Decisiones estratégicas

Decisiones estratégicas

sus colecciones salen dos veces a la semana, mientras las demás industrias sacan sus colecciones dos veces al año creando un clima de escasez y oportunidad.

Estar a la vanguardia de los potenciales clientes los jóvenes, realizando estudio en universidades, discotecas y sitios donde la Juventud se pronuncia

El diseño llevarlo a las tiendas en menos de 15 días, tener colecciones 2 veces por semana.

Disponer de 822 tiendas abiertas en Europa ,200 tiendas en América, Japón y Oriente medio.

El transporte subterráneo ser más eficiente y tecnológico

las colecciones son muy pequeñas y no se almacenan por largas temporada

Zara tiene una red de pequeños talleres subcontratados en el norte de España y por tal motivo pude surtir a menudo sus tiendas.

Tener un grupo de personas que hablan por teléfono en los diferentes idiomas e interpretando información sobre qué es lo que están comprando los clientes y que es lo que demandan,

Zara busca la creación del valor para el cliente un súper- servicio

Desiciones de planeacion

Los diseñadores que viajan por todo el mundo cuentan con ordenadores con capacidad de transmitir imágenes de forma instantánea buscando nuevas tendencias visitando campus de universidades y discotecas

Proceso intensivo en capital y trabajo cuentan con 250 diseñadores y 14000 empleados

Comunicación de las fábricas con el centro de logística

Zara produce en sus fábricas el 60%, las telas llegan de los diferentes países la cortan y la tintan en la factoría y las envían a coser a talleres de la zona

opera casi sin stocks y pueden enviar a las tiendas 2 veces por semana nuevos diseños.

El transporte eficaz y automatización

Decisiones operativas

Tener un grupo seleccionado de personas viajando por todo el mundo, tener otras personas comunicándose constantemente con los gerentes de los almacenes

Disponer de 250 diseñadores y 14000 empleados en la zona de la Coruña

Trasportar las prendas por medio subterráneo y automatizado

Mantiene unas reglas básicas de subcontratación controlar los puntos de toque con los clientes (pedidos servicios y entrega), mantener el control analítico de la formación de relaciones.

ASOCIACIÓN DE LAS DECISIONES CON LAS DIRECTRICES DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO.

LAS

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