Decisiones Estratégicas

Decisiones estratégicas y no estratégicas

Estratégia: Concepto cuyo nacimiento proviene del arte

militar . La palabra proviene del latín strategĭa, y

este del griego στρατηγία.

• Definición (2) RAE: “Arte, traza para dirigir un asunto”.

• Definición propia: “Conjunto de acciones planificadas

que se llevan a cabo para cumplir un objetivo”

Objetivos:

• Es de vital importancia la definición de los objetivos

hacia donde apunta un determinado proyecto. Si estos

no existen, no tiene sentido la planificación. De ahí la

importancia de definir primeramente los objetivos que se

espera conseguir para luego planificar las acciones a

ejecutar.

Decisiones:

• Las acciones que se llevarán a cabo

deben definirse a través de ciertos

parámetros. Esto implica la toma de

decisiones para escoger de un

conjunto de acciones, aquellas que

son mas convenientes para la

situación enfrentada.

Tipos de decisiones

• Decisiones estratégicas: Responden a la

pregunta de “que es lo que hay que hacer”

• Decisiones Tácticas: Responden a “como

se va a hacer”

• Decisiones operativas: Su pregunta

asociada es “quien lo va a hacer”

• En el presente documento el análisis se

centra en las decisiones estratégicas que

lleva a cabo la Universidad Católica de

Temuco.

Definición de algunos objetivos estratégicos:

• Fortalecer la extensión y el vínculo para incrementar la

contribución de la universidad al desarrollo integral de

La Araucanía y la macro región sur del país.

• Consolidar la calidad de la docencia

• Consolidar la vinculación internacional, nacional y

regional con centros e institutos de excelencia

• Incrementar las capacidades institucionales para

concretar los nuevos planes de desarrollo

• Desarrollar producción intelectual, creación artística e

investigación aplicada de impacto regional.

Decisiones estratégicas:

• 1° Apertura de nuevas carreras:

Con la diversificación y aumento de su oferta formativa se

busca contribuir a la movilidad social y el desarrollo como

concepto global en la región y zona sur.

• 2° Definición de líneas prioritarias de investigación:

La Universidad ha decidido priorizar la investigación aplicada

con impacto regional, orientada a la generación de valor

económico y social de La Araucanía y la zona sur.

• 3° Contribuir a la generación de políticas por la convivencia

regional:

Mediante el área de extensión, el vínculo, la presencia y

generación de bien público, se busca contribuir a la construcción

de políticas públicas que favorezcan la convivencia ciudadana,

en este entorno multicultural.

• 4° Ampliar y robustecer la participación en redes

internacionales, nacionales y regionales:

Se busca afianzar la vinculación con centros e institutos

con los que existe cooperación a nivel nacional e

internacional, para incrementar las capacidades

institucionales.

5° Actualizar la estructura organizacional y las capacidades

institucionales:

Para enfrentar sosteniblemente el aumento del tamaño y la

complejidad del proyecto universitario.

Decisiones no estratégicas:

• 1° Aumentar el numero de docentes con postgrados.

• 2° Decidir los mecanismos que aseguren la evaluación

del impacto

...