Decisiones estratégicas

Decisiones estratégicas

sus colecciones salen dos veces a la semana, mientras las demás industrias sacan sus colecciones dos veces al año creando un clima de escasez y oportunidad.

Estar a la vanguardia de los potenciales clientes los jóvenes, realizando estudio en universidades, discotecas y sitios donde la Juventud se pronuncia

El diseño llevarlo a las tiendas en menos de 15 días, tener colecciones 2 veces por semana.

Disponer de 822 tiendas abiertas en Europa ,200 tiendas en América, Japón y Oriente medio.

El transporte subterráneo ser más eficiente y tecnológico

las colecciones son muy pequeñas y no se almacenan por largas temporada

Zara tiene una red de pequeños talleres subcontratados en el norte de España y por tal motivo pude surtir a menudo sus tiendas.

Tener un grupo de personas que hablan por teléfono en los diferentes idiomas e interpretando información sobre qué es lo que están comprando los clientes y que es lo que demandan,

Zara busca la creación del valor para el cliente un súper- servicio

Desiciones de planeacion

Los diseñadores que viajan por todo el mundo cuentan con ordenadores con capacidad de transmitir imágenes de forma instantánea buscando nuevas tendencias visitando campus de universidades y discotecas

Proceso intensivo en capital y trabajo cuentan con 250 diseñadores y 14000 empleados

Comunicación de las fábricas con el centro de logística

Zara produce en sus fábricas el 60%, las telas llegan de los diferentes países la cortan y la tintan en la factoría y las envían a coser a talleres de la zona

opera casi sin stocks y pueden enviar a las tiendas 2 veces por semana nuevos diseños.

El transporte eficaz y automatización

Decisiones operativas

Tener un grupo seleccionado de personas viajando por todo el mundo, tener otras personas comunicándose constantemente con los gerentes de los almacenes

Disponer de 250 diseñadores y 14000 empleados en la zona de la Coruña

Trasportar las prendas por medio subterráneo y automatizado

Mantiene unas reglas básicas de subcontratación controlar los puntos de toque con los clientes (pedidos servicios y entrega), mantener el control analítico de la formación de relaciones.

ASOCIACIÓN DE LAS DECISIONES CON LAS DIRECTRICES DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO.

LAS INSTALACIONES:

Tiene más de 1.000 tiendas en 30 países de todo el mundo, 822 tiendas abiertas en Europa, 200 en América, Japón y Oriente medio.

Inditex es la única empresa que está integrada verticalmente en una proporción muy alta, desde el diseño hasta la gestión de las tiendas.

EL INVENTARIO:

Las 822 tiendas abiertas en Europa reciben mercancía nueva dos veces por semana.

el stock de zara es muy bajo

EL TRANSPORTE:

Dese el centro logístico de alta tecnología de la Coruña se envía mercancía nueva hacía las 822 tiendas abiertas en Europa.

Se emplean transportadores para mover las prendas, utilizando carriles subterráneos

Cada prenda lleva una etiqueta electrónica de forma que puede ser empaquetada mecánicamente y enviada a su destino correcto

LA INFORMACIÓN:

en las tiendas.

Zara crea un clima de escasez y de oportunidad inmediatas.

Zara tiene un grupo de personas hablando por teléfono en diferentes idiomas los cuales interpretan la información de los q los clientes están comprando y de los que ellos quieren

Para Zara es vital seguir muy de cerca las modas, ya que sólo fabrica con antelación una parte muy pequeña de sus colecciones.

La asistencia a ferias y exposiciones es la fuente de información fundamental del

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