COSTOS III OBJETIVO(S) GENERAL(ES) DE LA ASIGNATURA:

        1. EL PRESUPUESTO.

  1.1.- CONCEPTO    

Se llama presupuesto al cálculo y negociación anticipada de los ingresos y egresos de una actividad económica personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina, un gobierno también hará gastos de una receta durante un período, por lo general en forma anual. Es un plan de acción dirigido a cumplir un final previsto, expresado en valores y términos financieros que debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización.1​ El presupuesto es el instrumento de desarrollo anual de las empresas o instituciones cuyos planes y programas se formulan por término de un año.

Elaborar un presupuesto permite a las empresas, los gobiernos, las organizaciones privadas o las familias establecer prioridades y evaluar la consecución de sus objetivos. Para alcanzar estos fines, puede ser necesario incurrir en déficit (que los gastos superen a los ingresos) o, por el contrario, puede ser posible ahorrar, en cuyo caso el presupuesto presentará un superávit (los ingresos superan a los gastos).

En el ámbito del comercio, presupuesto es también un documento o informe que detalla el coste que tendrá un servicio en caso de realizarse. El que realiza el presupuesto se debe atener a él, y no puede cambiarlo si el cliente acepta el servicio. sistema total de administración empresarial.                                                                                                                                                                                  El presupuesto es una herramienta  fundamental para cualquier persona, natural o jurídica con el fin que prevenir posibles eventos futuros y asignar eficientemente los recursos.
Los primeros indicios de presupuestar se formaron como herramienta de planificación y control.

1.2  Antecedentes históricos.

1.-    Antecedentes histórico Acontecimiento  a Fines del Siglo XVIII Inglaterra El Ministro de Finanzas realiza la apertura del presupuesto en el que basa sus planes, los gastos posibles y su control                                                                                                                                     2.-   1820 Francia y otros Adoptan un procedimiento de presupuesto para la base gubernamental países europeos                                         3.-   1821 EUA Implanta un presupuesto rudimentario en el gobierno Después Se aprecia la conveniencia del control de los gastos por medio de el presupuesto                                                                                                                                                                                                     4-    Primera Guerra IndustriaMundialDe 1912 a 1925 EUA Es la etapa en que se inicia la evolución y la madurez de el presupuesto, ya que la iniciativa privada comienza a observar que puede utilizarlo para controlar mejor sus gastos en concordancia con el rápido crecimiento económico y de las nuevas formas de organización propias de la creciente industria. Se aprueba la Ley del Presupuesto Nacional, y se establece como instrumento de la administración oficial. Se inicia, ya en forma, la aplicación de un buen método de planeación empresarial, cuya eficacia pronto se hizo patente, habiéndose integrado, con el correr del tiempo, un cuerpo doctrinal conocido como Control Presupuestal. A partir de esta época se exportó de América a Europa, básicamente a Francia y Alemania.                                                                                                                                                                                     5.-    1930 Ginebra, Suiza Se lleva a efecto el primer Simposio Internacional de Control Presupuestal, integrado por representantes de 25 países, donde se estructuraron sus principios para tener así un rango internacional, (no fue invitado México).1931 México Empresas de origen norteamericano, como la General Motors Co. y, después la Ford Motors Co. establecieron la Técnica Presupuestal.1946 EUA El Departamento de Marina,                                                                                                                                                                                       6.-    1948, presentó el presupuesto por programas y actividades.Postguerra de la EUA La administración por Áreas de Responsabilidad dio lugar a la Contabilidad y Presupuesto del mismoSegunda Guerra nombre y finalidad.Mundial
7.-     1961 EUA El Departamento de Defensa elaboró un Sistema de Planeación por Programas y Presupuestos.1964 EUA El Departamento de Agricultura intenta el Presupuesto Base Cero, que fue un fracaso en su versión original.                                                                                  8.-     1965 EUA El Presidente introdujo oficialmente a su Gobierno, el Sistema de Planeación por Programas y Presupuestos, creándose el Departamento del Presupuesto.                                                                                                                                                                             9.-     1970 EUA La empresa Texas Instruments, por medio de Peter A. Pyhrr, hace otra versión del Presupuesto Base Cero, instrumentado por medio de Paquetes de Decisión, que fue aplicado en el Estado de Georgia solamente.1969 México La UNAM instrumenta, por primera vez en México, un sistema de presupuesto por programas.

1.3  Objetivos.

              1.-Como instrumento de planificación, formula planes detallados para la ejecución, en el año presupuestado, del plan estratégico de la empresa.
2.-Debe permitir que se detecten los posibles problemas e incoherencias entre objetivos y planes de acción en las distintas unidades de la organización. Por lo tanto, es un medio para coordinar e integrar el comportamiento futuro de las áreas de responsabilidad.
3.-Es un vehículo de comunicación de los objetivos de la alta dirección a las divisiones y departamentos operativos, tanto a nivel descendente como ascendente y horizontal, y a lo largo de todo el proceso de elaboración del presupuesto, estableciendo un continuo flujo de información.
4.-Establece unos mecanismos de control de la gestión de los responsables de la empresa y proporciona unos estándares de referencia para medir los resultados obtenidos.
5.-Establece unos resortes de motivación para que los comportamientos de los distintos responsables de la organización se integren y converjan con los intereses de la empresa.
   Los directivos se sienten "responsables" de sus objetivos y planes de acción, y no meros "ejecutores".
   Las acciones a desarrollar van dirigidas al cumplimiento de unos objetivos formalizados y coordinados por toda la organización.
6.-Establece unos mecanismos de evaluación del personal directivo en base al grado de cumplimentación delos objetivos que, generalmente, se traducen en compensaciones.
7.-Propicia la formación y desarrollo del personal, ya que la propia dinámica del proceso presupuestario hace que cada directivo tenga que participar en la definición de sus objetivos, desarrollando así todas sus capacidades (aprendizaje de la gestión directiva).

1.4  Clasificación.

1.4.1      Por su contenido.

Son aquellos que muestran en forma analítica las operaciones estimadas por cada uno de los departamentos que integran la organización de la empresa
EL PRESUPUESTO PRINCIPAL
El presupuesto es un estudio detallado que se hace para planificar un conjunto de acciones que se pueden traducir a cantidades de dinero. A través de un presupuesto se puede determinar qué decisiones tomar para que, en un tiempo específico, se logren cumplir unos objetivos establecidos.
Auxiliares
Principales
COMPONENTES DE UN PRESUPUESTO PRINCIPAL
Presupuesto por su contenido
Planeación y control presupuestal
El presupuesto principal integra todos los presupuestos departamentales. Se utiliza para prepararse proyectó los estados financieros llamados favorable. El contenido del presupuesto principal diferencia dependiendo del tipo de comercial (fabricación, comercializando o los servicios). Pero él ayuda siempre a la gerencia a tomar decisiones de los gastos en inversión del funcionamiento, el financiar y de capital.     El presupuesto principal se compone de tres porciones:
El presupuesto de funcionamiento se descompone más a fondo en

• El presupuesto de ventas,
• El coste de mercancías que vendieron el presupuesto
• Presupuesto de gastos de explotación.

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