudir a la liquidación de los inventarios, por tratarse de un activo con menor liquidez.

• Mc Donald’s, se mantiene estable entre 0.22 y 0.41 centavos por cada dólar que adeuda.

• Burger King, mantiene los mismos resultados que en su liquidez corriente, esto debido a que no contamos con el valor de los inventarios.

• En el caso de YUM, nuevamente observamos que es la empresa que menor respaldo posee en sus activos corrientes.

En conclusión, al analizar Mc Donald’s en relación a su competencia podemos decir que Burger King es quien mejor maneja estos indicadores.

Razones de Actividad

Días Promedio de Cobro (DPC)

C x Cobrar

Ventas diarias

AÑO MCD BK YUM

2012 17.96 46.23 10.88

2011 17.79 30.19 11.35

2010 17.63 - 10.06

Nos permite concluir los días que demora la empresa en recuperar la cartera.

• Mc Donald’s, maneja un promedio de 17 días para el cobro de su cartera.

• Burger King, demora hasta 46 días para la recuperación de sus cuentas por cobrar.

• Yum, es quien mejor maneja este indicador demorando sólo 10 días para convertir en efectivo sus cuentas por cobrar.

Días Promedio de Inventario (DPI)

Inventario

CV diario

AÑO MCD BK YUM

2012 2.62 - 11.44

2011 2.58 - 10.75

2010 2.74 - 8.38

Los días que demora la empresa para convertir sus inventarios en efectivo.

• Mc Donald’s, demora en promedio de 2.5 días para convertir sus inventarios en efectivo, por lo que concluimos que es quien mejor maneja este indicador.

• Burger King, no refleja sus inventarios.

• Yum de mora 11.44 días en convertir sus inventarios en efectivo o es la existencia que poseen para satisfacer la demanda de sus productos.

Al tratarse de inventarios que son perecederos se convierte en ventaja para Mc Donald’s que su rotación sea baja, pues garantiza la frescura del producto que se vende al público.

Días Promedio de Pago (DPP)

C x Pagar

Compras diaria

AÑO MCD BK YUM

2012 73.12 118.70 79.26

2011 69.30 109.06 83.13

2010 72.17 - 76.90

Los días que demora la empresa en cancelar a sus proveedores.

• Mc Donald’s, demora 73 días para el pago a sus proveedores.

• Burger King, es quien mejor maneja este indicador ya que demoran hasta 118.7 días para efectuar sus pagos.

• Yum, maneja 79 días para este indicador, cifra similar a la manejada por Mc Donald’s.

Rotación del Activo Total (RAT)

Ventas

Activo Total

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