Cuero, Calzado y Marroquinería

PROCESO ESTRATEGICO I

Cuero, Calzado y Marroquinería

Tutora:

ALLYNSON KAREN VENEGAS CAMARGO

Integrantes  Grupo:

                            HIGUEY MENDEZ VIZCAINO   COD. 1221960176

                 JOHANNA ISABEL ROSSO GUERRA   COD. 814210534

                                LUDIGMA AMAYA ACOSTA   COD. 1121070707

                                  MAURICIO RUBIO PARRA   COD. 9811061164

                                      NOHORA PRADA ABRIL   COD. 1111071103

TRABAJO COLABORATIVO 1era PARTE

INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

Noviembre 2015

TABLA DE CONTENIDO

Pag.

1. Introducción.

El mercado actual demanda que las empresas estén siempre a la vanguardia con respecto a sus competidores en todos los frentes, ya que el consumidor final en los últimos años no goza de una fidelidad de marca, puesto que siempre está a la caza de ofertas y valor agregado, es por esto que las estrategias en el manejo de la marca, del segmento de mercado, la colocación del producto, la publicidad y claro está la mantención de sus clientes y la consecución de nuevos, son pilares en el crecimiento de cualquier compañía que desee competir de tú a tú con los líderes del mercado o simplemente buscar ganar un porcentaje de esa gran torta que todos se disputan a diario, es clave que los líderes de cada compañía estén los suficientemente atentos y capacitados para reaccionar ante los retos diarios que presenta un mercado cambiante y una competencia agresiva, ya que de reaccionar tarde o de manera errada podría llevar a una profunda crisis que en un mundo tan volátil como el de hoy muy seguramente significaría el fin de un proyecto o de la empresa en sí.

Ahora bien si analizamos la situación todo esto debe obedecer a un plan diseñado desde que se emprende la idea de salir al mercado, es necesario plantear los diferentes escenarios que se pueden presentar en el futuro para de esta manera ser reactivos a los momentos que muy seguramente se enfrentaran, un punto muy importante es que la competencia siempre buscara destruir lo que creemos, ya que cada paso hacia adelante que damos, para ellos será uno hacia atrás y nadie quiere perder, por eso son un punto esencial en el diseño de las estrategias, claro está que no podemos dejar de lado a los proveedores, a los clientes, a los sustitutos y muchos más puntos de impacto que pueden afectar negativamente el desarrollo de nuestro negocio.

Lo que pretendemos es validar como el pensamiento estratégico es la mejor arma que tenemos en el mercado ya que es mejor ser inteligente que fuerte, esto debido a que ser fuerte te hace depender únicamente de ese poder, pero la inteligencia te permite ir más allá, revertir las fortalezas de los demás y convertir las amenazas en oportunidades, todo esto solo se logra con la planeación estratégica, teniendo objetivos, metas claras y fundamentándolas en el equipo de trabajo para que esta actitud se contagie y el consumidor final la reciba de la misma manera.

No debemos tener miedo de salir a competir o a buscar nuevas oportunidades, debemos hacerlo pero de una manera responsable y esto solo se logra con la palabra que más utilizaremos de ahora en adelante “ESTRATEGIA”, este simple termino encierra el alma de un proyecto, es posiblemente la razón de ser del mismo, ya que una vez que aparece la idea, hacerla realidad genera una serie de pasos y acciones que están encaminadas a buscar éxito, para esto no se debe tener al mentalidad de “lo importante es competir”, en el mercado debemos salir a ganar ya que las inversiones son las que están en juego, pero para llegar a ese éxito mencionado anteriormente y generar un proceso escalonado que permita ir cumpliendo objetivos debemos tener ese plus que solo nos da el habernos tomado el tiempo de analizar las cifras, el grupo objetivo, la competencia, el sector y el mismo producto para poder entender como ser reconocidos y diferenciados de los demás, todo eso es la estrategia, es el mejor apoyo que puede tener cualquier compañía para reaccionar, mejorar, implementar o crear.

Así que con esta breve reflexión del tema que abordaremos queremos establecer que la estrategia es el sol alrededor del cual gira cualquier intención de negocio.

1. Objetivos generales

III.  Objetivos específicos

• Conocer la capacidad de producción de cuero que posee el sector uno de los más representativos de la industria colombiana. Tiene una participación en el empleo nacional del 0.6% de acuerdo a la Gran Encuesta colombiana integrada de hogares, este sector plantea crecer a más del 2%

• Investigar los principales productos de exportación de cuero en el país, argumentado las cifras porcentuales de exportación a USA desde Colombia

• Identificar el nivel de importación de cuero en el país teniendo en cuenta los valores por partida arancelaria.

• Conocer las Regiones que aportan a la producción de cuero: Se concentra el mayor porcentaje en Bogotá con 71%  para el cuero, 38% para el calzado y el 50% marroquinería; 11%, en Antioquia la participación importante en pieles y cuero 4% calzado 8% y marroquinería 11%; Valle del Cauca para cuero 8% 12% calzado,11%marroquinería; Santander y Nariño 5% para cuero 33% calzado,12% marroquinería; Atlántico nivel más bajo 2% cuero y 2% calzado en producción.  

• Identificar los principales competidores del sector cuero, donde se visualiza  los países que exportan a Estados Unidos y sus alrededores.

• Encontrar los estados de USA que tengan mayor  consumo de productos del sector, porcentajes y demanda.

• Uno de ellos es Florida en consumo de bolsos en cuero con un porcentaje 36.5%, sigue Kansas por calzado porcentaje de 97.7%, Estados Unidos en pieles y cuero 4.9%, en otros artículos de cuero esta Pensilvania  un porcentaje de 11.3%.

IV. Justificación.

V. Reseña Histórica de Cuero, Calzado y Marroquinería.

El cuero es la materia prima más útil con que hemos contado a través de la historia desde el primitivismo hasta hoy día, en la prehistoria conservaban las pieles de los animales que cazaban cubriéndolas de grasa de sesos de los mismos animales mientras que los babilonios las cubrían con cortezas, raíces y frutos, también con sal.

El calzado aparece por los egipcios, chinos y otras culturas importantes, donde consistía en una plantilla amarrada al pie es lo que llamamos sandalias; en 1850 fabricaban el calzado sin diferenciar el derecho y el izquierdo hacían un solo tipo de calzado el cual era fabricado para pie delgado y lo debían adaptar para persona gorda.

                              Cuero en la Prehistoria

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Gracias al cuero hoy día contamos una gran industria que nos provee de  una gran variedad de artículos en este material como es el calzado, prendas de vestir, correas para maquinaria, carteras, talabartería, maletas entre otros.

El cuero de diferentes animales es sometido a un proceso de curtición que esto es básicamente convertir el material putrescible en uno que no se deteriora ni se endurece después de mojarlo.

En Colombia desde los años 60 se ha incrementado la demanda tanto interna como externa a nivel nacional e internacional, la producción de este material va dirigida especialmente a la marroquinería y al calzado; aproximadamente en 1977 se inició una asociación llamada (ASOCUEROS) esta empezó a raíz de que unos grupos industriales se unieron debido a la preocupación que les causaba la mala calidad y la posibilidad de hacer mejores producto y de alta calidad, así fue que con el tiempo empezaron a participar en ferias para observar los producto de otros países para ir mejorando los productos cada día.

Las manufacturas del cuero ahora tiene una gran competencia por parte de los países asiático que traen calzado y marroquinería a muy bajo precio, la producción del cuero en Colombia tiene una gran demanda internacional pero solamente por la materia prima, que después regresa al país en productos terminados más baratos y a competir con la manufactura colombiana.

Este sector ha crecido en los últimos diez años, de tal forma que se ha podido sostener y hay aproximadamente unas 13 mil empresas legales que tienen suficiente potencial para proveer y transformar los insumos, unas 15 mil son las que se encargan de comercializaren 28 de 32 departamentos del país, con la mano de obra que es cada día más intensa se ha logrado exportar gracias al TLC, también porque en Colombia hay suficiente creatividad, diferenciación y calidad en cada uno de los productos que se diseñan.

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