DESCRIPCIÓN DE CARGOS

DESCRIPCIÓN DE CARGOS

¿Qué es un sistema de descripción de cargos?

motivar a los Un sistema de descripción de cargos, es una herramienta fundamental a la hora de la selección del personal, ya que brinda a los encargados del proceso, una guía clara de que tipo de actividad se va a desarrollar en dicho cargo, información que se obtienen por medio de la evaluación de cargo, permitiendo así, una mejor y más efectiva selección del aspirante; además la descripción de cargos permite también darle al empleado a conocer cómo y cuáles son las herramientas y procedimientos necesarios para la efectiva ejecución de sus labores; aparte de esto, la descripción de cargos también facilita el proceso de evaluación de las labores realizadas por los empleados, ya que por medio de esta, el supervisor tendría una visión más clara y puntual de lo que se debe esperar produzca el empleo a su cargo.

¿Enumere los 12 pasos del proceso de análisis y descripción de cargos?

a. Determinar los objetivos del empleo del análisis de cargos.

b. Elaboración del modelo teórico del análisis.

c. Preparación del personal que efectuará el análisis.

d. Definir los cargos que serán objeto de análisis.

e. Definir las fuentes de información a emplear.

f. Involucrar a los participantes.

g. Reunir la información existente sobre los cargos.

h. Definir los métodos, técnicas e instrumentos a emplear en la obtención de la información.

i. Recogida de la información.

j. Organización y procesamiento de la información.

k. Búsqueda de consenso sobre las descripciones.

l. Confección de la descripción del cargo.

¿En qué consiste la evaluación de cargos o de desempeño?

La evaluación de cargos es el criterio que se tiene sobre el desempeño de los individuos en sus respectivos cargos, este sistema pretende conocer absolutamente todas las funciones de los empleados dentro de la organización que permitan establecer la funcionalidad de los diferentes cargos, áreas y en general de toda la organización. Este sistema permite recolectar información importante para la planeación de recursos humanos. La evaluación del desempeño personal es el seguimiento que hace un o jefe sobre como alcanzó un trabajador los resultados requeridos, teniendo en cuenta todos los cambios que ocurrieron, y las circunstancias imprevistas que se presentan en la ejecución del trabajo. Una evaluación del desempeño justa y fundamentada es una necesidad para toda persona que trabaja como empleado en una organización.

¿Mencione dos tipos de perfiles ocupacionales y diga en qué consisten?

Perfil Ocupacional El Ingeniero de sistemas e informática:

 Liderar proyectos para diseñar y construir sistemas de información integrados con el apoyo de tecnologías modernas.

 Solución creativa de problemas empleando para ello pensamiento sistémico

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