Costos Iii

GRUPO Nº4

CAPITULO Nº4 – PRACTICO

5 PROBLEMAS COMUNES EN LA TOMA DE DECISIONES

1. 9NO SEMESTRE “C”: ACEPTAR O RECHAZAR UNA ORDEN ESPECIAL

9no Semestre “C”, que fabrica zapatos de lona, tiene suficiente capacidad ociosa disponible para aceptar una orden especial de 20.000 pares de zapatos de lona a $ 6.00 el par. El precio de venta normal es de US$10.00 el par. Los costos variables de fabricación son de $4.50 el par y los costos fijos de fabricación de $1.50 el par. 9no Semestre “C” no incurrirá en ningún gasto de venta como resultado de la orden especial. ¿Cuál sería el efecto sobre el ingreso operacional si pudiera aceptar la orden sin afectar las ventas normales?

2. 9NO SEMESTRE “C”: HACER O COMPRAR

9no Semestre “C” fabrica la parte 347 para usar en uno de sus productos principales. La producción normal anual para esa parte es de 100.000 unidades. El costo por 100 unidades es como sigue:

Material directo $260.00

M.O.D. $100.00

CIF:

variables $120.00

fijos $160.00

Costo total para 100u $640.00

Cext Company ofreció vender a 9no Semestre “C” 100.000 unidades que necesitara durante el próximo año a $600.00 por 100 unidades. Si 9no Semestre “C” acepta la oferta de Cext, las instalaciones usadas para fabricar la parte 347 podrían utilizarse en la producción de la parte 483. Este cambio ahorraría a 9no Semestre “C” $ 90,000.00 en costos relevantes. Además, se eliminaría un elemento de costo de $100,000.00 incluido en los costos indirectos de fabricación fijos específicamente relacionado con la parte 347.¿Debería 9no Semestre “C” aceptar la oferta de Cext Company?

3. 9NO SEMESTRE “C”: ELIMINACION DE LA DIVISION TROY

9no Semestre “C” opera actualmente dos divisiones cuyos resultados operativos para el año que termina el 31 de diciembre de 2014, son los siguientes:

DIVISION OESTE DIVISION TROY

Ventas US$ 600,000 US$ 300,000

Costos Variables 310,000

200,000

Margen de contribución US$ 290,000 US$ 100,000

Costos fijos para la división 110,000

70,000

Margen sobre los costos directos US$ 180,000 US$ 30,000

Costos asignados de la corporación 90,000

45,000

Utilidad operacional (perdida) US$ 90,000

US$ (15,000)

Puesto que la división Troy también sufrió una pérdida operacional durante 2014, el presidente de 9no

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