Cuero, Calzado y Marroquinería
Enviado por maracas24 • 16 de Noviembre de 2015 • Informes • 2.432 Palabras (10 Páginas) • 181 Visitas
PROCESO ESTRATEGICO I
Cuero, Calzado y Marroquinería
Tutora:
ALLYNSON KAREN VENEGAS CAMARGO
Integrantes Grupo:
HIGUEY MENDEZ VIZCAINO COD. 1221960176
JOHANNA ISABEL ROSSO GUERRA COD. 814210534
LUDIGMA AMAYA ACOSTA COD. 1121070707
MAURICIO RUBIO PARRA COD. 9811061164
NOHORA PRADA ABRIL COD. 1111071103
TRABAJO COLABORATIVO 1era PARTE
INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
Noviembre 2015
TABLA DE CONTENIDO
Pag.
- Introducción.
El mercado actual demanda que las empresas estén siempre a la vanguardia con respecto a sus competidores en todos los frentes, ya que el consumidor final en los últimos años no goza de una fidelidad de marca, puesto que siempre está a la caza de ofertas y valor agregado, es por esto que las estrategias en el manejo de la marca, del segmento de mercado, la colocación del producto, la publicidad y claro está la mantención de sus clientes y la consecución de nuevos, son pilares en el crecimiento de cualquier compañía que desee competir de tú a tú con los líderes del mercado o simplemente buscar ganar un porcentaje de esa gran torta que todos se disputan a diario, es clave que los líderes de cada compañía estén los suficientemente atentos y capacitados para reaccionar ante los retos diarios que presenta un mercado cambiante y una competencia agresiva, ya que de reaccionar tarde o de manera errada podría llevar a una profunda crisis que en un mundo tan volátil como el de hoy muy seguramente significaría el fin de un proyecto o de la empresa en sí.
Ahora bien si analizamos la situación todo esto debe obedecer a un plan diseñado desde que se emprende la idea de salir al mercado, es necesario plantear los diferentes escenarios que se pueden presentar en el futuro para de esta manera ser reactivos a los momentos que muy seguramente se enfrentaran, un punto muy importante es que la competencia siempre buscara destruir lo que creemos, ya que cada paso hacia adelante que damos, para ellos será uno hacia atrás y nadie quiere perder, por eso son un punto esencial en el diseño de las estrategias, claro está que no podemos dejar de lado a los proveedores, a los clientes, a los sustitutos y muchos más puntos de impacto que pueden afectar negativamente el desarrollo de nuestro negocio.
Lo que pretendemos es validar como el pensamiento estratégico es la mejor arma que tenemos en el mercado ya que es mejor ser inteligente que fuerte, esto debido a que ser fuerte te hace depender únicamente de ese poder, pero la inteligencia te permite ir más allá, revertir las fortalezas de los demás y convertir las amenazas en oportunidades, todo esto solo se logra con la planeación estratégica, teniendo objetivos, metas claras y fundamentándolas en el equipo de trabajo para que esta actitud se contagie y el consumidor final la reciba de la misma manera.
No debemos tener miedo de salir a competir o a buscar nuevas oportunidades, debemos hacerlo pero de una manera responsable y esto solo se logra con la palabra que más utilizaremos de ahora en adelante “ESTRATEGIA”, este simple termino encierra el alma de un proyecto, es posiblemente la razón de ser del mismo, ya que una vez que aparece la idea, hacerla realidad genera una serie de pasos y acciones que están encaminadas a buscar éxito, para esto no se debe tener al mentalidad de “lo importante es competir”, en el mercado debemos salir a ganar ya que las inversiones son las que están en juego, pero para llegar a ese éxito mencionado anteriormente y generar un proceso escalonado que permita ir cumpliendo objetivos debemos tener ese plus que solo nos da el habernos tomado el tiempo de analizar las cifras, el grupo objetivo, la competencia, el sector y el mismo producto para poder entender como ser reconocidos y diferenciados de los demás, todo eso es la estrategia, es el mejor apoyo que puede tener cualquier compañía para reaccionar, mejorar, implementar o crear.
Así que con esta breve reflexión del tema que abordaremos queremos establecer que la estrategia es el sol alrededor del cual gira cualquier intención de negocio.
- Objetivos generales
III. Objetivos específicos
- Conocer la capacidad de producción de cuero que posee el sector uno de los más representativos de la industria colombiana. Tiene una participación en el empleo nacional del 0.6% de acuerdo a la Gran Encuesta colombiana integrada de hogares, este sector plantea crecer a más del 2%
- Investigar los principales productos de exportación de cuero en el país, argumentado las cifras porcentuales de exportación a USA desde Colombia
- Identificar el nivel de importación de cuero en el país teniendo en cuenta los valores por partida arancelaria.
- Conocer las Regiones que aportan a la producción de cuero: Se concentra el mayor porcentaje en Bogotá con 71% para el cuero, 38% para el calzado y el 50% marroquinería; 11%, en Antioquia la participación importante en pieles y cuero 4% calzado 8% y marroquinería 11%; Valle del Cauca para cuero 8% 12% calzado,11%marroquinería; Santander y Nariño 5% para cuero 33% calzado,12% marroquinería; Atlántico nivel más bajo 2% cuero y 2% calzado en producción.
- Identificar los principales competidores del sector cuero, donde se visualiza los países que exportan a Estados Unidos y sus alrededores.
- Encontrar los estados de USA que tengan mayor consumo de productos del sector, porcentajes y demanda.
- Uno de ellos es Florida en consumo de bolsos en cuero con un porcentaje 36.5%, sigue Kansas por calzado porcentaje de 97.7%, Estados Unidos en pieles y cuero 4.9%, en otros artículos de cuero esta Pensilvania un porcentaje de 11.3%.
IV. Justificación.
V. Reseña Histórica de Cuero, Calzado y Marroquinería.
El cuero es la materia prima más útil con que hemos contado a través de la historia desde el primitivismo hasta hoy día, en la prehistoria conservaban las pieles de los animales que cazaban cubriéndolas de grasa de sesos de los mismos animales mientras que los babilonios las cubrían con cortezas, raíces y frutos, también con sal.
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