DESARROLLO: CASO PRÁCTICO “IMPRENTA MARTÍNEZ”

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DESARROLLO: CASO PRÁCTICO “IMPRENTA MARTÍNEZ”

NOMBRE: ANA LEIVA

CARRERA: TÉCNICO EN ADMINISTRACIÓN MENCIÓN RR.HH

1.- En tu opinión ¿qué ventajas ha detectado Ignacio al no contratar personal calificado?

R: En mi opinión, unas de la ventajas para Ignacio Ortiz, es abaratar costos para generar procesos productivos mas económicos en el mercado, también con el  método de ser el que capacitara a sus trabajadores, tiene la opción de moldear a sus trabajadores y hacerle un traspaso de conocimientos y enseñarle lo  necesitan realmente que aprendan, haciendo más eficiente su producción, esta enseñanza permite a Ignacio detectar los problemas los problemas desde el principio para poder corregir a tiempo.

2.- ¿Crees que siempre será posible contratar ayudantes y calificarlos?, ¿por qué?

R: No siempre, ya que a medida que la empresas aumente su producción o dimensiones en cuanto a trabajadores y se expanda, Ignacio tendrá que confiar en personal capacitado que enseñe a los nuevos trabajadores, ya que su método quedara obsoleto, pues no podrá físicamente capacitar directamente a sus nuevos trabajadores.

Considero que este método daría únicamente resultado en organizaciones pequeñas y esta empresa está creciendo y expandiéndose.

3.- ¿Qué beneficios reporta a los supervisores capacitar ellos mismos a su personal y directamente en el área de trabajo?

R: El beneficio de la capacitación no es solo para el trabajador, sino también para la empresa y supervisores, ya que para ambos constituye la mejor inversión  para enfrentar los retos a futuros, como también mayor productividad según los intereses de los supervisores, ya que al capacitarlos ellos directamente el mensaje trasmitido a los trabajadores será exactamente el que se hará, la capacitación , la explicación y la enseñanza dada será trasmitida realmente desde el origen del mensaje, y se promueve el desarrollo y la confianza.

4.- ¿Qué posibilidades existen que los trabajadores adquieran prácticas equivocadas de sus compañeros y qué debiese hacer el supervisor en ese caso?

R: Existe una alta probabilidad al tomar practicas equivocas, puede que tenga un mal funcionamiento la empresa por que los nuevos  trabajadores  han tomado otra practicas de los trabajadores instructores, ya que al estar consientes  de que el instructor carece o tiene poca autoridad con respecto al resto del grupo adquieren actitudes de desobediencia por el hecho de no observar autoridad.

Lo que debiese hacer para evitar estos casos de actitudes negativas, es la presencia de un supervisor mismo , demostrar la confianza que tiene el supervisor hacia el personal de capacitación más bien los instructores y de este modo se reflejaría un grado de autoridad que el instructor debiese tener.

5.- Señala cual podría ser "la chispa creativa" de esta empresa…pregunta nueva

R: Los horarios flexibles en el trabajo despierta la chispa creativa:

en los últimos años, el número de empresas que permite la flexibilidad laboral ha aumentado, por la razón principal , los empleados son mas eficaces cuando eligen su propio horario, el aumento de productividad y creatividad se logra cuando los empleados deciden cual es su fórmula  perfecta en cuanto a horario, sitio y estilo de trabajo.

6.- Comenta, ¿cuál es la importancia del talento humano para esta organización?

R: Su importancia es que nacen las competencias y esto conlleva  a realizar  estrategias las cuales se deben poder medir , deben ser observables, alineadas  y generadoras de ventajas competitivas .

y esto se obtiene  atreves de la gestión del capital humano, como se dice el trabajo no es un castigo, si no una virtud un noble empeño que prueba el valor de quien lo ejerce .

la disposición de invertir capital humano hacia un rendimiento está centrado en orden de importancia y resultado el compromiso de actitud, compromiso basado en lealtad  y compromiso programático.

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