Cultura Organizacional

CULTURA ORGANIZACIONAL

La cultura es un concepto que en sus inicios fue analizado y estudiado por la ciencia de la antropología, este estudio o esta noción ha tenido como finalidad analizar el comportamiento social de los grupos humanos, y con el paso del tiempo se han venido desarrollado numerosas teorías con diversos grados de complejidad que tienen como objeto encontrar una explicación acerca de los patrones del comportamiento social.

Muchas de estas teorías se han venido vinculado cada vez mas en los estudios organizacionales y se han convertido en un tema realmente importante para la administración de estas, al realizar un razonamiento mas profundo podemos identificar que cada una de estas presunciones va en diferentes direcciones, en donde se interviene de diversas formas en la realidad de las organizaciones.

Linda Smircich, reúne en su escrito “Concepto cultural y análisis organizacional” cinco perspectivas, escuelas, pensamientos o puntos de vista de cómo la Cultura interviene en la realidad de la organizaciones, una de estas perspectivas concibe a la cultura en el marco organizacional como un instrumento social para cumplir unas tareas, en donde el hombre actúa o da una respuesta a estas funciones a partir del estimulo que se les de, según este pensamiento la cultura ya esta determinada y todos los miembros de la organización tienen a seguir con esta, yo personalmente considero que esta teoría es muy básica ya que no analiza a profundidad y se queda en lo primordial, también al observar que esta posición es dada por la escuela funcionalista que se caracteriza por estudiar a la sociedad sin tener en cuenta su historia, es decir que la asimila tal y como la encuentra intentando comprender como cada elemento de la sociedad se articula con los demás, formando de esta manera un todo y ejerciendo una función dentro de la sociedad, considero que a pesar de que es una teoría valida, desde mi punto de vista para poder llegar a una conclusión fuerte y mas fundamentada es necesaria y de vital importancia tener en cuenta la historia de dicha sociedad porque ahí están plasmadas muchas conjeturas y factores que permiten un análisis mas estructurado.

Otro pensamiento que se analiza en el escrito de Linda Smircich es el estudio de la cultura como un mecanismo adaptador- regulador que unifica a los individuos en las estructuras sociales, este análisis se complementa con la teoría de la contingencia o con la escuela funcionalista- estructuralista en donde las organizaciones son concebidas como organismos que se adaptan y existen a través de procesos de intercambio con el entorno, según esta perspectiva, la cultura tiene como función en las organizaciones estructurarlas, es decir que la cultura le da un orden no solo a un individuo, sino que también crea una ordenanza social; es a partir de este criterio que se habla de una cultura corporativa, termino que tiende a confundirse con la cultura organizacional, pero que tienen un trasfondo diferente, ya que la cultura corporativa es el conjunto de valores, creencias y pequeños aspectos que tienen como objetivo plasmar una diferenciación entre una organización a otra, pero esta pequeña discrepancia no logra marcar o crear una diferencia que haga de dicha organización sea única o completamente diferente a las demás, que es lo que realmente pretende la cultura organizacional. Al realizar un análisis mas profundo y tal vez al hacernos preguntas como ¿la cultura corporativa influye en el comportamiento de las personas?, ¿Basados en esta teoría podemos cambiar el comportamiento de las personas en pro de la organización?, personalmente puedo concluir que a diferencia de cómo se insinúa o logro interpretar de esta perspectiva analizada que no es posible cambiar el comportamiento de las personas para que este sea como la organización quiere que concurra, tal vez sea viable influenciar un poco este en algunos aspectos pero no considero la posibilidad de que exista un cambio mínimamente importante o de considerada relevancia, como para decir que estamos hablando de una cultura propia de la organización.

Otra de estas cinco perspectivas o representaciones analizadas es la concepción de la cultura organizacional como un sistema de cogniciones compartidas, en donde se manifiesta que el pensamiento humano genera cultura mediante un conjunto finito de reglas, una vez entendida esta apreciación, se puede crear una relación con las organizaciones a través de la teoría de la organización cognitiva, ya que en esta, la cultura es vista como un sistema de conocimientos en donde cada uno de los miembros de una organización pertenece a un entramando de significados subjetivos, los cuales son compartidos en diferentes grados por las personas que hacen parte de la organización, y según estudios este entramando de significados es muy similar a un sistema reglamentario, es decir que todas esas estructura mentales que cada persona tiene implícita en su ser, puede reflejarse o cristalizarse en un conjunto de reglas, a partir de esta teoría lo que senpretende es que el conocimiento y el comportamiento individual o particular de una persona se transforme en colectivo y así es como se intentan crear modelo mentales compartidos, logrando con esto que el conocimiento socialmente construido influya y forme parte del conocimiento y comportamiento particular e individual, con esto las organizaciones codifican señales que normalmente provienen del ambiente, les conceden un significado a partir del conocimiento existente, y finalmente incorporan las interpretaciones en rutinas organizacionales creando así una cultura propia, aunque esta perspectiva me parece en lo personal muy creativa y fundamentada, considero que si analizamos a profundidad, no es tan viable el hablar de crear una cultura organizacional, basada en estas estructuras mentales ya que es una realidad el hecho de que en una estructura mental ya creada y marcada en una persona a través de su desarrollo como ser humano es muy difícil influenciar algo, tal vez sea posible en cuanto al conocimiento, pero si hablamos de influenciar el comportamiento llegamos a una encrucijada llena de dificultades y en donde seria no solo poco factible lograr un cambio sino que seria algo poco practico y eficiente para una organización caer en estas practicas.

Además de estas interesantes y atrayentes teorías, el escrito de Concepto cultural y análisis organizacional” nos brinda otro punto de vista de cómo podemos mezclar o relacionar la cultura con las organizaciones, este nos habla de identificar la cultura como un sistema de símbolos y significados compartidos y nos manifiesta que esta acción simbólica debe o requiere ser interpretada, leída o descifrada de manera tal que pueda entenderse ya que a estos símbolos

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